4．3 沿着先进文化的发展方向，改进企业管理，提高企业管理的效率、效果、效益
科学的管理能优化整合资源，提高管理效率，取得良好的管理效果、创造良好的社会效益和经济效益。沿着先进文化的发展方向，通过建立并用优秀的企业文化来促进企业管理，已成为众多企业管理者的共识。建筑企业必须具有世界眼光，继承和发扬优秀文化，充分体现时代精神和创新精神，才能改进管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和谐崇尚和美，提高管理效率
改进企业管理，就要谋求和谐的内外部环境，只有这样，才能有效整合各种资源，增强凝聚力，充分调动方方面面的积极性，达到提高管理效率的目的。在儒、法、道为代表的传统文化中，和谐问题是核心和要义，体现了中华民族热爱和平、追求和谐的精神。当前，建筑企业正处于图强奋进的关键期，如何以“和”求效是值得重视的问题。
4．3．2 见利思义推己及人，提高管理效果
员工在市场经济中增强自立意识、竞争意识、效率意识的同时，市场经济的负面效应和消极因素，又孕育了拜金主义、享乐主义、见利忘义、损人利己、不讲信用、坑蒙欺诈等现象。沿着先进文化的发展方向，就要在企业倡导见利思义的精神，以取得优良的管理效果。湖南建工集团把培育质量文化作为企业的一项重要工作来抓，严格质量目标管理，每搞完一项工程，通过不断总结、概括、宣传和推广，逐渐形成富有自己特色的质量文化，从而使整个集团出现了“大局稳定，效益回升，上下同步，共同发展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企业效益应该是社会效益与经济效益的结合，这是引导每一个企业沿着先进文化方向建设现代企业文化的航标。在企业文化建设中，要汲取传统文化的精神营养，既要实现传统文化与现代文化的融合，又要实现中国文化与世界文化的融合，古为今用，洋为中用，才能最大限度地整合资源，提高管理效益。值得引起关注的是，我国建筑企业在国外的项目不断增多，面对世界范围内各种文化的相互激荡，企业管理者要引导得力、措施得当、运用得法，这样才能有效实现文化的融合，才能在企业管理中通过建立优秀的企业文化推动企业管理的创新，从而达到提高企业管理社会效益和经济效益共同提高的目的。
一、产生原因
1.1严峻的金融从业环境压力金融从业环境对银行有很多不利约束，国家颁布的多项金融法规大多是约束银行的，降低或限制银行的贷款条件，如取消了企业税前还贷条件，大大影响了企业还贷的速度。当企业面临经营困难，银行贷款成了救命草，企业本着只要能存活的态度，可是企业仅为当前的困难考虑，却不考虑还款的问题，这种道德风险使银行的利益受到了极大的侵害。
1.2内部控制不足企业中道德风险行为产生归根结底是管理上的松懈多数企业会制定员工应遵守的规章制度，但是落实力度却没有保证。有的单位虽制定了监管办法，但在实施过程中往往滞后，缺少相互监督。不能及时的控制道德风险，而对于只追求经济效益放弃规章约束的企业，道德风险产生概率会大大的增加。
1.3社会信用评价系统的有效性发达国家具有比较完善的信用评价系统，可以很好的控制长期道德风险的发生。评价系统会记载个人行为的信用等级，信用等级根据之前是否有不道德的行为来评价，一旦发生不道德的行为，这个系统会记载下来，重新评估个人或企业信用度，可见系统的有效发挥可以降低道德风险。
二、道德风险防范对策
2.1加强企业道德风险的法律防范（1）完善信用制度提高企业道德水平。目前尚缺乏一部专门的法律来系统调整信用活动及其利益关系。当务之急要建立健全市场信用等级评价制度，可以借鉴西方经验，建立符合中国国情的市场信用等级和评判标准，并着重培养这方面的人员；建立有效的信用等级公开披露制度，建立具体评级数据，以及收集专门数据的机构，对市场上大部分公司的数据进行评估并公示出来；设立信用保护机构，建立专门保护信用数据的法律机构，对信用等级评估过程和数据收集过程进行保护和监督。（2）营造市场法制环境在市场经济环境下，许多人本着挣一笔就撤的思想，破坏市场秩序，所以要保证竞争的合法有序性，必须要建立在有法可依的环境下，限制那些通过不法行为获利的行为，形成法制市场环境，保护市场秩序。
