2.2不断完善工作方式
纵观大多数林业企业思想政治工作，我们不难发现，林业企业政工开展思想政治工作主要的方式就是会议，会议具有单向性，这样单一、传统的工作方式，导致很多职工缺乏热情和兴趣，并且积极性并不高，这从本质上降低了思想政治工作的水平和效果。基于此，林业企业政工必须要不断完善自身的工作方式，可以通过为职工组织丰富多彩、多样性活动来落实思想政治工作。将思想政治工作和林业企业文化活动有机结合，从本质上提升林业企业职工的工作积极性。林业企业政工工作并非单纯的思想政治工作，政工还要在日常工作中不断关心职工，明确职工身体、心理、工作、生活、学习上的问题和困难，并且协助职工解决问题和克服困难，增强职工个人归属感，促使职工能够更积极和高效率地为林业企业提供服务。同时，在林业企业开展管理工作的过程中，还要树立榜样和典型，鼓励职工争当典型，对榜样进行物质奖励，充分激发职工的工作积极性，进而不断提升林业企业职工的工作效率。比如：林业企业政工在开展工作的时候，可以将某个部门的某位职工作为先进典型，将政工工作和该职工的薪酬有机结合，给予该职工薪酬奖励。目的在于通过详细、公平、公正的奖励政策，提升林业企业职工工作热情和积极性，最终促进林业企业可持续发展。
3、结语
总之，政工对于推动林业企业思想政治工作具有重要的价值和作用。政工做好林业企业思想政治工作，不但可以充分激发林业企业职工的工作热情和积极性，还可以从本质上提升林业企业生产和劳动效率，为林业企业发展贡献自身力量。正因如此，林业企业政工必须要高度重视思想政治工作，通过完善和创新自身的工作方法和方式，教育、鼓励、引导职工树立正确的人生观和价值观，进而提升林业企业职工的向心力以及凝聚力，提升林业企业职工的集体荣誉感，激发职工责任心，从本质上推动林业企业稳定、长久、可持续发展。
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一、供电企业开展思想政治工作的原因
企业要想得到高速运转的效果，企业文化就必须得到落实。现代企业管理讲求人性化，体现以人为本的思想原则，需要企业学会在传统思想中寻求创新和突破，展现供电企业的发展活力。曾经的严厉苛责等传统管理方式已不能很好的满足当下企业管理形势。
二、供电企业开展思想政治工作的方法
1.人性化管理模式
所谓人性化管理模式，是指在整个企业管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘员工的的潜能，在工作管理中讲求注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。同时，人性化管理模式还突出在信息膨胀、虚拟空间逐渐扩大、竞争激烈的社会供电企业生存形势之下，讲求“信息共享”、“虚拟整合”、“竞争性合作”、“差异性互补”、“虚拟实践社团”等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。具体来说，人性化管理模式便是包括对人的尊重，每位员工都是企业发展的重要成分，对员工的尊重也是对工作高度敬业的表现。此外，对表现优秀的员工给予高度的肯定和鼓励，充分的物质鼓励和精神嘉奖能极大提高员工的工作积极性，实现企业和员工之间的双赢。在供电行业中，由于竞争的激烈形势，更多的恶性竞争也逐渐显现，各种私下交易也是层出不穷，因此，适当的物质和精神奖励是十分必要的。同时，对于职员的发展空间企业也是值得考虑的。在供电企业，各种事宜都是有据可循、有章可依的，但是这并不意味这企业就可以简单的“照搬”。相反，企业需要鼓励员工工作创新，并给与职员更多成长和发展机会，重视企业与个人的双赢。当然也有供电企业实行员工的职业生涯规划等，让员工在工作中有理想、有目标、有动力地去完成手中的任务，在思想政治觉悟上有更高的提升。曾经有人将管理者比作是一个建筑师，他可以因材施用，通过将行色各异、优缺点不一的员工精心“雕琢”取长补短，然后再合理的安排之下，砌成坚固的企业“房子”，既能充分发挥员工各自的优势，取长补短，又能将个人魅力和特点体现在企业发展之中。
