2.2人力资源使用过程中博弈策略分析

　　第一，企业与企业的博弈策略。企业进行决策的主要依据和原则是实现利润最大化。人才的不可替代性和稀缺性以及他们为企业创造了递增的经济效益,致使企业间开始对人才进行激烈的争夺,打破了传统的均衡状态,企业为获取理想的收益潜在地导致人才市场价格的抬高，竞价博弈造成企业成本增加，收益减少。因此，企业应当推出科学的、综合性、理性的的留人政策，企业与企业之间的博弈应在更广泛的待遇范畴之上进行效用博弈。第二，企业与人才的博弈战略。企业和人才,因为双方的立场不尽相同,在价值观、目标以及利益诉求等方面存在着明显的差异，两者之间必然存在激烈的博弈。企业与人才的博弈主要体现在企业与人才的价值观的博弈，企业与人才的利益博弈。每一个员工都希望寻找到适合自己的岗位，并在该岗位上得到培养与发展的机会，但是由于本身的盲目性，使其不断地跳槽，而企业又担心过度的对人力资源的投资会浪费运营成本，从而两者形成了博弈的局面。

　　3电子商务企业人力资源预防流失对策

　　3.1充分做好招聘计划

　　首先要加强对企业人力资源部门的建设,企业的人力资源部门必须依据对人力资源的需求预测和对已有人力资源的配置情况进行综合分析,制定有效合理的招聘计划,减少招聘的盲目性。其次，企业应成立素质较高，专业知识丰富的招聘小组，公正公开地进行招聘，提高招聘工作的效率，扭转由人力资源公司等职介机构代招的局面。最后，企业应当制定科学合理的招聘策略,对应聘者的语言沟通及表达能力、专业技能、敬业精神进行测试，严格把关好人才招聘。

　　3.2关注员工的成长和发展

　　企业领导应当经常同员工进行沟通交流,及时了解员工的想法和动态,尽量满足员工合理的需求。对于员工工作中出现的失误应客观地正确地对待,对于他们的工作和成绩应给予肯定。在搞好员工职业规划设计的同时,要多为给他们提供职务提升和学习培训的机会，要让他们看得到希望和前途。另一方面必须遵守人才流动的客观规律,充分合理发挥企业内部的人才优势,科学合理使用和调配人才，提升员工的综合业务水平,同时挖掘其核心能力,减少人员的外部流失。

　　3.3构建绩效考核体系

　　第一，明确企业内部组织结构和岗位职责。中小企业开始平稳发展之后,必须整理出较为明确的组织结构,同时要明确各部门及各岗位的工作职责。第二，明确考核指标。综合岗位的工作职责以及公司的整体工作任务设立绩效考核指标，设立准确有效的考核方式。将考核指标与职位晋升、年终奖金相挂钩，最大限度地去激励员工为企业创造更好的工作业绩。第三，监督指导考核流程。在实行考核的初期,人力资源部门要对职能部门的.考核进行指导和监督的作用。在绩效考核的各关键环节中,人力资源部门要对考核的方法、考核的信息、指标的设定、考核的结果进行审核和监督。依据职位的高低设立不同的考核标准，制定健全的人才绩效考核体系，将绩效考核与绩效管理充分结合，从而达到一种相互监督的作用。

　　3.4建立薪酬激励制度

　　第一，将薪酬与绩效相结合。科学有效的绩效考核方式能较为客观地反映员工的工作效率，员工薪酬发放,要以其考核结果为向导，绩效较好的员工获得较多的报酬，绩效较差的员工获得较少的报酬。以此来激励员工的积极性,提高员工的执行力。第二，选择合理的薪酬类型。薪酬类型主要包括：基本薪酬、可变薪酬、福利薪酬、宽带薪酬等。企业应当根据不同员工的实际情况和能力水平，为提高企业绩效的行为提供灵活的奖励。

　　4结束语

　　综上所述，随着经济的全球化和信息化的迅速发展，人才的争夺日益激烈,人力资源的流失也成为企业目前面临的最严峻的问题,为防止大量电子商务企业人力资源的流失，企业必须依据自身实际情况，有针对性的采取科学、合理、有效的措施,才能从根本上解决问题。

关于电子商务的论文4

　　一、问题提出

　　随着我国经济飞速发展，城乡统筹，工业经济开始带动农业产业化发展，使农村经济进入了新的发展阶段，农产品也从单一的粮食生产开始向多样化的农产品方向发展。而农村流通现代化作为农村建设的一个组成部分，是促进我国农村现代化建设、促进城乡一体化建设和提高农民生活水平的重要途径。