首先，必须加强电力企业基建工程的概预算定额管理。电网企业应该按照国家相关部门发布的预算编制规范性文件，针对自身在生产实践中的实际情况，制定适合电网企业微辣发展的概预算定额管理对反省文件，以形成准确反映市场价格变化的概预算取费标准。与此同时不断完善电网企业基建工程的'财务管理信息系统，通过对工程管理、物资管理以及预算管理等多个模块的管理，实现基建项目全过程的动态管理，也就是加强对地基建工程成本的全过程管理。
其次，加强电网企业的规划管理工作。电网企业应该不断优化各电压等级输变配网架结构标准，并且在制定当地的电网规划过程中尤其应该考虑到底的实际情况，依照实际情况进行实时的改变，确保电网的正常发展，避免基建投资过度造成资本的浪费。另外，电网企业还必须及时与当地的市政管理部门进行沟通协调，争取当地政府的支持，以更快速的解决再基建工程施工过程中存在的拆迁、征地等问题，促进电网企业输电项目的顺利实施，以不断降低电网企业的成本。
再次，电网企业可以引进先进的技术力量设计单位参与设计工作。借助先进的技术经济手段不断优化电网企业的各项设计工作，提高设计水平，以确保项目投资的估算控制初步设计概算等成本控制程序可以有序开展。通过不断完善设计单位的奖励机制，促使工作人员不断完善设计工作，减少不必要的设计缺陷，避免在施工过程中出现成本变动的问题。不断完善工程电网企业的监管责任机制。动态的评价工程监理综合效果，并通过加强工程施工监理工作，重视造价管理，尤其是重视设计变更的审查把关环节，减少设计变更可能造成的成本增加。
最后，完善基建工程项目全过程的财务管理，严格控制工程的成本。第一，电网企业必须重视基建资金的管理工作，运用现金流量的管理理念，拓宽企业的现金流量，降低企业的资金成本;第二，不断强化企业的预算刚性机制，以严格控制经修订的改善的成本控制规范性文件，合理控制工程的造价;第三，注重工程施工过程中的物资财务管理。通过物资的统一管理，减少多头采购可能造成的采购成本增加问题，加强物资的出入库管理，合理规划工程耗用材料的结算方法，避免因为收发资料的不严格而出现工程耗用材料计算不准确的问题。第四，依照企业的内部会计核算办法有关规定核算基建成本的业务，以进一步规范基建成本的归集和分配工作，尽职出现随意认为调整工程成本的问题。与此同时，电网企业还必须进一步完善招投标的管理工作，引入科学的招标竞争机制，
三、结语
电网企业的基建工程成本管理工作贯穿在基建工程项目的全过程，是一项全过程、全方位的动态管理工作，为此，电网企业必须采取有效对策，充分发挥企业内部各个部门的职责，提高电网企业基建成本管理的精细化程序，以实现电网企业的预期成本管理目标。
一、企业成本管理存在的问题分析
（一）成本核算方法落后
随着市场经济的快速发展，传统的企业成本核算方法已经越来越无法满足现在企业成本管理的要求。当今的市场经济发展下，不少企业生产力呈现爆炸式的发展态势，甚至有部分企业内部已经实现了高度自动化的生产模式，生产产品日益繁多，而操作人数减少，在这种高度自动化生产过程中。而另一方面于高度自动化有关的机器折旧费，维修费用等需要计入不同产品的间接费用大增加。这种形式下，我国大部分企业仍旧采用传统的，老旧的企业成本核算方法，企业的生产管理和日常运行管理还比较落后。整体而言我国的企业成本核算方法是落后的。
（二）成本管理人才缺乏
市场经济的发展推动了企业的发展，与此同时快速发展和市场经济和企业发展也对企业的成本管理人员提出了更高的要求。大部分的企业并非缺乏企业成本管理人员，真正缺乏的是企业成本管理的专业化人才。一方面部分企业成本管理人员呈现老龄化以及文化程度低的现象，而这大多是由于企业发展过快情况下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企业管理层出现任人唯亲的现象，将不具备成本管理的人员安排到成本管理的职位上，造成企业成本管理效率低下，阻碍企业的发展。与此同时，有些企业不注重企业成本管理人才的保护，以至于成本管理的专业化人才流失，从而导致企业的成本管理陷入困局。
