二、建筑工程质量检测企业财务管理存在的问题

　　（一）缺少完善的财务管理机制。具体表现为以下两个方面：一是从整体的大环境来讲，财务管理的发展起步较晚，我国建筑工程质量检测企业的发展是在施工企业快速发展之后，随着国家、社会对建筑工程的质量有了越来越高的要求，质量检测企业在这样的形势下应运而生，导致质量检测企业往往比较年轻，加上这些质量检测企业的发展速度比较快，因此，在短时间内，质量检测企业很难快速建立起适合企业发展状况的财务管理办法，导致企业的财务管理水平比较落后；二是从企业内部来讲，财务管理并没有将内控建设考虑在内，缺少各部门具体的职责划分，没有将岗位职责落实到具体的责任人，以致于在对建筑工程进行质量检测的过程中，出现的财务管理问题不能第一时间找到具体的负责人，导致财务问题迟迟不能解决。反过来，由于财务管理的内控性比较差，很难真正发挥财务人员的重要作用，不能及时发现企业所承接的'建筑工程是否存在财务风险，导致企业的风险防范水平较差。

　　（二）缺少对财务管理工作的重视。财务管理对于质量检测企业顺利开展工作至关重要，但是，很多情况下没有得到企业领导的重视，导致企业在日常的检测过程中面临各种问题。很多建筑工程质量检测企业只重视如何开展质量检测工作，在建筑工程质量检测的进度、质量、效果等方面进行努力，没有关注企业的财务管理工作，只是简单的将财务管理作为企业账目处理的一种形式，没有真正发挥财务管理的重要作用。由于质量检测企业的性质比较特殊，再加上企业上层领导缺少对财务管理工作的重视，财务管理水平落后于企业的发展速度，不能很好的为企业服务，这也是导致企业成本居高不下的重要原因。

　　（三）缺少高素质的财务管理人员。财务工作人员的素质直接决定了财务管理的水平和质量，也是企业顺利开展各项工作的重要保障，对于建筑工程质量检测企业而言，同样需要优秀财务人员的支持，能否为企业的运营发展提供可持续的财力保障取决于财务人员的整体实力。由于建筑工程质量检测企业的性质比较特殊，检测工作是根据建筑工程、施工项目进行的，检测时间、地点、进度安排往往会受到外在因素的影响，给财务管理工作的进行带来了一定的难度，对财务工作人员提出了更高的要求，既要具备专业的财务知识和技能，又要具备综合的分析能力，能够及时根据检测工作的开展做好相关的财务管理工作，为企业的后续经营发展提供保障。另外，部分财务人员缺少过硬的专业技术，不能熟练的操作财务软件，在工作中对各项财务指标一知半解，严重影响了工作的进行。

　　三、提升建筑工程质量检测企业财务管理水平的对策措施

　　（一）建立完善的财务管理机制。财务管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企业经营的过程中不断根据实际状况进行调整，要在遵循国家相关规定的要求下，根据企业自身的状况对相关的财务管理规定进行调整，在逐步调整中建立完善的、适合企业特点的财务管理办法，让后续的财务管理工作更有针对性。此外，还应该注重加强内部控制，对于各个部门的岗位职责进行明确的划分，将岗位责任明确到具体的责任人，确保每项工作都有具体的负责人，以此保证检测工作能够顺利进行。内部控制的加强还体现在应该采取风险防控措施，提高企业防范财务风险的能力，对于检测工程过程中可能发生的财务风险及时采取有针对性的措施，将风险造成的损失减少到最小。

　　（二）加强对财务管理工作的重视。上至企业的管理人员，下到基层普通的财务工作人员，都应该对财务工作引起足够的重视，可以从以下几个方面进行财务工作的加强。一是对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善，让其更符合所处行业的特点，全面、完善的制度是企业各项工作顺利开展的依据，尤其是在业务比较复杂的建筑工程质量检测企业，更需要完善制度，在开展工作的过程中严格按照制度对财务管理人员、财务工作流程进行规范，保证财务工作的有章可循。二是建立一套完善的财务管理体制，对企业的各项成本进行约束，通过对资金使用情况进行有效的监管，控制企业资金的使用情况，在优化成本支出结构的同时提升资金使用效率，保证质量检测行业得到可持续的发展。三是明确财务管理人员的工作职责，通过对财务人员进行岗位职责的规范，确保财务人员能够在行使自身职权的同时，承担企业赋予他们的职责，能够高效率、保质量的完成本职工作，为企业发展做出个人贡献。