1、中小企业应该转变企业的管理模式，更新企业的经营理念。

　　电子商务要求更为高效便捷的管理化模式，而大部分中小企业是依托传统行业而发展起来的，在管理模式方面还较为传统和落后。因此，中小企业应该利用目前的电子信息技术建立虚拟化的网络市场运营平台，以实现线上贸易，开辟企业贸易新途径。当然电子信息技术下的企业管理，也可以得到进一步的优化，包括企业组织、员工、部门信息等都可以通过建立网络数据库，并在网络信息库中对信息进行有效整合，加强并优化部门的沟通合作，提高企业的管理能力。

　　2、中小企业应引进并培养电子商务方面的专业性人才。

　　专业性人才永远都是企业的核心竞争能力，尤其是电子商务的发展更要求企业拥有一批技术性员工，以实现对中小企业电子商务的应用与推广。但是由于中小企业目前的发展状况以及管理状况，在招聘优秀的专业人才方面可能较为弱势。因此企业应该做出两手准备：一方面注意引进优秀专业人才；另一方面加强对企业技术性员工的培训，培养一批企业内部的技术型员工，从而推动电子商务的发展。

　　3、整合资源，协同竞争发展。

　　企业的竞争优势不仅来源于要素禀赋，更重要的是这些要素的有机生态结合。中小企业在企业合作协同发展的同时，也要借鉴其他企业发展模式，在协同的同时保持竞争。企业间的相互竞争是促进企业提高产品和服务质量，提高企业竞争能力的有效动力。中小企业可以深化自身的产品或服务优势，提升自身的竞争力。企业之间不仅仅在于竞争，更在于企业之间的有机协同发展。因此，中小企业要集聚企业资源，深化企业优势，将产品或服务做精做专，并不断创新，提高可持续竞争力。

　　4、中小企业应制定长远发展规划。

　　企业的发展必须要有长远的战略性部署，应该制定合理的发展规划，保证企业在发展的过程中坚持正确的发展方向，避免冒进式发展。当企业开始注意到电子商务的发展前景时，也应该制定合理的战略性规划，对电子商务行业的市场有一个清晰的理解，对企业发展的核心有一个侧重，将企业的主导型产业与电子商务行业相结合，实现企业的长远性发展。

　　四、结语。

　　中小企业在发展电子商务贸易的过程中，往往存在一些管理理念和认识方面的问题，加上人才和资金的缺乏使其在推行过程中遇到许多障碍，因此在发展过程中应该对电子商务有一个清晰的认识，改进企业的管理理念，引进和培养专业的技术性人才以及制定企业的战略性规划等，实现企业的长远发展。

关于电子商务的论文3

　　1电子商务企业企业人力资本流失的原因

　　第一，电子商务企业管理制度不完善。雇佣管理理念落后，没有根据组织目标和员工的个人状况去为其做好职业生涯设计,导致不能充分发挥个人才能；电子商务企业管理制度不健全，内部管理较混乱,缺乏科学合理健全的基本制度,没有明确其工作标准；电子商务企业管理方式落后，对于不同岗位属性的人才,没有采取不同的管理方式。第二，忽视了电子商务企业的文化建设。许多企业管理者对企业文化缺乏正确的全面的认识,片面地认为加大对硬件环境的投入可以留住人才，结果反而导致人才管理成本加大,未能树立正确的价值观念，忽视了企业的文化建设，从而影响企业的发展和人才价值的实现。第三，缺乏有效的激励机制。有些企业的激励机制度不能使人才得到成长与进步,企业在建立激励机制时,未能充分考虑人才的个性特点,激励机制缺乏合理性和针对性。另一方面激励手段较为单一,很多企业管理者缺乏科学合理的激励方式,片面强调物质激励,而忽视了精神激励,造成激励的效果乏力,既满足不了人才发展的需求,又不利于挽留人才。

　　2基于博弈论的电子商务企业人力资源流失分析

　　2.1企业人力资源使用与博弈主体分析

　　第一，企业人力资源的使用。人力资源具有不可替代性和稀缺性的特点，同时也具有高成本、高风险、高收益的特性。电子商务企业人力资源是指企业的技术骨干和高层管理者,目前电子商务企业对自身人力资源的管理存在许多问题,没有注意人才的特性,仍然沿用传统的管理模式,没有依据人才特点和特性寻找科学合适的管理方式，最终导致人才的严重流失。第二，博弈主体的分析。企业用人过程之中参与博弈的主体是企业与人力资源,但两者追求的利益又有根本的不同,这就决定了两者在行为方式上的巨大差异。两者之间呈现相互影响、相互制约的关系。企业是经营的主体，它的目标在于实现企业利益的最大化，人才在雇佣中是为了实现自己的价值，实现自己对事业的追求，以获得社会的认可。然而在实际经营生活之中，因两者角色及目的的差异，两者互相之间进行着激烈的博弈。