三、财务管理创新发展建设思路
(一)加强对动态财冬管理模式的应用
传统财务管理方式已经无法适应新时期的企业管理和市场经济实用需求被淘汰只是时间问题。动态财务管理的出现使众多企业眼前一亮动态财务管理基本可以满足所有企业对财务管理的要求因为动态财务管理打破了以往传统财务管理模式的难点解决了原有限制因素有效的实现了财务管理目的提高了财务管理效率给企业财务管理现状带来了质的改变。动态财务管理是指充分利用互联网平台现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计、低误差财的财务管理动态财务管理强大功能是人工理财无法实现的。另一方面动态财务管理十分直观清晰的实时变动功能实现了财务科学预测、控制、计划、分析、核算、考核、协调这能够有效高速的完成财务管理目的动态财务管理是财务管理的新转机动态财务管理使财务管理工作变得更简单、更清晰。
(二)加强财冬管理制度的建设
制定科学合理的财务管理制度是必要的是保障企业财务管理顺利开展的关键。俗话说的好“无规矩不成方圆”所有的事物必须有规范的.控制才能使其向好的方向发展要想实现科学的财务管理健全的财务制度必不可少有着制度的约束财务管理才能更完善、更真实、更高效、更合理、更科学。
(三)加强认识，提高财冬制度执行力
科学的财务管理制度应从企业计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等多方面考虑进来制定全面的财务制度做到全方位的企业财务管理。另一方面加大财务制度执行力往往很多企业在制定制度后没有切实实施只做表面功夫在出现问题时无法解决制度的执行力度直接关系着财务管理的效果及质量。
(四)加强构建信息化交流平台
新时代的到来信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为了一种不可逆转的必然趋势我国企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地必须加强信息化建设信息化的应用提高了工作效率现实了无纸化办公。信息化技术在财务管理方面的应用使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。实现了随时随地转账、结算、核算、高效快捷、精准度高真正打破传统财务管理的弊端。
(五)加强对财冬风险的控制
财务风险是企业日常运营及产生中的最大隐患重大的财务风险直接影响着企业的生存。因此企业必须加强财务管理中的风险控制及风险规避机制建设使企业可以处在良吐运作中。财务管理的核心工作就是控制财务风险加强财务风险控制是提升企业市场竞争力提高企业财务管理质量的关键。
四、结束语
随着经济的发展和进步全球经济一体化趋势日益明显我国企业不仅仅面临着国内同行业的竞争更要面对国际大企业带来的竞争压力在这种情况下企业财务管理才显得更加关键企业财务管理是企业生存的关键和根本。科学的企业财务财务管理能够有效降低企业财务风险，控制企业成本，实现经济利益最大化，增强企业竞争力。传统财务管理模式已经无法在满足现代财务需求，创新发展企业财务管理迫在眉睫，未来财务管理对计算机与信息技术的融人已经成为发展和创新的方向
摘要：随着我国经济的迅猛发展，供电公司规模也迅速扩张，与此同时其经济实力也随之增强。随着供电公司的经济增长，其财务管理也越来越繁琐复杂。传统的财务管理已经不能满足供电公司当前的财务需求，且在财务日常管理中的不足之处也日趋突显。因此，需要对供电公司的财务管理在原有基础上提出新的管理思路。笔者根据供电公司财务管理的内容，阐述财务管理的发展现状，针对其中存在的问题提出创新管理思路。
公司的财务管理依据主要是会计专业知识和财务报表，对公司的经营管理、投资、偿债能力等通过系统分析的方法，用数据对公司情况进行分析与评价。随着经济的发展，电力行业成为了我国主要经济支柱产业之一，电力是关系国民日常生活的基础能源。这就提高了对供电公司财务管理方面的要求。科学规范的财务管理能降低公司的财务风险，对公司的财务信息及时、准确的反馈，从而确保公司经济稳步发展[1]。
