(四)管理机制内部关系
依据管理机制的本质，管理机制的关系首先体现为激励相容机制、显示机制与实施机制的相互关系;其次，包括激励相容机制内部激励机制、约束机制间的关系，实施机制内部诱导机制、规范机制、自我协调机制间的关系，以及显示机制内部环境适应与应急机制、信息反馈与评估机制的关系。企业组织间的管理实践、理论以及绩效等方面的差异，一方面受到管理机制体系关系的影响;另一方面，还受到其他管理机制要素关系的影响，如管理主体、客体的关系以及管理制度与文化间的关系。在管理主体、客体的关系中，管理者在管理活动中处于矛盾统一体的主要方面，被管理者、资源、环境、组织目标为管理活动的客体范畴，管理者运用内外部环境的分析，确立组织战略，指挥、引导被管理者的行为，最终实现企业组织的目标。此外，管理机制的关系还涉及到管理机制的媒介与催化剂的关系，科学、健全的企业组织机构是管理机制发挥作用的基础，企业制度文化作为企业成长的催化剂，直接决定了企业的命脉。管理团队是对管理机制的媒介、催化剂、管理客体起关键作用的核心要素，管理主体通过对被管理的客体的调查、分析，寻求目标，引导、指挥被管理者实现企业组织的目标。在实现目标过程中，被管理者又转化成为主体，是目标实现的主导力量。最后，经营者的管理理念也要处理好中国传统文化与西方文化的关系。张志学、张建君(2010)认为当代中国企业领导者秉承的管理理念“和为贵”、“中庸之道”、“社会责任感”主要来自中国传统思想，而“追求卓越”、“规范管理”和“专业化”理念主要来自国外管理实践和理论的学习，“以诚为本”则是中西交汇的产物。
(五)管理机制的动力
研发是研究与开发的简称，研究是为获得新的科学技术知识而从事的有计划、有创造性的调查、分析和实验活动，包括基础性研究、应用性研究，目的在于发现新知识，并期望利用这种知识能开发出新材料、新产品或新的配方技术，或对现有产品的性能、质量作较大改进。开发是在开始商品生产或使用前，将研究成果转化为一种新产品或工艺的系列活动，包括概念的形成、样品的设计、不同产品的测试和模型的建造以及试验工厂的运行等。研究是一个技术可行性的探索阶段，开发活动是将研究成果应用于实践，将技术转化为产品的阶段，从而为企业组织带来经济效益。把创新提高到战略地位并以其为核心展开管理机制的实施，企业组织才能在竞争中保持主动，并走在潮流的前端。因此，研发创新是企业组织的血液，是管理机制的动力。
(六)管理机制的形式化模型
依据管理机制的本质、核心、融通的介质以及各要素的关系，可以看出管理机制是一个企业组织的复杂系统，如图1所示。比较管理是在不同的情境(时间或空间)对同一或不同企业组织的管理机制进行比较，比较管理的研究对象是管理机制。
参考文献：
1.张志学，张建君.中国企业的多元解读[M].北京大学出版社，2010
2.威廉大内著，朱雁斌译.Z理论[M].机械工业出版社，2007
摘要：随着社会的发展与科技的进步，互联网对与企业的影响越来越大。电力企业作为众多企业的佼佼者，互联网对电力企业的影响不言而喻，如果在互联网的大环境下，电力企业能够把握住机遇，利用好互联网进行电力企业的电力营销管理，那么电力企业将会得到长足的进步和发展。本文主要就对互联网环境下电力企业营销管理可能存在的问题进行了分析并提出了相应的对策，希望对有关企业有所帮助。
关键词：互联网；电力；企业；营销管理
随着科技的发展，信息技术不断的普及，现今社会大部分企业都采用信息化管理，在互联网大环境下运营管理机制，电力企业也取得了十分重要的发展。互联网可以说是把双刃剑，只有充分利用好互联网，利用对互联网才可以使得电力企业取得长足的发展。
一、发展互联网环境下电力企业的电力营销管理机制的重要性
