（三）引进并培养优秀的财务管理人员。高素质的财务工作者是企业顺利运行、维持完整资金链条的关键，因此，要更加重视优秀财务人员的培养工作，要培养一批具有财务专业技能，又有职业道德、社会责任感的财务人员。一是严把入口关，根据质量检测企业的特点和实际的岗位需求进行招聘，确保招到企业需要、符合企业用人需求的人员，除了具备过硬的专业技术外，还要具备出差、能在基层吃苦的品质。二是加强培养关，对于已经入职的财务工作人员，可以采取“师带徒”的形式进行一对一培养，通过优秀的老员工向新员工传承工作经验的形式，让新员工在短时间内快速成长；同时，企业也应该及时为员工提供财务技能培训、学习的机会，让全体员工都有机会不断更新个人的知识库，以提高整个财务团队的水平和工作能力。三是严格考核关，在季末、年中、年末定期组织对全体财务人员的技能考核，通过考核形式激励员工不断提升个人技能，将考核的结果作为员工下一阶段薪酬福利发放的参考标准，以此提升财务人员的工作热情，全身心的投入到工作中去。

　　四、结语

　　综上所述，建筑工程质量检测企业应该加强自身的财务管理工作，从上层管理者到基层工作人员都应该引起足够的重视，针对企业的实际情况进行详细的分析，逐步对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善，以此提升质量检测企业在所处行业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]尹梅.浅谈建筑工程质量检测企业财务战略制定的影响因素[J].行政事业资产与财务，20xx（33）.

　　[2]何秀娟.浅析如何提高公路试验检测企业会计信息质量[J].西部财会，20xx（09）.

　　[3]刘永奇.论建筑工程质量检测监管现状[J].中华民居，20xx（01）.