四、企业新闻人员应当深入基层，收集实践材料
作为企业发言的喉结，企业新闻对于企业文化建设具有至关重要的作用，既可提升向心力、凝聚力、创新等，又可在社会树立良好的形象，提升品牌价值，提高市场竞争力。但是，对于新闻工作者而言，他们不是缺少文字功底，而且素材，为此，新闻人员应当深入基层，深入工地，为好的作品收集鲜活的素材。
（一）从实践工作中收集素材
大部分脱离实践的作品都是由于对基层的实际情况尚未完全掌握，不了解实践需要的理论知识，同时不了解基层员工的心理想法。因此，新闻工作者应当从实践工作中明白项目的特点、工作流程、目标等，必要时亲自参与实践操作。
（二）向基层员工请教
实践是获取素材的第一材料，然而由于时间、技术等条件制约，企业新闻宣传人员未能亲自参与实践，但可通过请教基层员工的方式弥补不足。通常情况下，基层一线员工往往在某些方面具有较深的理解和体会，不明白的地方主动请教他们，可获得一定材料。企业新闻刊物并非文人墨客的笔会，不可随意发表一些空洞无物的赞美诗，新闻人员应当时刻谨记“新闻素材来源实践”，积极到基层去收集鲜活素材，投入感情创作好的作品，这样才能体现文章的价值。结束语：企业文化是软实力的重要内容，对于提高企业市场竞争力、树立社会形象具有现实意义，但是建设企业文化是一项任重道远的工作，企业只有不断探索，反复实践，才能建立符合自身发展的企业文化，助力管理创效。
一、目前影响跨文化企业管理的因素
跨文化企业在管理中受到多种因素的影响，其中特别是环境的差异性成为了影响跨文化企业管理的主要因素。第一，政治环境，主要包括了一个国家现行的政体以及政局的稳定性和该国政治给外国投资者带来的风险与干预等。跨文化企业在进行管理时要首先考虑其政局是否稳定。第二，法律环境，法律环境作为政治的产物，由于目前并没有一步统一的国际法来调整整个国际上的管理活动，因此法律环境对跨文化企业管理具有更加重要的意义。第三，体制环境，跨文化企业的经营管理活动可以在跨政体见进行，也可以在跨国体间进行，选择哪种方式下进行主要是根据资本收益和资本组合的合理性。第四，价值环境，考虑到不管是那种文化都具有一定的价值标准其虽然存在差异性但是其存在的共同点就是能够维系人类社会存在的功能，跨文化企业在管理的过程中式处于两种或者两种以上价值观的相互作用中展开的。第五，行为环境，站在东道国的角度对跨文化企业的行为管理主要分为三步，审批管理———登记管理———监督管理。以上是从软环境看待跨文化企业管理受到的影响因素，从硬环境而言，其包括了一国的人力资源、自然资源、基础设施、国民收入与消费水平等方面，如果说软环境对跨文化企业管理存在间接和直接方面方面的双重影响，那么可以说硬环境对跨文化企业管理的影响只有直观性。相比之下，软环境的影响更加难以控制。
二、加强跨文化企业管理的具体途径
1.正确处理文化差异针对跨文化企业中存在的文化差异与文化冲突，为了能够保证跨文化企业的良好发展，可以采用三种方式：第一种，忽略文化差异，为了能够达到这种理想状态，跨文化企业企业在管理过程中其运用的管理管理必须保持一致性，特别是对跨国公司而言，由总公司所在地的决策与惯例贯彻到每个子公司中，这种做法有利于维护企业产品的质量标准与服务质量水平和技术标准，同样能够保证企业文化被所有员工接受；第二种，文化差异最小化处理，跨文化企业在管理的过程中可以建立全球化的公司文化，另外还可以采用文化之间相互隔离的方式进行，这样一来就能够减少文化冲突发生的概率。这样一来母公司与子公司之间就存在着一种多元文化共存的关系；第三种，从文化差异中获得竞争优势，这种方式之下可以有效提高跨文化企业组织系统的灵活性。不管是那种方式，一个跨文化企业的文化体系应该如同一个熔炉，通过各种有效手段减弱不同国家文化带来的影响。
2.提升跨文化企业管理者专业素质在跨文化企业的管理过程中，管理者对于企业来说十分重要，特别是随着经济活动、管理活动正逐渐向国际化发展，更加要求了管理人员需要具备高素质。首先，跨文化企业管理者具有具备一个全球化的心理，同时还需要促进整个组织的变革，另外还需要具有授权技能，就是将全力分派给其他人完成特定的任务，管理者需要在分工明确的基础上，具体指明下属的权限范围，最后允许下属具有参与该项目决策的权力，再建立一个反馈控制机制。为了能够保证跨文化企业管理下正常运作，管理者在进行谈判与解决冲突的过程中要掌握一定的能力。一般管理者需要冻着运用有效的策略，找出双方利益的最大平衡点，同时正确诊断出问题的症结，通过制定具有针对性的策略妥善处理冲突，保证跨文化企业的正常运行。跨文化企业的管理者还需要培养出一个能够与在不同文化环境中成长、拥有不同风俗、价值观、信仰、管理方式等都不同的人进行良好沟通与相处。跨文化企业企业管理者需要具有承受和处理不确定性的能力，还需要具有一定的文化悟性，由于管理者经常需要面对不同的人，只有具有一定的文化悟性才能够有效进行管理。
