(3)属于主观经验或管理原因造成的额外成本增加，例如甲方或设计单位习惯性的采取“后PC”方式而导致的成本增加。这样的成本增加，属于管理失误，客户不会买单。

　　2.4.2有效成本增量 有效成本增量是指成本增量对提升建筑产品的使用功能和品质有直接作用，全部或大部分能获得客户认同和补偿的增量。有效的成本增量主要有如下三种情形:

　　(1)能提高建筑质量，特别是针对传统建筑通病的“渗漏霉裂”及脱落、防火问题。这样的成本增量能获得建设单位、建筑产品的购买者和使用者、运维单位的认同和补偿;例如外立面采用集成式设计的装饰、保温与结构一体板，基本可以避免外立面渗漏、开裂、装饰面层和保温层的脱落和防火问题，还可以延长使用寿命和降低运维更换成本。

　　(2)能提升建筑功能，特别是保温、隔热、隔声。这样的成本增量能获得建筑产品的购买者和使用者的认同和补偿。例如采用管线分离设计的装配式建筑除了方便维护之外，还能提高楼层之间的保温、隔声性能，有利于实现供暖和制冷的按户开启和计量。

　　(3)能缩短建设工期，特别是高周转的房地产开发项目，有限定交付使用日期且工期紧张的项目，冬雨期较长且不能施工的地区的项目。这样的成本增量能获得建设单位、施工单位的认同和补偿。

　　2.4.3对有效的`成本增量按成本增量与功能增量之间的关系进行细分，可以分为以下三种情况:

　　(1)成本增量>功能增量。这一类成本投人的性价比较低，有些应谨慎或限制推广，有些应进行技术攻关尽早解决，以避免给装配式建筑的发展增加成本阻力。例如叠合楼板增加厚度、伸出钢筋及现浇带的做法，既增加了成本，又降低了室内净高，对于住户而言没有任何功能增量，反有减量。

　　(2)成本增量=功能增量。这一类成本投入的性价比相当，这个成本增量物有所值，有助于实现装配式建筑的综合效益，值得推广。例如管线分离、同层排水等。

　　(3)成本增量<功能增量。这一类成本投入的性价比较高，这个成本增量物超所值，能极大地帮助装配式建筑实现综合效益，应加大推广力度。例如结构、围护、装饰一体化技术，集成卫生间、集成厨房、集成收纳等。

　　2.5 从管理的可控性划分

　　将成本增量从管理可控性的角度划分为可避免的、可压缩的、不可避免和不可压缩的、可争取成本减量的这四类，有利于有的放矢地采取措施，从而降低成本、提高效益。以下是按当前装配式建筑的发展现状和考虑大多数企业的情况进行的分类，把各项成本增量分别划分到这四类之中。需要注意的是这种分类是相对的，也是暂时的。随着技术的进步，问题会逐渐解决，分类也需要动态调整，也可能会因地区不同而有所差异。

　　(1)可避免的

　　可避免的成本增量是当前急需要解决的重点问题。

　　这一类成本增量主要包括三种情况:一是在装配式建筑发展初期由于政策不适宜、标准保守和有空缺等客观原因而产生的额外成本增量;二是由于参建单位不熟悉装配式建筑的特点，而在决策、设计、生产和施工环节依思维定式，未在全过程特别是前期植人装配式管理，或因过于保守，或因不熟悉装配式特点导致管理不精细、操作不熟练等主观原因造成额外的成本增量;三是预制构件工厂盲目追求“高大上”和不合理的摊销折旧年限等原因导致的摊销折旧成本过高而产生的成本增量。

　　(2)可压缩的

　　可压缩的成本增量是当前急需解决的次重点问题。

　　这一类的成本增量主要包括三类情况:一是技术研发不够、规范过于保守而产生的成本增量;二是标准化程度低而产生的成本增量;三是市场不成熟、产业布局不合理、竞争不充分而产生的成本增量。

　　(3)不可避免和不可压缩的

　　不可避免和不可压缩的成本增量是当前解决成本问题的非重点问题。

　　这一类的成本增量一般情况是必须发生，并且数据离散性较小的成本增量。主要包括四类情况:一是装配式相关的管理成本，如专项的设计、咨询费，不应压缩;二是因结构拆分设计中归并预制构件尺寸等原因而必须增加截面和配筋导致的材料成本上升;三是采用特定预制构件或技术而必须增加的成本，如夹芯保温板的外叶板;四是预制构件在生产、运输、安装环节因工艺需要而必须增加的预埋件等成本。