(二)工程全面优化。工程开始之前，首要任务就是制定一套行之有效的施工方案。项目负责人员应进行实地考察，对于运行的条件、线路乃至天气情况都要洞悉，为了提高工程质量，交出一份满意的答卷。应该倾力打造一批尽职尽责、兢兢业业的施工队伍，并在每次施工前都仔细阅读施工手册，以确保在施工中做好相应的防范措施。除此之外，在施工时还应接受专业的指导，以避免返工现象发生。

　　(四)掌控不稳定的成本因素。每一次开展信息工程都要投入前期的安全管理工作，将安全施工的意识灌输到每一位施工人员的心中，以避免不必要的伤害，另外，要增强整体的人员素质，做好培训管理工作，使他们能够独当一面，增强解决工程问题的实际能力。例如，对沿线交叉的低压线路、河流、民房等障碍物进行有效地规避。这样一来，就使一些不稳定因素得到合理的控制，大大减少了工程上的成本支出。

　　三、控制信息项目成本的有效措施

　　(一)分析工作到位。“知己知彼方百战不殆”，要对成本进行合理地控制，就要充分了解施工项目这个“大敌人”，在预测分析时，把工时、物资、机械等都囊括在考虑范围。在一方面，可以根据施工方案的调整变化及时做出反应，另一方面，也使得成本在可预见的范围内起伏，增强可控性。例如工地转移费、安全投入费，若没有前期的预算估值，那么就会成为经济中的安全隐患。所以说，只有掌握工、机、料这三个方面，才能对成本具产生宏观的调配作用。

　　(二)加强阶段控制。如果在一个项目快要竣工时，才想到要控制整体的工程动向，那么就难以达到切实的效果，因为项目的盈亏已成定局，再想要纠正为时已晚，所以在早期就要加强阶段性控制，在层层分解目标后，切实落实到每一个施工人员，从而实现良性的工作循环模式。笔者认为在工程进展到一定阶段以后，还要加入绩效考核环节，以评价前一阶段的工程进展状况，相关部门的作业人员都应该切实体会该项测评机制的实行效果，使每一位员工都能了解自身在工作中的不足，以便及时改正，除此之外，还应该施行一些奖励政策，以提高员工们的工作积极性，并为后阶段的工作奠定良好的基础。朝着成本控制的目标大步前进。

　　(三)长效的控制手段。为了让成本控制始终处于监测状态，必需建立一个成熟完善的测评体系，在每一个固定的时间点都对已经投入的资金成本进行详细科学地统计分析，并总结造成非常规成本支出的因素，例如恶劣的天气、施工人员生病休息等，那么在以后估算成本时，可以加入这些方面的考虑，以便对通信工程进行长期有效的预算管理。无论是限额控制，还是现金流量参数，都要通过全周期的成本指标分析得到，长此以往，必定能满足通信管理的需求。

　　总而言之，通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能实现的目标，它需要长时间的经验累积以及实践探索，在保质保量的工程作业中找寻实现利益最大化的发展模式。

　　参考文献：

　　[1] 姜晓辉. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 民营科技， 2010 (7) .

　　[2] 晏楚. 浅谈通信工程的项目成本管理[J]. 魅力中国， 2010 (1) .

　　[3] 张宝忠，施坤华. 浅论通信工程的成本控制[J]. 信息系统工程， 2010 (10) .

　　[4] 姜晓辉. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 民营科技， 2010 (7) .

　　[5] 芦瑶. 通信工程项目成本控制常见问题及对策[J]. 科学咨询(决策管理)， 2010 (4) .