3.财务管理中完善资金管理
针对上述财务管理中关于资金管理的现状，在新会计制度环境下其改变的对策应该是完善财务资金管理，可以说资金管理是整个财务管理工作的核心，对资金管理涉及到很多方面，事业单位应该在原有的资金管理体系中针对问题环节提出切实有效的解决方法，建立完善的资金管理体系。在资金的使用中加大清算的力度以及资金使用后的盘点环节次数。要将每笔资金的用处以及数量金额记载清楚，做到资金的使用要心中有数，同时财务管理的部门领导要经常对资金进行核查，这样不仅能够及时的发现资金管理中存在的问题，还能针对这样的问题快速的进行解决[3]。
三、结论
综上分析可知，随着我国社会的不断变革以及经济的快速增长，新的会计制度是在我国社会发展的大环境下顺势而产生的，适应了国家经济以及政治等综合方面的需求，事业单位在现代社会发展的大背景下要想发展必须要有一套比较完善的管理制度，在新会计制度的大环境中改变原有财务管理中出现的问题，真正将新会计制度理解透彻，这样才能将财务管理工作做得更好。
摘要：当前市场经济推动了我国各行各业的发展，逐渐促使更多的行业进入市场化运营状态。当然，医院也不例外，不少医院为了加强内部改革，提高医疗设备水平，拓展医院的经济收入来源，都相继出台了一些措施。本文将重点分析当前我国新医改下医院财务管理相关问题，并在些基础上提出相应的管理对策，以供参考。
关键词：医疗改革；财务；管理，思考，分析
在新医疗改革形势下，随着新方案的出台，进一步明确了医院财务的具体改革内容与方向。医院应本着一切从实际出发的原则，将理论与实际相结合，确保改革后的管理能解决全体人民医疗问题，同时将医院内部财务与会计制度进行综合完善，把控好预算管理这一重要管理内容，从而制定出科学合理、符合民意、满足大从需求的改革方案与管理措施。
一、严格把控医院内部预算管理
（一）医疗总收入预算管理
医疗收入属于医院医疗总收入中一项重要的内容，除此之外，总收入还包括财政补助收入和其他收入。相关编制预算人员必须将各项收入列明，不能遗漏，也不能错列。比如，像教学科研收入、房屋出租收入、损赠收入等，这些都本属于其他收入事项，编制人员必须将这些收入事项列为其他收入，不得以这项内容没有在预算列表中体现为由遗漏该收入事项，也不得将该项内容列入医疗收入中，必须严格分清预算事项，认真制作预算管理报表。
（二）医疗业务支出预算管理
医疗总支出内容在编制预算中也是相当重要的内容，其包括员工工资福利支出、对家庭或者个人的补助性支出等内容。对于这些支付给员工的福利等支出事项，应明确这些概念的区别，区分不能支出事项具体包含的支出内容及核算范围等，确保预算金额科学合理、有理有据。
（三）现金流量预算管理
预算管理的原则是国家性原则，即以收定支，即医院在预算管理中，必须将成本费用与收入进行合理匹配。医院进行预算管制管理时，一定要严格按照国家统一的格式，固定的计算公式，根据医院的实际情况，自上而下，采用零基础预算管理方式，进行科学合理的预算，确保编制预算的科学性与准确性。
二、加强医院财务成本费用管理
（一）科学有效管理医院成本费用
要做好医院财务成本管理工作，必须完善相关的管理制度，对医疗成本、药品成本等成本性支出内容进行科学有效控制。同时，要对医院的所有的成本费用进行综合系统的全面核算，并将编制列表中所列的每项支出内逐一细化到具体的科室，将费用落实到实处。另外，还应对人力资源的成本进行科学有效控制，将内部编制进行精简化，提高效率。对于资金的日常使用，必须严格把控，提高资金的有效利用率，减少运营成本。对于采购成本管理方面，要派精明能干的工作人员在确保药品或其他物品质量的前提下，以较合理的价格购进。
