业务流程风险：ERP系统的实施需要对企业原有的业务流程进行优化和整合。然而，石油企业的业务流程通常较为复杂，涉及到勘探、开采、生产、销售等多个环节。在实施ERP系统的过程中，如果未能充分考虑企业的业务特性，可能导致业务流程的混乱和效率下降。

　　组织风险：ERP系统的实施不仅是一项技术任务，更是一项组织变革。它涉及到企业内部的多个部门和岗位，需要各部门之间的密切协作和配合。然而，由于石油企业的组织结构和文化特点，可能存在部门之间的利益冲突和沟通障碍，影响ERP系统的顺利实施。

　　二、石油企业ERP实施策略

　　制定详细的实施计划：在实施ERP系统之前，石油企业应制定详细的实施计划，明确实施的目标、步骤和时间表。同时，应根据企业的业务特性和需求，选择合适的ERP系统和供应商，确保系统能够满足企业的实际需求。

　　加强技术保障：为确保ERP系统的稳定运行和数据安全，石油企业应投入足够的技术资源，加强系统的维护和更新。同时，应建立完善的数据备份和恢复机制，以应对可能出现的技术故障和数据泄露风险。

　　优化业务流程：在实施ERP系统的过程中，石油企业应充分考虑企业的业务特性，对原有的业务流程进行优化和整合。通过简化流程、提高效率、降低成本等方式，实现业务流程的数字化转型和智能化升级。

　　加强组织沟通和协作：ERP系统的实施需要企业内部的多个部门和岗位共同参与和协作。因此，石油企业应建立有效的沟通机制，加强部门之间的沟通和协作，确保实施过程的顺利进行。同时，应通过培训、宣传等方式，提高员工对ERP系统的认识和接受度，为系统的顺利实施创造良好的组织氛围。

　　综上所述，石油企业ERP风险分析与实施策略的制定是一项复杂而重要的任务。通过深入分析ERP系统的风险点，并制定相应的实施策略，石油企业可以确保ERP系统的顺利实施和有效运行，为企业的发展提供有力的支持。