2.工资管理模块。财务信息管理在工资管理模块中的实现，可以使工资管理人员的工作更加方便，操作人员可以在界面上编辑职工的信息、查询工资、删除职工信息等，可以对员工的基本信息、职务对应的工资、工龄对应的工资等进行登记。
3.账簿管理模块。财务信息管理在账簿模块中的实现，可以使操作人员拥有两种方法对账目进行查询，一是利用时间进行查询，只需输入时间，就可以查询到所需要的账目信息，二是输入科目代码，这种方法所查到的数据较为精准。
4.固定资产模块。财务信息管理在固定资产模块中的实现，可以使操作人员在查询固定资产时，更加方便，操作人员只需点击固定资产菜单，就可以看到各个固定资产的分类，如：生产经营资产、非生产经营资产等，并且在查看时可以将资产的类别进行增加与删除。操作人员还可以通过点击固定资产使用状况菜单，查看固定资产使用的情况，如：生产所用资产、非生产所用资产等。还可以选择固定资产增加与减少方式，如：报废、变卖等。
三、结语
目前，我国事业单位财务管理系统还未完善，所以，应该学会使用新的方法进行软件的学习与研究。为了使事业单位对国有资产的利用得到保障，财务管理人员还需要利用财务信息管理，对新形势下事业单位管理的模式与环境进行分析。
在经济全球化和信息技术革命的时代，企业的规模化发展成为一种趋势，要求企业集团(或总部公司)按照需要掌握各个分公司、子公司的信息，从全局角度进行战略部署。我国很多企业集团意识到必须进行成本控制，以低成本优势占领市场。但由于管理手段落后，成本控制不尽如人意。如果企业采用先进的信息技术，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的业务集中进行会计核算，可有效降低企业成本，提高财务工作的效率。因此建立集中财务共享模式，可以实现总部对下属子公司的财务控制力。
一、财务共享服务模式及财务预算的内涵
(一)财务共享服务模式
财务共享服务模式是将集团内部各单位财务人员重新调整分配集中到一个特定地点，建立“共享服务中心”。通过共享服务中心向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，各子公司不再设立和“财务共享服务中心”功能相同的部门。在财务共享服务模式下，母公司通过IT平台来强化对所属子公司的控制，实现了成员之问信息资源共享，有效降低了企业集团的财务风险和运营风险，保证企业集团的整体发展战略能够有效贯彻和实施，真正实现“协同商务、集中管理”。
共享服务管理模式的实施，通过执行集中支付，减少了手续费用;信息处理速度大大提升，集团内部业务处理流程更加规范和科学，财务信息更加透明，便于管理人员准确、及时地把握资金动态。
(二)财务预算的定义及必要性
预算管理是指企业对未来财务活动和财力成果做出科学的预计和测算。它从价值方面总括地反映经营决策预算和业务预算的结果，其内容包括收益性收支预算、资本性收支预算、现金收支预算。建立预算管理是企业为适应市场挑战的外部和内部管理的需要，主要体现在:
1、实施预算管理是企业创新发展的必须
随着市场发展迅速，资本活动的规模、范围、速度都大大增强，企业在进行经济活动时，面临更多的不确定性和挑战性。为与企业创新经营理念和发展的战略目标相适应，财务人员除了及时提供准确可靠的核算信息外，更为重要的是要合理预测和揭示企业未来的经营业绩，实现会计从事后业绩报告型向事前业绩预测型的转化。
2、实施预算管理是实现企业经营过程和经营成果的可控在控的有效途径
财务预算是以财务决策的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，从纵向看，涉及企业收入、成本、费用、现金流入、流出等各项经济业务活动;从横向看，涉及企业的采购、生产、销售以及各个职能部门的活动。预测是通过预算编制来实现的，决策确定的目标和任务都要在预算上加以落实，所以财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。
