2.3积极贯彻实施
组织开办企业“管理提升年”活动，使企业的管理服务标准得以贯彻落实，制定合理的.企业管理标准，以及良好的企业用人标准、执行标准。严格规范各环节标准化工作，逐步完善企业管理过程中的工作量化评价体系，制定严格的企业内部考核标准，使企业在管理、服务、生产、技术上都得到科学的规范，使企业的整体管理水平都得到有效提升。构建良好的企业管理标准化发展氛围，加强企业内部标准化体系建设，不断提升企业管理水平和总体部署，落实各项工作要求，从多方面、多角度确立科学的“风险可控”理念，以“人、机、环、管”为中心，做好危险源的辨识工作，落实企业风险防范措施，有效控制风险，做好风险预防，利用激励机制拉动员工的积极性和主动性，使其主动参与到安全管理和安全生产中，努力提升企业的安全保障能力。搭建现代化信息技术管理平台，实现客户、收费、维护三位一体的管理方式，提升企业的客户服务水平，充分发挥客户信息集中管理、报装管理、支付宝交费等功能优势。实现生产场所监控、管理精确定位，利用生产场所视频监控系统和管网地理信息系统完成对生产的全过程管理，确保能够及时发现问题，并及时上报，快速排除故障，有效提升企业突发事件的应对能力，提升生产运行水平。
2.4打造省级标准化示范单位
企业应树立标准化榜样目标，努力提升自身标准化程度。评审组积极听取企业服务内容、服务流程、服务范围等，并向上级做出相应的服务绩效和实施情况汇报;对企业服务现场、服务过程和基础设施等情况进行实地查看;了解企业日常管理、标准化和公司发展决策、标准化试点工作整体策划、绩效考核应用情况，企业服务标准化试点工作得到考核小组人员的高度认可。
3标准化体系建设的应用效果
逐步完善省级标准化试点单位和企业服务标准化体系，进一步推动企业各项管理的标准化、规范化和流程化，这样有利于提升企业客户满意度，扩大企业的经营规模。随着标准化的体系建设，企业树立了良好的形象，客户满意率不断上升，在业内评价良好，诚信单位荣誉也唾手可得，在一定程度上提高了企业的经济效益，为企业长期发展奠定了良好的信誉基础。标准化系统建设是一项任重而道远的系统工程，需要不断完善、持续改进的长期性工作，企业要做好长期备战准备。随着市场竞争的日益激烈，企业服务工作难度将会越来越大，只有积极推动标准化管理，不断完善标准化管理体系，建立健全各项工作标准。利用标准化系统建设要求规范企业人员行为，不断提升综合管理水平，准确衡量企业工作质量标准，推进企业各项服务标准化进程，严于律己，不断学习，做好各项岗位工作，为企业的长期发展贡献力量。
4结语
企业管理标准化体系建设是企业提升自身产品质量、扩大经营规模，提高企业知名度，提升企业经济效益的重要措施，只有完善企业各项管理标准，规范企业内部行为，才能全面推动企业的经济发展。
参考文献:
［1］丁艳霞，钱明，马彦辉.构建标准化体系与知识管理相融合的理念推进科学研发新模式［J］．中国标准化，20xx，(15):101－104.
［2］宋蕊.有关企业进化管理中的标准化体系探讨［J］．商，20xx，(17):20.
［3］刘宏娇.试论构建企业标准化体系［J］．价值工程，20xx，(15):151－152.
［4］杨涛，李宪臣.信息化在企业标准化体系中的作用［J］．品牌与标准化，20xx，(14):45.
［5］郭培岗.企业标准化体系建设及其管理水平提升［J］．企业改革与管理，20xx，(04):73－75.
［6］聂斌.标准化体系为企业管理和发展打下坚实基础［J］．化工质量，20xx，(06):98－99.
摘要：
我国高等院校校办企业创办始于20世纪50年代，最初是以承担教学实习、科研基地和教学科研服务的校办工厂等。然而，受到各种因素的制约，在管理体制中仍存在很多的问题需要解决。本文针对高校校办企业管理体制中值得思考的问题进行探究。
关键词：高校；校办企业；管理体制；问题
由于我国校办企业受到教育体制和管理体制的束缚，在发展中一些问题也逐渐暴露出来，突出表现在校办企业产权不清，学校也为企业承担经营风险，企业领导缺乏自主经营的发展理念。因此我国校办企业与社会企业相比，发展规模较小，经济效益较差。只要将高校的科技成果进行转化，促使其能够带来经济效益和社会效益，就能走出一条具有中国特色的高校科技成果产业化全新道路。
