4.3集中控制企业的资金
资金是企业财务管理的核心，也是企业经济管理活动的基础，财务管理实际也就是对资金的现金流进行管理，看其流向和流量。通过实践可以得知，现代大型企业都会对企业的资金进行集中控制，目的是确保资金以企业盈利和利润为原则，形成科学的资金控制体系，确保资金流动和企业生产环节有机结合。
4.4完善成本控制体系
该体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障，鉴于此，企业对自身的'经营管理情况一定要有个客观、准确的认识，不仅包括内部环境，也包括外部环境，通过综合分析，制定并完善适合企业实际发展情况的成本控制体系，使其能够有效应对财务风险。
4.5成本管理信息化建设要加速
当前社会属于信息化的社会，其在各行业都突显出越来越重要的作用，企业的财务管理工作也该做到与时俱进，配备财务管理需要的软件和硬件，其一可以使财务信息更加准确，其二可以使企业资金能够科学分配和利用，进而实现成本控制，最关键是的其把企业的各环节有效串联起来，提高了相互间的配合度，便于成本控制的实施。
5结语
总之，现在企业间竞争比较激烈，而成本控制能够很好地促进企业进一步发展，因此，企业应该探索更多的方法对成本进行控制，保证自己能够在以后的发展中立足。
作者:刘计华 杨丽红 单位:江西工业工程职业技术学院 萍乡学院
参考文献
[1]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计,20xx(12).
[2]诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界(学术版),20xx(13).
[3]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].安徽冶金科技职业学院学报,20xx(1).
一、建立有效的煤炭企业集团财务管理体制的意义
煤炭企业集团在发展过程中必然需要频繁进行经济活动以及资金流动，这些经济活动是煤炭企业集团经济收益的主要来源，管理企业集团资金流动的水平直接关乎着煤炭企业成功与否，因此为了确保我国煤炭企业集团的健康运营，建立有效的财务管理体制是具有重要意义的。
(一)减少煤炭企业集团损失发生的可能性
管理者在对煤炭企业集团进行管理过程中，需要借助于财务管理体制提供的信息进行更精确的管理，因此建立健全有效的煤炭企业集团财务管理体制，可以使得管理者对煤炭企业集团的控制力度显著上升。此外，在煤炭企业集团的运行过程中，不可避免地会发生一些财务管理工作问题，只有煤炭企业集团建立了健全的财务管理制度，才可以在事故发生之后，迅速的对事故进行责任追究，确保责任可以落实到个人，同时及时的找出财务管理制度问题发生的原因，进而进行纠正，减少在以后的财务管理工作过程中出现问题的可能性。
(二)确保财务决策的及时精确
财务管理是煤炭企业集团财务管理工作的核心，在煤炭企业运营过程中，管理者做出的财务决策往往决定了煤炭企业集团未来几年的发展方向，因此一旦财务决策出现问题，就会导致煤炭企业在未来几年的经济效益显著降低，进而使得煤炭企业丧失在市场经济体系下的竞争力。为了确保管理者财务决策的精确度，煤炭企业集团就要完善财务管理体制，为煤炭企业集团提供更加及时准确的财务信息，使得管理者可以依据财务信息，选出最适合煤炭企业集团未来发展的财务决策。
(三)有利于提高资金的使用效率
在市场经济体制下，各个煤炭企业集团互相之间的竞争愈发的激烈，面对这样的生存环境，煤炭企业集团要努力的尝试，逐渐地形成企业独特的竞争优势，进而确保企业可以得到可持续性发展。提高企业的经济效益，是增强企业竞争力最有效的途径，针对这一要点，煤炭企业集团在运营过程中，要尽全力完善财务管理体制，通过财务管理体制的工作，科学合理的降低企业的生产成本，进而使得煤炭企业的经济效益得到提高，做到真正的提高煤炭企业集团的资金使用效率，确保煤炭企业集团持续稳定的发展。
二、我国煤炭企业集团财务管理体制存在的问题
