第三，促进企业经营管理模式的创新可以使企业完善人力资源管理工作，对企业的人才结构进行合理调整。

　　第四，创新企业经营管理模式可以提升企业的信息化与智能化发展水平。在创新企业经营管理模式的过程中，需要对信息化技术、电子化技术、计算机技术以及大数据技术等进行充分应用，构建企业信息化管理系统。在信息化管理系统应用过程中可以全面掌握企业的经营管理信息，并根据掌握的信息数据开展企业内部管控工作。这对提升企业的经营管理水平有积极意义，同时能够推动企业的长远稳定发展，提升企业现代化发展水平，增强企业的核心竞争力[3]。

　　5、企业经营管理创新策略

　　5.1、创新企业经营管理理念

　　在新形势下，为了对企业经营管理模式进行创新和改革，提高企业经营管理水平，必须创新企业经营管理理念。企业领导人员必须转变传统经营管理理念，才能够确保企业的经营管理工作与社会经济的发展相适应，紧跟市场发展步伐，提高企业的竞争力。

　　第一，企业领导人员需要重视不同部门负责人员的培训工作，确保负责人员能够对先进管理知识有全面掌握，提高部门负责人的经营管理能力。

　　第二，在转变经营管理理念的过程中，必须坚持以人为本的原则，突出在企业发展过程中员工的主体性，充分调动员工的积极性和主动性，保证员工的工作效率。

　　第三，加强企业员工培训工作，重视在企业发展过程中对员工创新意识的培养。在企业员工工作过程中要激发员工的潜在能力，使员工能够获取源源不断的精神动力，才能够促进企业的长远发展[4]。

　　5.2、优化企业内部组织结构

　　在对企业经营管理模式进行创新时，需要重视企业内部组织机构的创新工作。企业内部组织机构是否合理科学是影响企业经营管理水平的重要内容。在对企业内部组织机构进行创新时，可以从以下方面出发：

　　第一，企业内部需要尽可能地减少管理层。因为传统的管理方法在一定程度上限制管理人员的管理幅度，导致企业经营管理流程比较复杂烦琐，影响经营管理效率。随着信息化技术的不断发展，管理人员可以通过互联网以及信息化管理平台搜集相关资料迅速发布指令，可以减少中间环节的管理层。管理幅度越小，管理层次会越多；而管理幅度越大，管理层次会越少，能够在极大程度上提高管理效率。

　　第二，需要结合集权和分权开展企业经营管理工作。在企业管理过程中集权与分权是不能分割的，有效结合集权和分权能够提高企业管理水平。集权能够对企业的资源进行集中管理，提高企业资源分配效率和科学性。而分权有利于调动员工的积极性，使员工能够根据具体的情况快速决策，帮助领导摆脱工作上的复杂琐事，使领导能够集中精力对重要问题进行处理，提高企业经营管理的整体水平。

　　第三，需要构建企业内部监督管理机构。在开展企业经营管理模式创新时，需要确保管理机制能够有效落实，建立强有力的监督机构可以对企业经营管理工作进行监督，提高企业的经营管理水平。

　　除此之外，在开展监督工作时，需要根据企业经营管理创新机制，确保经营管理工作能够贯彻落实，并且要加强企业管理人员监督工作，使企业领导能够重视经营管理创新工作。

　　5.3、推进企业信息化建设工作

　　在新形势背景下加强网络信息技术与互联网技术的有效应用，是提高企业现代化发展水平的重要手段。现阶段，网络信息技术在不同领域中的应用比较广泛，已经成为人们日常生产生活中不能缺少的重要工具。为提高企业的经营管理水平，需要重视网络信息技术与互联网平台的有效应用。在对企业经营管理模式进行创新时，可以将信息技术融入企业经营管理改革工作中，提高企业经营管理工作的智能化以及信息化水平。

　　第一，需要根据企业的实际发展情况构建现代化企业经营管理平台，对网络信息技术进行充分应用。可以以企业的具体情况购买相应的软件和硬件工具，简化在企业经营活动过程中的工作流程，突破传统经营管理工作模式存在的限制，提高企业经营管理效率。

　　第二，要加强经营管理人员的培训，使经营管理人员能够对现代化信息软件有全面了解和掌握。特别是对财务管理软件、物料管理软件、现代仓储管理软件等与企业生产发展息息相关的软件与硬件设备，要有全面准确的了解，提高管理人员对软件设备的操作水平。这样可以对企业在发展过程中的经营状况、经营成果和经营管理情况进行准确预测，为企业发展提供准确可靠的依据。