3、提升财务管理人员的素质水平
证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者，他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训，提高财务人员的业务熟悉度，减少人为因素造成的财务失误；在人才引进中，注意对于高素质专业财务人才的引进，提高证券营业部的整体财务管理水平；对财务管理人员进行业务评级活动，针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面，进行业务评优，促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。
4、完善营业部财务管理的预算管理和风险管理
财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分，根据已经掌握的历年的财务信息资料，基于财务分析技术，可以制定出在下阶段的财务支出计划，做好财务预算工作，财务预算需要有效的财务预算审核监督，建立专职的财务预算管理部门，通过监测证券公司的财务实况，来对财务预算进行评估，最终提交有效的'财务预算方案；在证券营业部内建立财务风险管理，根据预设的风险评估机制，对具体的财务业务活动进行风险评级，从业务内容和技术环节上进行营销分析，进而为下一阶段的财务活动提供指导依据；与此同时，建立一个基于财务管理的绩效考核机制，对营业部的具体业务活动做出财务评估，为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。
5、总结
证券公司中营业部的财务管理是公司财务管理的重要部分，本文分析了营业部财务管理存在的主要问题，为完善证券营业部的财务管理提供了几点有价值的参考意见。
一、初探行政事业单位在新会计制度环境下财务管理现状
1.财务管理中关于财务人员
财务管理中除了预算管理的缺失，其现状还表现在财务工作者上，众所周知，财务管理工作者是整个财务管理系统中的重要开展人员，对于财务管理工作的具体实施有着重要的影响作用，但是就目前来看，部分行政事业单位中的财务管理工作者并没有具备良好的财务工作素质，在工作中马虎大意甚至由于对财务管理工作的不重视导致财务工作上不必要的失误等等问题。个中原因不乏这些财务工作者并没有对财务管理工作具备系统的了解，本身对于财务工作也没有较为专业的技能素质，而事业单位也没有将此问题重视起来，进而导致了由于财务人员造成的财务管理上的问题。
2.财务管理中关于资金管理
除了上述两种现状外，还包括了关于资金管理的现状，部分的行政事业单位中的财务管理工作并没有建立严谨的资金管理体系，在实际的资金使用以及管理中常常会出现资金上管理不严的现象，在这种情况下，甚至会出现非法挪用资金的问题，给整个财务管理工作造成了严重的恶劣影响，除此之外，还有些事业单位对于资金管理中一些资金长期的闲置不用，并没有将这些资金用在需要的地方，而这些现状的背后原因不乏是事业单位的财务管理并没有建立严谨的管理系统，在平时的资金使用中也没有及时的盘点或者是清算等[2]。
二、探析行政事业单位在新会计制度环境下财务管理改变对策
1.财务管理中健全预算管理
针对上述财务管理中预算管理的现状，在新会计制度环境下其改变的对策应该是健全财务预算管理，具体来说，要求行政事业单位必须要建立完整的财务预算体系，同时还要将预算管理的编制方式针对问题部分进行一定的调整和完善，使财务预算体系能够更加的完整，具备科学性。要大力提倡“零基”的预算方法，同时还要将原有的“零基”方式进行一定的修改。在整个事业单位的财务管理工作中将“零基”预算全方面的推行，同时在实际的预算管理中将预算的资金要最大程度的用到实处，避免间接拨付带来的资金“损失”，也就是说要将资金直接拨付到需要资金的项目中，这样不仅能够有效的降低预算资金的.再次分配率，还能对事业单位的财务管理工作的顺利进行保驾护航。
2.财务管理中培养财务人员
针对上述财务管理中财务人员的现状，在新会计制度环境下其改变的对策应该是培养财务人员，财务工作者对于财务管理工作的实施有着重要的影响，财务工作者能力以及素质的高低很大程度上影响着财务管理的有效开展。因而行政事业单位应该加强对财务工作者能力的培养，培养其对市场的了解以及对经济发展状况的了解，同时还要积极开展财务工作者技能竞赛活动，通过这种竞赛活动使其潜移默化的增长财务技能，还可以开展专业技能培训班，定期对财务工作者进行培训。再在此基础上对财务工作者进行思想上的教育，宣传新会计制度精神，将新会计制度深入每一个会计工作者心中。
