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施工项目管理论文汇编(15篇)

时间: 2024-06-01

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施工项目管理论文汇编(15篇)

  在日常学习和工作生活中,大家都不可避免地会接触到论文吧,论文是对某些学术问题进行研究的手段。你知道论文怎样写才规范吗?下面是小编为大家收集的施工项目管理论文,仅供参考,欢迎大家阅读。

施工项目管理论文汇编(15篇)

施工项目管理论文1

  摘要:加强土建施工现场管理的重要性、建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础,对建筑企业发展起着重要作用。

  关键词:项目管理;施工现场;质量控制

  一、事前质量控制的过程

  (一)施工准备的范围。一是要有一个贯穿整个建筑工程项目的施工准备,对整个项目进行一个全局的把握;二是对整体工程中的每一个具体的建筑物进行施工准备;三是对于每一项单位工程进行分项分部的工程施工准备,例如冬、雨期如何施工。项目施工前后都需要进行施工准备,包括正式施工前的一切施工准备工作,以及施工后对每个施工建设阶段进行的施工准备,因为每个阶段对于施工建设材料、施工机具、现场组织要求和技术要求等都不尽相同,所以,做好开工前的施工准备工作对于整个施工质量的控制至关重要。

  (二)施工准备的内容。施工准备的具体内容包括多个方面,需要技术准备、物质准备、组织准备和施工现场准备。技术方面要求监理人员能够审查项目的设计方案和施工图纸,能够对项目施工地的地质、土层地下水等自然条件和技术经济条件进行分析调查,对整个建筑施工过程的预算有所了解,对人员的综合素质有高标准的要求;物质方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件还有施工机器和工具等的准备;组织准备主要是保证施工现场的有序管理,组织管理人员、召集施工队伍,对施工人员进行施工安全教育等的人员管理措施。施工现场准备的范围比较广,它涵盖施工现场的方方面面的准备工作,比如施工进程的设置,安全网的搭设,生产生活所需临时场所和设施的搭建,建设施工材料的购进和妥善安置,机器设备的安装、运作和维护等。

  (三)事中质量控制过程。对建筑项目的事中质量控制是指在建筑施工过程中对施工作业的全面把控,主要是对每个项目的施工工序质量进行严格的控制。

  1.工序质量控制的内容

  对工序质量的控制主要有四个方面,包括严格遵守工序规范、主动把控工序活动的条件质量、及时检验工序活动的效果质量以及设置工序质量控制点。任何的工艺操作都应该保证在严格的规程下进行,只有确保每道工序合乎标准才能保证工程能够完美竣工验收,各单位各个人员都要严格遵守和执行。工序活动中包含很多因素,施工人员的专业技术和综合素质、建筑材料的性能和质量、施工机具设备的正常高效运转以及施工环境等,只有将各种各样的工序活动条件综合考虑,制定严密的施工计划,把各道工序条件有效控制起来,避免发生突然情况,保证整个工程正常稳定进行。对于工序活动的效果质量如何应该及时进行检验,对施工状况进行动态把控,及时发现施工工序存在的质量问题,组织技术人员进行研究分析,把工序纠正到合格的标准中。工序质量控制点指的是整个工程项目的一些关键点、重点或是薄弱环节,能够提醒管理人员和施工人员在一定时间点和一定的环境下引起重视,使得整个工序可控且良性。

  2.质量控制点的设置

  质量控制点是指在整个建筑施工过程中对最终施工质量有重大影响的方面。设置质量控制点能够有效控制建筑工程的质量,是工程质量管理的重要手段。设置质量控制点需要对建筑施工项目进行全面的整体的分析,明确质量控制点,精确找出控制点施工项目存在的隐患和薄弱环节,并且提前研究出可能出现的问题、出现此类问题的原因以及预防的措施和相应的有效的解决对策。还需强调一点,在质量控制的重点中施工工法会对施工质量产生重大的影响,例如建筑物的倾斜问题、混凝土的坍塌问题等,都要引起重视。

  3.工序质量的检验

  工序质量检验就是采取一定的方式方法对工序操作结果进行测定和检查,得到一些确切的科学数据,并且把所得结果同此道工序的规定操作流程和质量检测标准进行对比,进而判断该项工序质量是否符合规定质量标准。工序质量检验是对结果的判断,但归根到底是对每道工序的施工过程提出了严格的把控和要求。最终工序活动的.效果就是通过一道道的工序所完成的建筑工程项目的质量是合格还是不合格。

  4.施工项目质量的预控

  对施工项目的质量预控就是施工前要事先对施工项目进行全面的分析,概括出施工中可能出现的一系列需要引起注意的问题,并且提出相应的解决措施,对施工质量进行控制。(四)事后质量控制。建筑工程的事后质量控制是指对完成整个施工过程之后形成的成果进行的质量控制,是对施工成果进行的全面的自检活动。一是要对按照文件规定和合同规定内容完成施工的工程项目进行自检,审查其各项质量指标是否符合国家标准,能否满足正常的生产和使用。二是验收完工的建筑要内净外洁,一切配套安装设备和水电气等都能正常运转,建筑废料残留物要搬离现场,施工搭建设施要拆除,地面要填平整。三是工程项目的各项材料档案要保留完整,组织竣工验收,交付使用。

  二、施工现场项目管理的重点

  (一)具体细节的测量控制。在进行施工前,监理技术人员应该就设计项目图纸进行审查,把施工中可能出现的误差严格控制在标准容忍范围内,同时在施工过程中也要时刻关注每道工序的完成状况和完成质量,对于不符合标准或者存在隐患的情况要提出意见,要求施工单位及时处理。

  (二)书面指令控制。监理部门通过书面文件的形式,向施工单位提出此项建筑项目的要求标准和建筑任务,指明发现的施工单位存在的一些问题和操作隐患,确定施工方的责任和义务。

  (三)材料和项目现场控制。工程师需要对建筑项目所需的各种材料的功能、质量标准、物理化学性能等进行现场抽样检查,通过采取现场实验的方法获取可靠数据来对材料品质进行把控。

  (四)驻地实时监督控制。需要对施工单位的建设施工作业进行实时的监督,排除一切不合格施工工序和存在的施工隐患,及时发现及时处理,切实的把控质量。

  参考文献:

  [1]李轶新.现场施工给水管径的快速选用[J].建材与装饰,20xx,6

  [2]吴云.论施工项目现场管理[J].现代经济信息,20xx,10

  [3]梁晋兵.浅谈工程项目现场管理[J].山西建筑,20xx,20

  [4]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技,20xx,4

施工项目管理论文2

  施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏,现结合目前施工项目成本管理的现状,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等环节谈点自己的看法。

  1目前项目成本管理中存在的问题

  1.1投标环节 由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:

  1)建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。

  2)投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范,到处存在拉关系、找门路的情况,在财物投入上难以控制,投标费用占企业管理费的比例偏大,且有逐年上升之势。

  1.2项目评估环节 为了建立统一的项目考核标准,企业应对中标项目进行评估,目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算,测算项效益指标,然后根据评估结果签订项目目标责任合同,明确利润指标及其他经济指标。

  在实践中,以下几方面的问题值得注意

  1)项目评估依据不统一。许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额,在项目评估时依据有关部颁定额进行,常常造成取费标准不统一,影响了评估结果的准确性。

  2)项目评估思路与方法随意性强。有的采取成本倒挤的方法进行评估,即留足项目管理费后再进行成本分解。此法优点是简单易行,但有违客观、公正原则,评估结果准确率不高,说服力不强,不便于评估结果的考核落实。有的参照同类项目进行评估,评估过程与项目现场实际结合不够紧密,仍有走马观花的现象。

  3)为了提高项目评估效益指标,有意压低应上交费用,变相降低项目应承担的'劳动保险费等政策性费用,有违国家政策,侵害国家和职的长远利益。

  1.3施工生产环节 目前,企业在实际工作中主要存在以下王方面问题。

  1.3.1项目成本核算基础工作薄弱 许多企业没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。

  1.3.2成本管理流于形式,制度约束不到位

  1)不能严格按组织设计方案进行施工,任意变更设计规范要求,计价时反而得不偿失。

  2)分阶段的成本分析工作过于肤浅,不利于及时发现问题并予以解决。

  3)合同管理有待完善,合同的签订与执行不够规范严谨,隐性问题较多,有的采取先施工后算账的做法,结果出了问题互相扯皮,甚至告上法庭。

  1.3.3全员成本意识差 领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强,不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费现象较为普遍。

  1.4考核奖惩环节 项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后,有的一拖就是一年半载,应结缴的各项费用无法清算,账目不清,责任不明,遗留问题较多,给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时,项目完工后的费用控制常常被忽视,费用支出时有发生,对项目效益影响较大。此外,项目绩效考核存在奖罚不对等的现象,国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。项目盈利了皆大欢喜,奖金不少发,亏损了就找客观原因,千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等,实质是

施工项目管理论文3

  摘要:当前,我国现代大型建设项目也逐渐增多,建筑难度系数也逐渐增加,但传统的建筑方法、沟通方式、信息管理,已不符合当前建筑业主流发展方向。BIM技术在这一背景下孕育而生,BIM技术作为一项新兴技术,能够将工程项目各阶段问题整合处理,促使各个主体相互配合,在工程施工、造价、项目管理中发挥着重要作用。从我国建筑业施工、造价、管理过程中存在的问题为出发点,应用BIM技术对整个建筑项目实施精细造价管理。

  关键词:BIM技术;施工;造价;项目管理

  doi:10.3969/j.issn.1006-8554.20xx.12.204

  0引言

  建筑业是我国经济重要产业,每年所完成的工程总量排名世界前列,但与其他行业相比,建筑产出效率低下。有关数据显示,在过去40年时间里,我国建筑业生产效率下滑了10%。而建筑业项目管理低下的主要原因是信息量大、信息沟通困难等。想要提升建筑业整体效率,就必须对整个建设工程生命周期实施全方位管理,这恰好推动了BIM技术的诞生。BIM是一种生产工具,相关人员以建筑数据为基础,利用BIM技术,在项目工程的施工、造价、管理各阶段发挥着关键作用。

  1我国建筑施工造价管理中存在的问题

  1.1工程信息分享与配合问题

  目前,我国工程造价管理配合部门较多,各个部门规定不统一,相互间缺少沟通,受到技术方面的限制,造价人员给出的项目成本预估,还无法和其他部门人员分享。例如在实施三算比较时,需要将设计预算、施工图预算、完工预算三个阶段的数据进行比较,但传统的交流方式很难体现数据价值,并容易受到人为因素影响而出错,进而降低工作效率。

  1.2工程造价滞后性显著

  当前,我国造价管理是采取静态与动态相结合的方式,各个地区的社会成本价格是根据当地工程估算,并进行分阶段市场价格调整,同时依照月季度分发指导价格,不定时地发布指导性整体系数,以此来确定工程造价。而建筑工程造价预算往往又受到当地材料、型号、价格浮动的影响,很难在限定时间内给出准确估算,进而影响建筑工程有效开展。

  1.3区域化问题

  鉴于我国不同地区的经济发展水平不同,自然环境也存在极大的差异化,各省市都需要结合自身情况确定不同的'定额,工程估算规则也不尽相同,所以建筑业价格估算也呈现区域化。这使得某一地区造价员,对当地物料造价较为了解,但是,一旦造价员更换工作岗位,一切造价体系都要重新开始。因而,造价人员不定期的流动,也会对工程开展造成直接影响。

  1.4工程缺乏精细化管理

  工程精细化管理的重点在于,最大限度地使用已有资源,将其利用于整个建筑工程中。当前,我国建筑业始终存在粗放式经营的问题,这种经营方式欠缺合理的运行体制,许多企业为了追求利益最大化,忽略了对建筑各环节的精细管理,导致预算过高的情况出现。唯有将精细化管理的精神,贯彻于整个工程生产阶段,加强对成本预算和其他环节的控制,才能将工程利益最大化。

  2BIM技术在建筑施工造价管理中的应用

  2.1实现施工造价数据的分享

  现阶段工程造价数据一般是以Word、Excel形式存储于硬盘中,但是随着数据量大幅增加,要想尽快查找到相关数据较为困难。在使用BIM技术后,能够将所有数据整合于一个数据库内,实现施工造价数据共享。一个大型企业若能将庞大的数据库累积于BIM数据库内,企业内部员工在估算新项目造价时,就可以轻松调用以往数据,进行准确估算[3]。

  2.2拟定合理资源计划,实现精细化管理

  在应用BIM技术之前,工程师只能依照过去经验对工程总量进行预算,随后再分派人员、材料、设备。而在BIM动态模型中,工程师能够根据施工动态数据,来针对性地分配物料。比如借助动态模型能够在任意时间段内了解工程量和工程造价,适时进行量与价的调控,使资源分配更加合理,规避超出预算的情况出现,实现精细化管理。

  2.3工程量估算

  以往工程量的估算,是根据人工经验与市场考核进行。鉴于工程量的统计工程较为繁琐,若单凭人力统计,则需要浪费大量的人力物力,且容易出现错误。而BIM技术的应用,能够将原本繁琐复杂的工程量技术变得简单,同时工程造价文件能够存档,将最终的工程总量和成本数据形成鲜明的对比。这种造价方法,在极大程度上提升了数据的准确性,减少了人力资源浪费,并提升了数据的准确性,提升工程开展效率。

  3结语

  BIM技术的出现,为建筑业带来了深远的影响,若能充分有效地加以利用,整个建筑行业将迎来翻天覆地的变化。不过,BIM技术的发展仍然面临着许多障碍,其中包括社会认知不足、政府推广力度不够、起步较晚等。如何发挥BIM技术巨大优势,克服当前所面对的问题,是整个建筑业需要思考的问题。随着政府部门的日渐重视,相信在不久的将来,BIM技术将引领我国建筑业长远发展。

  参考文献:

  [1]赵爱君,胡尊志,刘文红,等.工程量清单计价与定额计价的差异分析[J].铁路工程造价管理,20xx,4(5):24-25.

  [2]伍建军,周丹丹,饶伟,等基于BIM技术的造价软件对比分析[J].土木建筑工程信息技术,20xx,3(4):188-189.

  [3]李佳音.建设项目工程造价控制管理研究[J].中国高新技术企业,20xx,10(22):59-60.

施工项目管理论文4

  【摘要】建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容,不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率,节约建设成本,提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

  【关键词】建设工程;施工项目管理;质量管理

  1引言

  市场竞争的加剧,使建筑企业获得的经济效益受到了冲击,越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性,并不断强化建设工程施工项目的管理,以达到提高经济效益的目的,施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

  2质量管理

  建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本,建筑企业要严把质量关卡,把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂,给项目造成了一定困难,这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整,以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体,具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制,并建立健全质量管理体系,使其对质量管理工作进行有效控制[1];其次,建筑企业要强化内部人员的质量管理意识,提高员工对质量管理在企业发展中的`认识。项目施工过程中要定期开展检查工作,并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用,是建设出高质量工程的关键。因此,施工企业要加大人才队伍建设,提高工作人员对质量管理的认识,并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识,导致质量管理队伍人才的凋零,无法发挥出质量管理人才队伍的作用,不仅导致工程质量不过关,而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高,施工企业要不断提高施工技术,使用高质量的建筑材料,使工程的各方面都能跟上时代发展需求。

  3安全管理

  建设施工项目自身有很大的安全隐患,属于高危行业。因此,施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作,保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准,并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位,负责施工过程的安全督促工作,落实安全管理制度的各项内容,并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系,设置专门的职位,任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德,同时还要有一定的管理技能,以及较强的事件处理能力,能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点,因此,工程项目的安全管理要全方位展开,做到一丝不苟,并且严格控制安全管理工作,规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工,他们缺乏安全管理与生产意识,而且对安全生产的理解有一定难度,这就要求施工企业展开安全生产教育,提高他们的安全生产意识,规范自身行为,使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用,定期开展安全生产教育工作,给施工工人和监理人员开展安全知识培训,切实提高他们的安全意识,为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入,做好紧急预案,一旦发生安全事故,能够在第一时间进行处理,最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。

  4成本管理

  施工企业在施工前需要对工程进行成本预算,包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行,因此,合理的工程设计是各环节衔接的关键,要对关键程序与工程做出优先安排,以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大,也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前,要进行材料采购,所选材料一定要与施工标准相符合,根据成本预算计算出需要的材料数量,并在预算范围内购进性价比较高的施工材料,避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作,避免外部因素造成材料浪费。同时,保证使用的材料质量在标准范围内,把好质量关卡。另外,人工成本也是施工成本预算的重要部分,施工企业要控制好人工成本,选择具有一定施工水平的施工人员,并开展相关培训,规范工人招聘行为,尽量避免招聘短期工人,保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门,进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员,并进行上岗培训,同时定期开展考核工作,以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度,将考核结果与奖励制度相结合,根据考核结果设置合理的奖金数量,并与员工的薪酬相关联,深刻树立员工的成本控制意识,将成本控制落实到细节中[3]。

  5现场管理

  施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案,施工进度就取决于编制好的施工方案,而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据,还会受到环境等因素的影响,造成实际施工进度与计划进度之间的差异,这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查,并及时解决,以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾,制定出分段完成时间,控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要,只有控制好施工进度,才能保证工程在规定日期内完工,反之将会严重影响工程的顺利完工,造成人力、物力、财力资源的浪费,加大施工企业的建设成本。另外,工程开始前,需要工作人员详细了解签订的合同文件,明确工程完成的期限及其他要求,并对施工现场做出认真分析,以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析,制定具体的与实际更加贴近的工作计划,在工程施工期间加大对项目管理的监督,促进各项管理条例的真正落实,发挥好现场管理的重要作用,在保证工程质量的前提下,加快推进施工进度,保证工程在规定期限内完成。

  6结语

  建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在,通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用,充分发挥企业的优势条件,降低企业的运行成本,使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中,并保证获得合理的经济利益,还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度,使项目管理随着时代的发展而进步,成为建筑企业发展的强大推动力。

施工项目管理论文5

  《建筑施工项目管理》是建筑类专业的主要专业基础课程,主要涉及施工项目管理模式和基本原理、施工项目的“三控”(进度控制、成本控制、质量控制)、施工项目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等内容。为适应当前企业要求,满足学生就业需求,充分发挥教师和学生的主观能动性,把学生培养成“懂技术、会管理、善经营”的复合型建筑工程专业人才,提高学生的组织管理能力、沟通能力和解决工程实际问题能力,因此必须从教学内容、教师、教学方法等方面入手对建筑施工项目管理课程进行教学改革。

  1优化教学内容

  建筑施工项目管理课程是在《施工技术》、《施工组织》、《建筑法规》等相关课程之后开设的,学生已经了解和掌握了其中部分的知识,有些教师把每一章节都力求详细讲解,追求面面俱到,往往事倍功半,效果不理想。这门课定性的概念多,定量计算少,而学生对比较枯燥的概念性知识往往不太感兴趣,若只空洞地讲解概念,很难激发学生的学习兴趣。教学内容的设置应本着“实用”、“够用”的原则,考虑学生的知识结构,避免与其他相关课程内容的交叉重复,结合学生发展方向和就业方向,加入适量的工程实践知识内容。教材和教学大纲是教学的依据,备课中要做到:依靠教材,而不依赖教材;基于教材,但不拘泥于教材,教材内容不等于教学内容,教师选定的教材应以中职教育为出发点,内容力求深入浅出并结合实例,力争让学生“看则能用,用则能成”。针对建筑业各岗位的任职要求,与建筑业八大员、注册建造师、注册造价师和监理工程师等多个执业资格考试的内容密切结合,在教学中融入职业资格考试的相关内容,可以提高学生的学习主动性和自学能力,为学生今后参加相关职业资格考试奠定一定的理论基础。为学生推荐一些建筑工程类相关的书籍、报刊和网站等作为参考书和课后辅助资料,扩大了他们的专业知识面,开阔视野,使学生成为在施工单位、建设单位或监理单位从事施工与管理工作的高素质人才。

  2提高教师工程素养

  许多教师都是从学校到学校,从理论到理论,缺乏施工和现场管理经验,加上教学任务繁重,参加工地实践的时间严重缺乏,很难向学生传授项目管理现场实践经验。建筑工程项目管理课程新体系对教师有较高的工程素质要求,工程素质表现在专业教师要亲身参加建筑工程项目的设计、监理、施工和施工管理等实践活动,因此学校可以安排相关教师利用一年中的两个假期去企业和工地学习,从实践活动中提高教师的.施工现场施工和管理经验。教师是教学改革的实践者,其自身素质是决定教学改革成果的最主要因素。教师在讲授本课程同时,应不断完善相关课程知识体系,建立完整的知识结构。同时,教师应关注本行业及学科的发展,及时更新相关知识。此外,学校可以经常邀请行业内的专家和学者来学校开展业务交流活动,这有助于提高教师对课程教学的认知水平,充实教学内容,使课程教学更贴近实际,更具有实用性。建筑施工项目管理的教学需要“双师型”的师资作保证。为了弥补师资不足,学校可以聘请一些具有丰富实践经验的工程技术人员作为实习指导老师参与教学活动,或者安排教师到施工企业挂职锻炼或兼职,并鼓励教师参加注册建造师、监理工程师等执业资格考试,打造一支理论水平高且有实践能力的“双师型”教师队伍。

  3改革教学手段

  《建筑施工项目管理》是一门与工程实际联系紧密的课程,因而教师必须要结合工程实例,运用多媒体结合案例教学、实践教学的方法,调动学生学习的主动性,鼓励学生进行独立思考。

  (1)发挥学生的主观能动性,变学生的被动接受为主动学习。

  理论性强的章节以教师讲授为主,不要求学生死记硬背,主要是让学生理解,比如施工现场管理中的封闭围挡、企业标识、五牌二图和材料堆放原则等,让他们到工地现场参观一次就能了解和掌握,增强学生学习的积极性。实践性强的章节以学生动手为主,教师讲授为辅,比如施工进度管理中的横道图和网络图,课堂上教师讲完多道例题后,学生觉得也听懂了,但他们自己动手绘制和计算参数时却往往产生不少错误,这就要求在课堂教学过程中多发挥学生的主观能动性,让他们在教师的引导下自己多动手绘制图和计算参数,做到讲练结合,只有学生自己动手算出来、画出来的的,印象才深刻,才能真正掌握。

  (2)运用多媒体结合案例教学法。

  多媒体教学既生动又直观,超过传统教学中教师单一的口头讲解,教师可以利用大量的图片和视频资料,针对每章节的重点内容选取一些经典案例让学生分析和讨论。比如在讲授施工项目安全管理这个章节的时候,教师可以展示一些典型的建筑工程现场安全事故图片,让学生分析和讨论事故发生的原因、事故责任划分、事故处理程序和索赔。通过对案例的讨论和分析作出判断和决策,使学生把工程项目管理的理论知识运用到实际问题的解决上来,培养学生自主思考和沟通协作能力,使学生具备团队精神。

  (3)增加实践教学环节,加强学生工程实践能力的培养。

  建筑施工项目管理是实践性很强的课程,必须将课堂理论教学和实践操作有机地融合在一起,可以从两个方面入手,一是带领学生到项目部现场进行参观学习,使其了解工程项目的管理程序、施工技术和工艺,对所学知识进行巩固,并了解自己学习中存在哪些短板。二是鼓励学生利用寒暑假到施工现场参加一些简单的施工生产活动,在实践中,学生能认识图纸、学会测量放线、绑扎钢筋,通过工地实际的观察和实践锻炼,他们都成了一个准建筑工人。(4)加强教学实习基地的建设。实习基地是学生接触和了解社会的重要场所,是中职学校提高学生实际动手能力的重要依托。首先,应充分利用学校教师和已毕业学生的社会资源,寻求符合要求的教学实习基地。其次,加大校企合作的投入,巩固和发展双方的合作关系,坚持互利双赢的原则,达到实习基地共建、共享的目的。

  4改革课程考核方式

  建筑施工项目管理是一门注重实践的课程,课程考核应兼顾检验学生的理论知识和实践能力。对学生的考核可分为平时成绩、技能成绩和期末成绩三个部分。平时成绩(占40%)的考核主要是通过记录学生的出勤、课堂发言和课外作业完成情况等综合评定;技能成绩(占20%)考核学生在实训中对理论知识的灵活应用;期末考试(占40%)以试卷为载体,考查学生的理论知识、计算能力和案例分析能力,题型由记忆型向能力型转变,激发学生平时学习的动力,学有所得,学有所用才是关键,为将来参加执业资格及岗位证书考试打好基础。

  5结语

  随着建筑产业的蓬勃发展,对人才的要求逐步提高了,培养大量实用型建筑专门人才成为中等职业学校的首要任务。传统教学模式已不适应这种变化,因此中职教学需要改变传统的课程培养目标和教学内容体系,构建以培养实用型技能型人才为出发点,瞄准职业岗位的实际需要,以职业能力训练为基础,理论和实践紧密结合,通过优化教学内容设置、提高教师工程素养、推广案例教学和改变传统的考核方式,使中职学生掌握更多的工程项目管理知识和具备一定的工程实践能力,以适应社会对建筑人才的需求。

  参考文献

  [1]丁士昭.工程项目管理「M」北京:中国建筑工业出版社,20xx.

  [2]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,20xx.

  [3]谢琳琳,张原.《工程项目管理》实践教学改革探讨[J].建筑经济,20xx.

  [4]侯晓英,李莲秀.工程管理中的案例教学法「J」山西建筑,20xx.

  [5]李莉.《工程项目管理》课程教学改革探析[J].新西部:理论版,20xx

  作者:李贤文 单位:江西省城市建设高级技术学校

施工项目管理论文6

  高速公路工程施工周期长、能源消耗高。同时,新工艺、新材料、新设备的产生给高速施工项目的管理增加了难度,尤其是施工机械设备的管理中仍然存在很多问题。为此,施工企业应当重视从各个方面入手,采取科学、合理的措施加强机械设备管理,保障高速公路施工项目的顺利开展。

  1当前高速公路施工项目机械设备管理中存在的问题

  当前高速公路施工项目机械设备管理中存在的问题主要包括三个方面的内容:一是设备与人员的配备不合理。在高速公路施工项目中,只有技术人员、维修人员、施工人员等相互配合才能保证工程质量。同时还需要从技术层面,对机械设备进行调控才能保证施工效率。但实际情况是大多数施工企业并不重视机械设备、人员的统一管理,整个工程的管理处于一种粗放状态。二是机械设备的使用率较低。随着高速公路施工项目的阶段变化,机械设备数量与种类也会发生变化,这就使得之前预配的机械设备难以得到充分利用,进而影响到整个工程项目。三是机械设备的维修管理工作不到位。在施工过程中,由于重复使用的机械设备较多,部分管理人员却不重视机械设备的维修,致使机械设备的使用寿命一再下降。另外,还有部分管理人员忽略了故障机械设备的维修工作,采取放任的态度,使机械设备的损坏程度逐渐加大。总的来说,机械设备的管理工作仍然存在很多问题,只有深入工作实际,采取针对性的.技术措施才能真正保证高速公路施工项目机械设备的管理质量。

  2高速公路施工项目机械设备的管理技术分析

  2.1完善管理体制

  只有完善高速公路施工项目机械设备的管理体制,才能健全各种规章制度,才能保证机械设备管理工作的规范开展。需要注意的是完善管理体制需要结合高速公路机械设备管理实际,从各个方面入手。首先,企业应当健全机械设备管理机构,确保机械设备有专人负责。同时应当开展全面管理工作,对机械设备进行统一规划管理,做到分类存放、定期检修、科学使用。在此过程中,还应当设置专人进行机械设备管理的监督工作,从而充分发挥出职能管理机构的作用。其次,为了进一步落实机械设备管理工作,企业还应当重视让专人负责机械设备的看管、操作、检验,即便是机械设备发生故障也能够在第一时间做好维修工作。对此,企业可以将责任制纳入到机械管理制度中。用制度保障机械设备管理质量,提高企业机械设备管理效率。最后,企业还需要重视新设备的技术培训工作,使其能够真正致力于高速公路项目机械设备管理质量的提高。

  2.2机械设备的现场管理

  在当前形势下,只有加强高速公路施工项目的现场管理,才能实现机械设备的有效管理从而形成科学、规范的约束机制,最终提高施工且的机械设备管理水平。需要追的是高速公路施工企业应当重视结合自身实际,尽可能选择配置急需的关键性设备,减轻技术装备投资压力。在高速公路施工项目的机械设备现场管理中尽量按照以下步骤做好机械设备的统一调度管理工作:先在施工前机械设备的租赁工作,而后再安排专门的管理人员进行现场施工机械设备的统一管理,最后进行机械设备的归还和归库。在机械设备的现场管理中,配置机械设备时应充分考虑施工机械设备是否与高速公路工程施工内容、大小、工作地域和企业发展的方向相适应,同时考虑机械设备的投资效益,把有限的资金投入到专业性强、租赁方式难以解决和技术密集型设备上,如路基施工用的平地机、路面施工用的大型热再生沥青混凝土拌和设备、桥梁施工用2m及以上的反循环钻机、隧道掘进机等。另外,在信息技术背景下,企业还应当重视采用信息化配置方式,实现机械设备的高效管理和使用。比如中交二公局与同望软件公司联合开发的OA信息化管理系统已覆盖到机械设备采购、租赁、保修、统计、合同评审以及合作供应商评价等多个信息化管理模块,不仅能对机械设备管理进行管理,进行监控,而且可以实现资源共享。

  2.3加强机械设备的维修管理

  进行定期的维修管理有助于延长机械设备的使用寿命,减少机械设备故障。因而企业应当重视开展科学、规范的机械设备维修管理工作。同时,高速公路施工项目的管理部门还应当重视加强机械设备的维修管理工作,毕竟大部分机械设备都是重复使用的。首先,应当完善机械设备维修管理制度。比如要求,机械设备的出库、维护、保存等都应当有专人负责;维修后的设备出库时,需由物资设备部与使用方共同签字认可,并填写《施工设备、机具器材需用表,并将日常维护保养交由操作工负责,经常性修理交由使用单位的设备员及机修班负责。其次,应当根据不同的机械设备确定维修类别及方法。如果机械设备需要经过大修,可以按照技术状况来确定机械设备的大修方法,并进行报备。最后,企业还应当重视加强机械设备的定期维护和检修,尽可能地消除机械设备安全隐患,提高机械设备的使用寿命。总的来说,在现代化背景下,施工企业要改变传统以修理为主的机械设备维修方法,选择以维护保养、故障诊断、更换配件为主的维护和保养工作方式。这样才能实现机械设备的科学维修、管理,最终提高机械设备的管理质量。

  综上所述,为了保障高速公路施工项目的顺利开展,施工企业应当科学、规范地进行机械设备的管理,并重视从完善设备管理体制、加强施工现场的机械设备以及加强设备的维修管理三个方面入手,真正做好机械设备的技术管理,从而确保工程项目的机械设备管理质量。

  参考文献:

  [1]蔡学伦.高速公路施工项目机械设备管理技术[J].交通标准化,20xx(06):103~105.

  [2]芦刚.高速公路施工项目中机械设备的管理技术分析[J].有色金属文摘,20xx(01):162~163.

  [3]谢长实.浅谈高速公路施工机械设备管理技术[J].中小企业管理与科技(上旬刊),20xx(11):111~112.

  [4]谭耿.高速公路施工项目中机械设备管理技术探讨[J].科技风,20xx(09):194,196.

施工项目管理论文7

  摘要:水利工程作为与国民日常生活及切身利益联系紧密的基础性工程,其施工质量对于区域内居民日常生活及人身财产安全均有着重要意义。因此需要每个水利工程施工人员都力求为实现水利施工专业化、科学化所努力。项目管理作为新时期在各个工程门类中应用广泛的工作之一,将其应用于水利施工同样意义重大。本文通过总结目前水利工程施工存在的问题,阐述项目管理在水利工程中施工中的作用,并分析将其应用于水利工程质量管理的有效措施。

  关键词:项目管理;水利施工项目;作用

  水利工程的目的是实现对水资源的有效分配,并合理利用实现水资源能源资源再转化的工程类型,一直是我国基础性国民设施的重要组成部分,政府部门对这一工作更是采取单独设立管理部门的模式以强化管理。当然水利工程与其他工程门类相同,都会因科学技术、经济等方面的发展在其内部产生一定适应发展变化,对这一变化及时准确地发现应当成为水利工作者的工作内容之一。但在我国很多水利工程施工中,这一工作的进行仍存在一定问题。

  1目前水利工程施工中存在的问题

  水利工程作为一项社会基础设施工程,在我国具有悠久的历史,但随着工程管理科学制度的不断发展,很多在工作过程中不符合实际需求的问题逐渐显现。首先,很多水利施工企业思维僵化,缺乏对水利施工市场化发展的有效认识,施工人员缺乏危机感与竞争意识,致使施工人员工作散漫,积极性不高,严重影响施工质量。其次,很多水利施工企业的管理仍由相关水利政府部门指挥,没有有效的完成独立性转变,企业日常事务处理工序繁琐,处理缓慢,导致其内部各类资源的分配无法达到最优化,很多资源还会因政府部门的盲目指挥导致浪费。再次,企业缺乏完善的人事组织体系,各部门开展日常事物时往往缺乏关联性,各自为战。在施工过程中涉及有关法律、行政等问题时,施工部门无权对有关人员进行调用,致使施工中出现很多解决时限较长的问题,严重影响了正常施工进度。

  2项目管理在水利工程中的作用

  2.1促进水利工程施工模式转变

  水利工程项目管理理论作为一项起源于国外的理论,在引入我国后对水利工程施工模式的转变产生了重要影响。具体可表现在以下几点:首先,运用项目管理理论,施工方的选择更为科学化,目前通常采取的方法是通过招投标流程进行选择,这样既会为有能力的施工单位提供更多的利益获得机会,又能使委托施工部门选择最佳施工方案进行施工,对保证工程质量起到重要作用。其次,项目管理将工程的各部分施工过程分别承包给多个施工部门进行施工,这会有效保证每一部分施工都能由该工作专业能力最强的单位进行,促进工程质量的优化。再次,项目管理理论强调了工程施工过程中各部门组织结构这一概念,将工程建设过程中的各项事务分别委派给各个部门处理,这一措施会使工程各类事物的处理更具高效化与完善化,促进工程施工效率与施工质量的共同提高。最后,在项目管理理论中,对施工现场的`人员进行管理也是其强调重点之一,通过在施工现场设立一系列规章制度及奖惩机制,使施工人员在保证高度的安全规范意识的同时,工作积极性得以促进,为施工项目的顺利完成起到重要帮助作用。

  2.2建立完善的施工管理制度

  我国市场经济程度的不断加深促使这个行业都朝着专业化、市场导向化的方向发展,水利施工企业要想在这一过程中得以生存并发展同样要完成对这一发展观的深入理解。施工单位应从其各个方面完成内部升级。运用项目管理理论,能使施工部门首先明确自身实力及优点与短板,并根据其建立全方位、全流程的管理制度,如在招投标工作、施工原材料设备采购、施工过程、施工验收等过程中就应实现有效的管理,使施工部门在继续发扬优势的同时,尽快补齐自身不足,促进施工全过程水平的达标。通过这些措施能够实现施工部门综合实力的有效提高,有利于其在行业竞争中处于有利地位,从而为施工部门创造更大的经济效益。

  2.3促进企业管理科学化、专业化

  水利施工相关企业制度的现代化同样是项目管理中的重要内容之一。这一制度真正有效建立需要多种措施的共同实现。首先,企业应明确其法人的企业地位,并对企业产权分配实行分散化模式,并使其产权的社会性质进一步得以体现。其次,应将企业事物管理人员与施工人员有关工作及人事结构独立化,使各部门开展工作更为灵活自由。最后,要注重对企业个部分人员间的关系进行动态化调节,如对于员工制定工作规范制度的同时,建立激励机制与惩罚机制。并在经营活动中实现对企业各类资源的合理分配及有机整合,使企业内部员工工作积极性较高,能够满足各类水利施工项目的要求。

  2.4强化项目经理在工程中的地位

  在项目管理理论中,项目经理作为一个重要的角色,对实力上项目的施工的正常进行起着重要作用。项目经理作为一个需要高专业素质及广泛知识面的职业,其培养难度较大,目前我国对于这一职业的专业培养人数也难以满足水利施工的要求,因此水利施工企业内部培养项目经理就成为目前比较可行措施。首先,施工企业应选择具备项目经理所需专业知识中有的一项或多项技能的人员作为培养对象,这既会减少培养难度,也有利于保证项目经理人才质量。其次,培养过程应做到理论与实践相结合。可首先聘请行业内专业项目经理或其培养人员的培养对象进行项目经理工作规范及专业理论的培训,使这些培养对象的理论水平较为扎实,符合职业要求。再将这些培养对象带入施工现场,对项目经理所需出力的工作内容进行学习并模拟实践,使这些人员能够对项目经理的工作认识更加具体,有利于培养完成后期快速进入工作岗位并正常开展工作。通过培养出的项目经理对各个水利施工项目负责,施工企业的专业性及施工工程质量都会得到有效提高,对提升企业行业地位起到重要帮助作用。

  3项目管理在水利施工质量控制中的应用策略

  要想使项目管理在施工质量的控制中起到作用,一套有效的质量控制流程必不可少。首先,施工人员应结合现场情况及水利施工质量控制理论初步制定质量控制流程,并对其中各个工序使用的控制方法及控制技术进行呈现。其次,根据这一流程,有关部门制定相应的质量控制体系。再次,将这一控制体系应用于施工相应环节中,并结合施工过程中出现的各类问题对质量控制体系进行适当调整,力求使质量控制体系完全适应工作过程。在施工质量进行有效控制中,对出现的施工风险的有效预防是其重要的组成部分之一。实现这一内容应从多个方面入手。首先应对施工步骤中采取的施工方案进行核查,对其中涉及的工艺及技术的科学性应由专业人士进行论证。同时,对施工过程所需原材料应进行严格审查,对其型号、批次、性能等方面进行仔细审核,确保原材料符合施工要求。从这两方面进行施工风险预防,能够对施工质量实现有效控制。在施工过程中实现对施工质量的控制,建立质量保证体系是一个较为可行的方法。这一体系需要由专门人员对施工各个过程,如施工操作、原材料使用、施工验收等的质量水平提供保证。这就需要这些人员对各个施工过程的流程进行细致核查,对发现的问题责令施工人员进行整改。当整个项目施工完成后,若出现影响使用的质量问题,施工部门即可对该区域保证人进行问责。通过这一形式能够实现施工单位对施工质量的自查,对提高施工质量控制水平有着重要意义。

  结束语

  我国作为一个河流大国,境内水资源十分丰富。但由于气候及历史等方面因素,水资源的分布相对不均匀,呈现“南多北少”的特点,且很多地区区域内部水资源的分布也相对不均,许多人口聚集区可利用水资源十分有限。要想解决这一问题,就需要有关部门针对自身情况进行水力资源的建设。在建设过程中要始终将施工质量及施工安全放在首要位置,确保水利工程竣工后能够完整地投入使用,为解决百姓民生问题及促进经济发展做出贡献。

  参考文献

  [1]钟闽柱.浅谈项目管理在水利施工项目中的作用[J].建材与装饰,20xx(33).

  [2]周治郅.浅谈水利工程施工的项目管理[J].工程技术:文摘版,20xx(11):00184-00184.

  [3]郑玉福.浅谈水利工程施工项目管理[J].科研,20xx(10):00285-00285.

  [4]林志鸿.浅谈加强水利工程施工项目管理的策略[J].建筑工程技术与设计,20xx(33).

  [5]刘君.浅谈水利工程的施工项目管理[J].商品与质量,20xx(8).

  [6]韦永有.浅谈水利工程施工项目管理措施[J].房地产导刊:中,20xx(7):387-387.

  [7]孙宏伟.浅谈水利工程施工管理现状和改进措施[J].治淮,20xx(4):37-38.

施工项目管理论文8

  前言

  随着我国城乡建设进程的加快,建筑企业的发展规模也在不断扩大,导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中,相应的施工管理是必不可少的,只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障,从而促进企业的健康发展。但是,有很多建筑企业的施工管理模式较为落后,导致施工效率较低,不利于工程质量的提高,因此,近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视,充分认识到施工管理的重要性,并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展,还能对我国的经济发展产生积极影响。

  1 建筑工程项目施工管理创新的意义

  (1)有利于管理观念的转变:管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提,只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化,并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度,有利于健康发展。

  (2)有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足:对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用,这也是施工管理的根本价值与目的。例如,针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况,就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。

  (3)有利于管理技术的进步:创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的,换句话说,创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术,只有管理手段与技术都获得了提升,才能对整个管理水平的提高予以保障,这也是施工管理创新的一个基本优势[1].

  (4)有利于施工管理制度的完善:施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的,只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新,为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善,使其更为健全,在很大程度上促进了管理水平的提升。

  2 建筑工程项目施工管理的创新措施

  建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视,从而忽视了创新管理,基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新:

  2.1 加强基础管理

  合同的.签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视,认为项目预测不存在科学性,从而就会令日后施工出现很多问题[2].建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估,只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决,因此,必须认真对待基础管理工作。首先,管理人员要从思想上对基础工作给予重视,只有认识到它的重要性,才能将其放在管理工作的首位,从而促进工程项目评估地位的提高,为日后的施工奠定坚实的基础。然后,成立一个专门的工作小组,主要负责项目的测算工作,将测算责任落实到个人,有利于保障测算的质量。最后,签订合同的时候要保持认真、严谨的态度,认真核实合同条约,避免违约现象的发生,对存在问题做到及时发现并处理,使项目施工能够顺利进行,从而令公司的利益获得保障。

  2.2 提高管理人员的综合素质

  提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前,企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才,令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才,才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度,令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作,还要具备良好的素质[3].只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作,并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外,还要针对企业所存在的管理问题,加强对在职管理工作人员的教育与培训,做到与时俱进,使其管理能力得到提升。

  2.3 创新管理理念

  建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识,使其明白施工管理的重要性,从而对管理理念进行深化与改革,令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义,做好相关工作,并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的,因此,管理人员之间应积极进行沟通与交流,并不断在工作中积累经验,以提高自身的管理水平与效率。

  2.4 深化成本管理

  在工程项目施工管理中,成本管理也是一项非常重要的工作,因此,需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动,并鼓励其积极参与,对其深化成本观念,提倡以勤俭节约为荣,促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量,使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,企业要建立一个集约化管理体系,并将其思想观念与经济管理相结合,对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理,使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确,精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支,认真核算,尽量在预算的同时降低不必要的成本[4].

  2.5 完善管理体制

  对施工管理体制进行完善,可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作,也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术,并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外,还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习,学习优秀企业的管理模式,以促进自身创新管理意识的提高,从而提升企业的整体素质,为企业的可持续发展奠定基础[5].除此之外,企业还要全面推行考核制度,根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结,并制定相关的奖惩制度,对表现良好的员工和部门给予奖励,对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚,这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查,明确责任问题,否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系,以保证施工的顺利进行。

  3 结束语

  创新施工管理是一个较为漫长的过程,为了适应竞争力不断上升的市场经济发展,必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义,通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施,使企业的管理水平与质量均获得提升。

  参考文献

  [1]倪四梅。建筑施工管理现状及其完善创新[J].企业改革与管理,20xx(20):13.

  [2]王会涛。试述如何进行建筑工程施工管理创新[J].城市地理,20xx(16):166.

  [3]温尔泰。关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].山东工业技术,20xx(14):83.

  [4]关圣楠。建筑工程施工管理创新的几点思考[J].中国新技术新产品,20xx(8):119.

  [5]林波。论建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗,20xx(9):49.

施工项目管理论文9

  摘要:在市场经济日渐发展的前提下,建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注,随着建筑企业不断发展与完善,建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面,针对现阶段发展情况,进行几方面分析,通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性,也通过提出的措施,解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力,使我国经济建设向着更好的方向发展。

  关键词:建筑工程;项目施工;控制措施;分析

  如今,结合我国建筑施工企业总体发展情况,虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足,但只要通过合理的、规范的计划进行讨论,必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标,通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力,明确我国建筑施工项目的成本管理内容,进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容,进行明确分析。

  1分析状况

  1.1在建筑工程企业中,施工项目的成本控制管理体制不完善,存在很大程度上的问题,在企业中,成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺,这样直接影响企业成本控制,会出现控制不恰当等现象,虽然相关方面的政策与管理事项都很完善,但针对个别问题,也要不同分析,明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况,需要有关部门之间的有效协调,所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中,一旦发生问题,在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

  1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障,却对施工成本问题进行了忽视,在具体的施工环节,他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理,最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益,影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工,必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求,但是这种方案的变更虽然看似正常,但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。

  1.3在全过程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的`成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中,由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化,最终使得成本全过程无法有效控制,造成成本失控,影响企业发展。

  2建筑工程项目施工成本控制与管理措施

  2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中,每位工作人员都应该具有成本意识,这是提高成本管理的最有效方式,所以,建筑施工的工作人员也要定期进行学习,养成成本控制意识,通过这种合理的有效的方式,明确每项工作内容,把岗位能力与素质相结合,实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成,对于这方面来说,相关部门也要定期进行成本考核,采取奖罚兑现的方式,积极的去影响工作人员实际工作意识,进而保证真正意义上的成本控制,为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容,保证企业在发展市场的有效地位。

  2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项,尤其在招标完成后,必须做好成本控制与合理的预算,明确施工项目目标成本,把有效的预算运用于建设初始,针对不同分工进行细致分析,做好预算,提前明确企业发展最终效效益,预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的,也是对于项目目标责任成本的最有效的管理,合理的成本控制能给企业带来更大的收益,所以说相关工作人员在预算管理过程中,不可以忽略每个管理环节,这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力,实现真正意义上的预算监督。

  2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中,必然涉及到招标监督等问题,所以针对这些问题,如何提高监管强度,也是决定企业施工项目成本的重要方面,首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性,必须结合规划需求进行合理招标,明确招标文件必要内容,通过对于有效的招标进行预见性分析,从而有效控制成本。其次,从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发,降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入,避免造成不良的企业经济效益发生,有效的监督体系构建与实际的市场环境,如今经济发展的大环境中,必须明确发展目标,利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略,实施必要的监管效率,实现企业中多元化发展,提高企业发展过程的成本信息控制能力。

  2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人,在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员,其作为施工成本控制的关键负责人之一,在进行合理的成本控制时,技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时,为了工程的生态文明环保,施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前,应该充分了解施工方案的制定。与此同时,施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划,方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。

  2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制,也是对企业成本管理的重要方面,所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入,作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理,明确材料是建筑过程的根本,从基础上抓成本,将成本控制在每个必要的环节,找出材料加工的专业企业,明确选购的材料是否合格,在采购过程中也要实施有效监督,避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题,在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素,进而降低材料和设备成本,提高成本管理过程的最根本效率,从而为建筑企业的发展尽微薄之力,使其产生意想不到的效果。

  3结束语

  综上,建筑企业中,施工项目成本管理内容也较多,针对复杂的建筑企业内部管理来说,明确项目管理目标,认真做好财务工作,提高项目成本管理的有序化与科学化,进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面,提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。

  作者:环鹏 单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局

  参考文献:

  [1]雷艳敏.B建筑公司施工项目成本管理研究[D].洛阳:河南科技大学,20xx.

  [2]孙明书.YS建筑施工企业项目作业成本管理研究[D].昆明:云南大学,20xx.

施工项目管理论文10

  摘要:社会的进步与经济的增长推动了我国高速公路建设的发展,为我国交通运输业的发展奠定了良好的基础。作为高速公路建设中的重要组成部分,施工项目成本管理不仅关乎整工程项目的顺利进行,还影响着工程质量。基于此,论文以高速公路工程项目成本管理为主要研究对象,通过对高速公路施工项目成本管理意义的简单介绍,探讨了成本管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的改进建议。

  关键词:高速公路;工程施工;项目成本管理

  1引言

  我国高速公路项目成本管理过程中,依然存在管理意识不足,管理模式不完善,管理人员素质有待提高等多个方面的问题,由于这些问题的影响,使成本管理无法在工程项目中充分发挥作用,进而对高速公路的建设造成一定影响。因此,对高速公路工程施工项目成本管理应用进行探讨具有重要的意义,可以为我国高速公路项目建设中更好地开展成本管理工作奠定良好的基础。

  2高速公路工程施工项目成本管理的意义

  项目成本管理在高速公路工程建设中有重要的意义,具体来说,主要表现在以下几个方面:(1)通过工程成本管理,可以加强对工程预算的管理,从而用较少的成本,建设出质量更好,更能满足人们需求的高速公路;(2)通过成本管理,结合工程中各施工环节的特点,可以合理地对每个环节进行控制,确保每个环节的有序进行;(3)通过成本管理,可以使整个施工过程更加规范,为竣工结算奠定基础[1]。

  3高速公路工程施工项目成本管理中存在的问题

  3.1项目成本管理意识有待加强

  部分施工企业未能了解项目施工成本管理的重要性,使工程项目成本管理效果难以得到保证。具体来说,主要体现在以下2个方面:(1)管理人员对项目成本管理不够重视,不仅没有建立完善的项目成本管理模式,并且项目成本管理人员的专业素质有待提高;(2)基层员工对项目成本管理的认知存在错误,大多数施工人员认为项目成本管理只是成本管理人员的工作内容,与自己无关,导致其在施工过程中,没有充分利用各种施工材料,从而造成了资金的浪费。

  3.2项目成本管理模式有待完善

  任何施工队伍,若没有完善的管理模式,会影响工程项目的施工成本管理。在高速公路工程项目施工过程中,部分项目施工单位成本管理模式落后,使项目成本管理工作水平难以得到有效提高,影响了整个工程项目建设的进度和质量。

  3.3项目成本管理人员素质有待提高

  成本管理人员是项目成本管理工作的执行者,确保管理人员具有较高的综合素质,可以有效提升项目成本管理工作的质量。而通过对一些施工单位进行调查可以发现,成本管理人员的专业水平有待提高,具体表现在以下方面:(1)项目成本管理人员的管理经验较为缺乏,专业技能水平有限,难以满足目前工程项目成本管理的需求,在很大程度上影响了项目的成本管理;(2)部分成本管理人员疏于管理,未能将管理工作落实到位,出现相互推卸责任的现象,未能发挥项目成本管理应有的作用,制约了高速公路工程事业的发展[2]。

  4加强高速公路工程项目成本管理的优化策略

  4.1加强项目成本管理意识

  加强项目成本管理意识,有利于提高项目成本管理水平。首先,应树立先进的项目成本管理理念。在市场竞争日益激烈的背景下,高速公路工程施工单位只有不断提高自身项目成本管理水平,才能减少项目建设中的投入。由此,高速公路工程施工单位各级领导应加强自身的项目成本管理意识,施工前,科学、合理地对项目进行分析,并针对项目的实际情况,选择性价比较高的.施工原材料和优秀的施工队伍。同时,还要调动成本管理人员的工作积极性和主动性,提高工程施工项目成本管理工作的水平,确保工程项目管理的质量,促进高速公路工程施工单位健康、稳定的发展。此外,为了更好地对项目成本进行控制,施工单位还要加强对项目成本管理的宣传,提升基层员工对项目成本管理的了解程度,使其在工作中,能够按照成本管理的要求约束自身行为,从而进一步对施工成本进行控制。

  4.2运用现代化的项目成本管理模式

  高速公路工程建设具有投资大、建设周期长、施工设备种类繁多、施工环境复杂的特点,使高速公路工程的施工过程中,需要考虑诸多影响因素,确保高速公路工程项目施工成本管理的质量。由此,高速公路工程施工单位应不断建立和完善项目成本管理的制度和流程,将项目成本管理工作落实到每一位管理人员身上,使每一位管理人员互相监督,从而互相促进,提升项目成本管理水平,确保项目成本管理的质量,促进高速公路工程施工单位的发展[3]。

  4.3提升项目成本管理人员的综合素质

  提升项目成本管理人员的综合素质有利于提高项目成本管理水平,确保工程项目成本管理质量。施工企业可以从全国引进水平较高的管理人才,并帮助项目管理人改变传统的工作思路,激发管理人员工作的积极性和主动性。加强经营管理和考核工作,对于没有按照相关规定开展成本管理的工作人员,应给予一定的惩罚;对于严格遵守相关规定的管理人员,应给予一定的奖励,通过奖惩的方式,提升项目成本管理人员的综合素质,为更好地开展项目成本管理工作奠定基础。此外,还应加强引进成本管理人员,选择成本管理人员时,不仅要考核应聘人员对成本管理方面的知识,还要考察其思想道德品质,只有二者均达到标准,才可以其安排到项目成本管理岗位上。

  5结语

  综上所述,项目成本管理是高速公路建设中的重要组成部分,高速公路项目施工时,应加强项目成本管理意识,运用现代化的项目成本管理模式,提升项目成本管理人员的综合素质,科学、合理地开展项目成本管理工作,在确保整个工程顺利开展的基础上,保证工程质量,推动我国交通运输业的发展。

  参考文献:

  [1]祁维霞.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),20xx,5(14):240.

  [2]徐彦涛.论高速公路路基工程施工项目成本管理[J].建筑工程技术与设计,20xx,12(13):155-156.

  [3]李丽娟.高速公路路基工程施工项目成本管理分析探讨[J].工程技术(全文版),20xx,8(3):94-95.

施工项目管理论文11

  1.项目管理制的定义与应用

  1.1项目管理制的定义所谓的项目管理制指的为了达到一个明确的目标,制定一个明确的区域与实践范围并在其中建立一个从事工作任务的机构,收集起来一切可以利用的信息资源,科学并高质地完成预期目标的一种管理体制。

  1.2关于项目管理制的应用项目管理制最初应用于国外的组织机构中,经过长时间的发展现巳然比较健全。上世纪50年代前后的一段时期项目管理制就已经被广泛应用于西方国家的国防与民建工程中,但那时的目的是针对于项目预算与规划问题的解决。20世纪60年代的时候,人们越发关注项目管理制在建设工程与投资效益的作用与价值,从而开始对其更加重视并最终演变成一^较为完善的学科,尤其对于本世纪而言,它的作用更加明显,己经与信息、网络以及软件工程形成了紧密联系。但是项目管理制在我国的起步比较晚,在1984年才刚刚引进,经过长时间的实践与发展,项目管理制逐步发展成一种适合我国国情的一种管理体制并被广泛应用。

  2.项目管理制的独特之处

  对于项目管理制而言,它的可行性、严肃性与可操作性成为其最大的独特之处。①项目管理制的严肃性充分展现于项目施工期间,重点不是关注它是否可执行,而是必须让项目执行人切实执行起来,一旦满足完善的管理制度,但是不执行项目管理,那么相应人员应得到规定的处罚。如施工时施工人员务必佩戴安全帽,一且不戴就必须接受100元的处罚款额。②项目管理制的可操作性主要体现于施工期间,应该展示出语言上的简单明了,易于理解,同时要在操作上达到简易,对于建筑施工而言,一旦不具备易于操作和实施的项目管理制度与方法,那么就是一种累赘。③项目管理制的可行性体现于施工期间,禁止出现不切实际的项目目标,既不能太髙也不能太低’一旦目标太高,那么严重挫伤了管理与施工人员的工作积极性’但目标太低又发挥不出来他们的最大潜力与价值。

  3.建筑施工项目安全管理的内容

  对于一个完整的建筑施工项目安全管理而言,它往往囊括六个方面的内容:组织管理、施工项目的准备、进度、质量、成本以及安全生产六个方面的管理。

  3.1组织管理各个方面的因素组合起来构成了建筑施工项目这个管理体系,管理目标的实现必须依靠有保障的组织管理,建筑项目管理要取得成绩必须建立在一个完善的组织体系与机构之上,所以组织管理的完善与健全是建筑施工项目的重点工作。详细而言就是建筑施工项目不仅要拥有一个髙素质的管理经理与管理体制,而且还得拥有一套明确的经理责任制,明确相关的责任。

  3.2准备工作管理?于建筑项目施工而言,往往在其着手之前安排充分的准备工作。准备工作不但可以影响到建筑施工质量的高低,而且还会影响施工的延续程度,具体准备动作是针对技术、材料以及人员等方面。

  3.3质量管理对于建筑施工而言,质量是重中之重。但是由于建筑施工期间应用到了许多方面的知识,并且有着十分烦琐的施工程序,一旦出现质量方面的问题,那么结果无法逆转’因此在质量的保障方面,一定要切实落实好建筑施工项目的质量管理工作,一定要从完善的方案与实时的管理工作两方面同时入手落实到位。

  3.4进度管理一个建筑施工项目要想在既定的时间范围之中完成预期的目标与任务,那么就必须建立在一套完善的进度管理制度之上。一套完善有效的进度管理制度,才能使建筑施工的进度顺利展开,防止进度上的重大偏差,最终按照预期的目标完成施工任务与目标,从而使总体工期及时达标。

  3.5成本管理对于建筑施工方而言,利润成为他们展开工作的最大动力。一旦付出过髙的'施工成本,那么施工方就不会得到预期的利润,所以一个施工项目就必须拥有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目标与施工质量全部实现的基础上,认真充分利用好项目中的每一个环节的费用,从而使自己的成本最小化,最终实现最为理想的利润。

  3.6安全管理在建筑施工期间,安全生产是人们最为重视的工作。为了使施工人员拥有一个安全可靠的施工环境,施工项目中必须建立一套完善的安全管理制度,并同时明确安全责任体制与措施方案,从而最大化程度保证施工人员与施工设备、器械的安全,使整个施工得到安全进展。

  4我国建筑施工项目实施过程存在的问题虽然最近这么多年的时间里我国在建筑施工项目的安全管理体制方面有了长足的进步与发展,并逐步走向成熟,但是仍旧呈现出相关的难题。

  4.1建筑企业大都不具备设计水平一套完善有效的建筑项目管理制的生成是建立在足够的设计能力的基础之上,一旦没有足够的设计能力,那么将会形成一套不完善的施工项目管理制,从而在项目的整体施工工作上都不会按照自己的预期开展,就不用提及项目的可行性与可操作性。但是结合我国施工企业在这方面的发展情况而言,的确呈现出整体设计能力不足的

  4.2综合性管理人才匮乏缺乏一个完整的建筑施工项目实施工作涉及了太多方面的知识,实施整个项目管理的时候,对施工人员提出了较髙的要求,不仅必须具备管理的能力,而且还必须具备建筑、质量以及会计等多个方面的综合技能,只有这样的综合性人才才能胜任项目管理这个要求较高的工作。但是我国的实情是在这个方面存在着综合性管理人才的严重匮乏现象。

  5.结束语

  综合而言,在现如今建筑市场日益激烈的背景下,建筑施工项目管理的改革深化工作势在必行,而且项目管理制在建筑施工安全管理中的作用与价值显得越加重要,施工方只有在拥有一套完善的项目管理制的基础上,才可以使整个建筑施工的安全管理工作得到切实的落实好,最终按照预期的目标完成一步步的工作任务,最终在安全的环境与氛围下竣工,实现施工方最大的利益,同时达到最大化的社会与经济效益。

施工项目管理论文12

  【摘 要】

  施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此,施工阶段的项目管理是非常重要的。

  【关键词】

  项目管理;合同管理;风险;索赔

  1.工程项目管理

  工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

  2.加强合同的风险管理

  工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定,风险分配通常在合同与招标文件中定义。

  3.通过工程索赔将风险转化为利润

  工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映.没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定.工程索赔贯穿项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛.比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、形成独立的主题.我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定.这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据.尽管工程索赔的解不是唯一的.但却是可以计量的.利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段,也反映项目合同管理的水平。

  4.利用合同形式进行风险控制

  根据工程项目的特点和实际,适当选择计价式合同形式,降低工程的合同风险.例如:对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目,实际造价突破计划造价的可能性不大,其风险量较小,可以采用自留加风险控制策略,用总价合同的报价方式;对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目,其风险量较大,应采用风险转移策略,用单价合同报价方式,将工程量变化的风险全部转移给甲方;对于无法测算成本状况的工程,贸然估价将导致极大风险,只能用成本加酬金合同,将工程风险全部转移给建设方。对承包商而言,不善于工期索赔必然导致工期延误的风险;不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失,甚至亏本.实践证明,如果善于进行施工索赔,其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此,树立合同意识、风险意识和索赔意识,重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。

  5.非计量风险的防范

  非计量风险指政治、经济及不可抗力风险.政治风险包括:战争、动乱、政变、法律制度的变化等;经济风险包括:外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等.这些风险在国际工程中经常遇到.政治风险发生的概率较小,但一旦发生将导致灾害性后果,常常被称作“致命风险”。对于政治风险,只能作定性分折与预测,承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般不可避免,应进行定性与定量相结合的分析研究.对于若干种经济风险预测的数学方法,由于置信度较低,不宜作为项目的决策依据。

  不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同条件,这类风险应由合同主体共同承担,承包商一般只能得到工期延误的补偿。

  6.非计量风险管理和措施

  在项目目标设计阶段,对影响项目目标的重大风险进行预测,研究各风险状况对项目目标的影响程度,即进行项目的敏感性分析。

  在投标报价前,分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;在订立合同阶段,对于过分刻苛的合同条款提出修改要求,以减少合同风险。

  7.工程风险与风险管理

  工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素,这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的,比如:工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性,若不加以控制,风险的影响将会扩大,甚至引起整个工程的中断或报废。因此,在现代工程项目管理中,风险的控制已成为研究的热点之一。

  在项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法,包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科,风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题,而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白.因此,风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。

  8.工程风险因素的.辩识与分类

  建设工程项目是复杂的开放系统,长期以来,工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性,在构造问题的结构与变量的相互关系时,分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用,风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂,可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类,为了便于风险分析和风险的防范处理,从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类,以确定哪些风险可以作定量分析,哪些只能作定性分析,哪些可以作定性与定量相结合的分析,以便为不同风险的防范采取相应的对策。

  工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理,是定性的相对的。从性质上分析,可计量风险属于技术性风险,是常规性的不可避免的风险,包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险;非计量风险属于非技术性风险,发生的概率较小,是非常规性风险,包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

  工程合同包含着多种难以界定的变量因素,这些因素都能构成项目的风险.从性质上分析,合同风险属于非技术性风险,但工程合同中包含了大量的技术性条款。因此,对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。

  9.工程风险的防范对策

  除进行工程、设备、人身事故等保险外,还应通过保险机制减轻风险损失;通过分包合同向分包商转移风险;合理控制风险费。 [科]

  【参考文献】

  [1]钱昆润.建筑工程合同与索赔管理.南京:东南大学出版社,1993.

  [2]前明辉.项目管理.中华工商联合出版社,2001.

  [3]全国造价工程师职业资格考试培训教材,工程造价的确定与控制,北京:中国计划出版社.

施工项目管理论文13

  [摘要]随着经济的发展,人们对于绿色建筑施工项目管理工作的重视程度越来越强。绿色建筑是建筑业发展的必然趋势。基于此本文对绿色建筑施工项目管理的完善路径进行了分析。

  [关键词]绿色建筑;项目管理;意义;措施

  1引言

  绿色建筑施工项目管理的概念是基于生态学的原理,将建筑系统的构建与自然建筑系统结合在一起,让人与自然和谐的相处,让建筑与自然环境的融合。改变了传统的高能耗的运营模式和建筑模式,构建起了新型的绿色建筑,在项目管理过程当中始终基于生态角度出发来采用绿色建筑施工的方式对项目进行管理。基于此本文对绿色建筑施工项目管理的完善路径进行了分析。

  2绿色建筑施工项目管理的意义与必要性

  绿色建筑的项目管理是一个新的概念,是人们对于环保要求而推出的一个新的概念。绿色项目管理模式是以绿色建筑为基础而形成的管理模式,在项目建设过程当中对传统的建筑模式进行了创新,基于生态学的新理论、新技术和新观点,对项目进行建设,实现项目目标。绿色建筑施工项目管理对项目质量和项目进度管理和分析,对项目涉及的建筑工程的每一个环节进行完善。确保在项目规划、施工及竣工等各个环节都能从生态角度学的理论角度出发进行建筑施工管理。绿色建筑施工项目管理的意义与必要性主要有:

  2.1有利于项目各参与方协调工作

  绿色建筑施工,绿色建筑项目施工过程当中,要涉及各个行业的人员,除建筑行业人士外,还有一些自然、文化和经济等各个领域的人才,这些领域的人才共同参与绿色建筑项目施工,共同协调参与项目,使项目的每个环节都能体现出生态、绿色的特点。结合生态学理论对项目建设的各个环节加一把控,使建筑项目能与社会因素、经济因素和环境因素相互协调,形成一个平衡的状态,真正的降低能耗,减少污染,构建起新型的绿色建筑施工项目管理模式。

  2.2有利于建筑行业的整体发展

  在当前发展环境下,人们对绿色建筑的要求越来越高,那么基于生态角度出发,构建项目建设,让人与自然能够和谐的相处,让项目的建设与人能够更加的贴近于自然,更加的融合。本项目的实施过程当中是对建筑行业整体发展模式的创新,为绿色建筑的发展探索了新的发展途径,有利于整体行业的发展,用新的发展理念、新的建筑风格和新的施工模式来促进建筑行业的整体发展。

  2.3有利于建筑项目实现环境效益、经济效益和社会效益的最优化

  在建筑项目的施工过程当中,需要各个工序能够相互配合,能实现紧密合作,以发挥重要作用。在此过程中,绿色建筑项目的施工就需要各方面利益的平衡,要考虑建筑整体的环境特点,综合考虑经济效益的推行,还要兼顾社会效应。因此绿色建筑项目实施的过程是一个动态相互联系的过程。因此,这就要求建筑项目在实施过程当中能够确保多样化、规模化,能实现建筑项目的科学化、现代化发展,推动绿色建筑项目的发展,实现项目的优化。

  3绿色建筑施工项目管理的完善路径

  绿色建筑项目施工过程当中,其完善路径如下:

  3.1绿色建筑设计理念的提升

  对于绿色建筑项目的设计要有先进的理念,要从生态学理论出发,本着适用于现代社会发展理念的要求,要从基于提高能源利用率、节约环境资源和降低社会的.污染这几方面来综合考虑,通过绿色建筑施工项目管理,实现能源的有效利用。能对项目的建设和设计进行有效的优化。特别是在建筑设计过程当中,从生态学角度出发考虑节能问题和提高再生资源的利用率,合理的设置规划楼间距、朝向和体量。从设计的角度入手,让建筑的整体环境能够得到改善,按绿色建筑设计理念来进行设计工作。能尽最大可能的节约环境,能源,做好水规划工作,建立起新型的给排水系统,能有效地利用雨水和中水回用,实现环保和绿色节能。在项目实施过程当中,推行绿色管材的使用,对建筑的容积率合理设定,降低建筑的密度,有效降低污染物排放。在绿色建筑施工中,尽可能的使用绿色环保的材料,能有效地降低能耗,提高环保效果。

  3.2绿色建筑施工方法的改善

  在绿色建筑施工过程当中,要确保施工方法的完善,采用绿色技术,基于绿色里生态理论来进行施工方法的推行。在施工过程当中做好建筑施工的合理规划工作,由专业人士综合考虑区域的环境特点和气候特点,在施工过程当中合理安排施工进程,做好材料和施工工序的设置工作。确保在施工过程当中能够实现清洁运输、文明施工等各项措施,并对施工过程当中的生态环境保存后工作加以关注,如避免水土流失和土壤侵蚀等问题,对于施工方法进行合理的规划,从施工角度入手来即促进环境保护。一方面提高现有资源的利用率,另一方面对资源进行有效地保护,推行科学化的施工方式,采用科学的管理方法进行项目的施工管理,提高资源利用率。

  3.3绿色建筑人才机制的构建

  在项目的实施过程当中,要选择适宜的人才,让专业的人去做专业的事,每个岗位上确保有专业人才,同时要组织经验丰富的项目管理团队来实施团队管理工作,打造高效的团队。做好团队建设工作,合理的进行人员配置,发挥团队力量,按照施工方案和施工进度,按进度按质量做好施工工作。使用有效的用人机制,确保每个岗位人员都能在岗位上作出应有的贡献。

  3.4绿色建筑招投标与合同的管理完善

  在项目建设的投标阶段,应该建立起投标项目小组,对业主的诉求进行分析,对绿色建筑进行设计,按照业主的要求和绿色建筑设计理念来进行项目的设计和投标工作。做好项目的成本估算和设计工作,建立起相应的合同机制,明确项目的具体条款和标准,降低在合作过程中的风险。

  4结论

  综上所述,建筑施工管理对于建筑项目的实施意义重大,与项目管理过程当中的内容比较复杂,工程量较大堆流程的管理也较为复杂,因此绿色建筑施工项目管理工作任重而道远。在项目管理过程当中,要推行先进的管理理念,做好岗位的人员的设置工作,采用先进的精细化的管理方法,推行绿色建筑施工先进的理念和先进的方法,真正提高项目施工管理水平。

  参考文献

  [1]戴鹏程.浅析绿色建筑施工质量监督要点[J].江西建材,20xx(04):221+223.

  [2]邓凯洪.绿色建筑施工管理探讨[J].建材与装饰,20xx(02):125-126.

施工项目管理论文14

  1建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析

  1.1施工监理的不到位

  建筑工程项目施工监理工作,对于建筑项目质量及施工进度均具有重要意义。然而,我国当前的施工队伍中多数都无法定期完成验收来进行工程项目交付,工程质量业可能存在问题,这和建筑工程项目施工中的监理工作间具有很大关系。虽然我国制定了工程建设的相关监理体制,然而在国内的建筑工程施工管理中,专业化监理单位与监理人才较为缺乏,从而在项目实施时,无法对其进行较好的管理监督,问题也无法得到及时发现和处理,以致工程中有较大失误出现。一般而言,工程建筑为应付我国有关部门考察,通常也会设置监理部,但监理人员缺乏立体化监理动作,从而造成了建筑资源的极大浪费,工期拖延,严重损害了企业的形象和经济利益。

  1.2施工管理技术水平普遍较低

  科技是第一生产力,有效推动了我国现代化生产力发展的巨大力量。当前,科技力量给各国和各领域间带来了技术竞争,特别是对于建筑行业。我国建筑业若要立足于世界,则必须不断更新自身技术,提升企业综合实力,通常建筑工程相关技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段,这些方面均可通过采用先进技术以使得施工周期与建筑工程质量得到提高,使其可以更好的服务于社会人民。然而,当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低,对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新,从而使精细化施工管理的水平较低,工程质量与工作效率都无法保证,并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。

  1.3施工队伍综合素质较低

  由于我国工程建筑施工工作的特性,使得我国多数建筑工程项目施工队伍均来自于农村,同时年龄也相对偏向中老年人,其文化知识水平普遍偏低,从而对施工新技术无法更好的掌握理解,对建筑工程的施工管理造成了很大困难。一般来说,这些施工团队的农民工均未经过专业化施工技术培训,多数建筑施工单位也不重视对他们的技能培训,致使施工人员对于自身工作职责缺少足够的认识,专业施工技能也无法满足建筑工程的现代化需求,综合素质较低,无法达到施工标准。此类问题均对建筑施工造成了很大问题,同时也会由于操作流程的不规范而间接对建筑工程过程埋下了安全质量隐患,对人们生命与财产安全产生了重大威胁。并且,也会造成建筑质量的明显下滑,建筑单位形象无形中也会遭到破坏,以致整个工程施工管理无法有序进行。

  2提升建筑工程施工项目精细化管理的相应对策分析

  2.1加强对施工监理工作的精细化管理

  加强对监理工作的精细化管理,首先应不断完善相关法律法规。监理单位在进行监理时,所依据的即为该行业的制度法律,为防止监理工作运行的不规范,应加强对建立制度的规范化、科学化建设,构建并完善相关法律法规,以保证市场对运作行为实现有效管理,并且监理人员也应努力学习有关的法规机制,以提高其专业水平,从而与日益规范和健全的监理要求相适应。此外,还应加强对建筑施工监理队伍的建设,使其具备良好的实践能力与技术素质,从而提升监理人员综合素质。此外,还要提升监理人员安全意识和服务水平,使其充分认识监理工作的关键性,并提升面对问题的预见能力和解决能力,从而可以及时、有效的采取措施以避免事故和问题的发生。

  2.2构建完善的项目工程施工精细化管理系统

  建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统,从而为开展精细化施工管理工作提供科学的指导与依据,要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用,在完成好施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上,选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中,管理人员应树立起合同意识,强化合同管理工作,了解合同管理重要性,以确保建筑单位财务管理可以顺利展开,做好施工工程管理、工程计量等工作,构建完善的项目管理制度与法律法规,确保精细化施工管理的顺利实施,防止问题的发生,以实现施工工程管理的规范化、科学化,促进建筑工程质量与工程安全的实现。

  2.3实现对人员精细化管理

  工程建筑项目的精细化管理若要实现,则必须要建立完善机构组织,设置项目管理相应部门,以更好的管理施工工作,项目经理需加强对决策、合同、管理目标前的组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作,对管理者划分责任,以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任进行划分与其经济利益相挂钩,构建完善的奖惩机制,对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚,对可以严格依据规章制度工作,工作效率较高的人员进行必要奖励,以保证施工人员工作积极性得以提高,从而实现施工建设的'高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门,且彼此间需磨合,要对项目工程管理人员加强管理,以积极发挥出管理人员积极作用与优势,并明确管理者的工作与责任,保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。

  2.4做好工程质量精细化管理

  在工程建筑项目施工管理过程之中,精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化,以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行,从而降低工程建设中发生质量问题,防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理,确保建筑工程质量得以控制,管理人员间签订管理工程质量责任书,以对整体工程建设质量做好管理,保证施工建设各个环节均能符合质量标准,满足设计需要。建立质量管理的完善体系,使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求,实现建设施工标准,可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短,降低建筑企业成本耗费,实现其经济效益。

  2.5加强施工安全的精细化管理

  施工安全是建筑工程的重要主题,在工程建筑施工过程中,需做好施工安全管理,构建安全管理完善机构,配备安全管理人员与主管,并对建设工程现场实施安全管理,防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强,认真的分析与排查施工建设各个环节,并总结建设施工中出现的安全质量隐患,并将安全责任管理落实至个人,同时建立并完善安全保障系统。此外,要做好安全的宣传和教育工作,使施工人员安全意识得以提升,在施工场地设立安全警示牌,以保证每个施工人员的安全施工均可实现。

  3结论

  建筑工程项目施工的管理水平将决定施工单位对市场的竞争与应变能力,通过实践表明,施工项目的精细化管理为建筑工程项目获得成功的重要管理方式,是全面实现工程质量、进度、成本、环境管理和安全控制职业健康的目标要求。因此,建筑施工单位必须推广与重视精细化管理,进而规范项目管理与企业的经营行为,以提高管理效益,确保企业的持续健康发展。

施工项目管理论文15

  工程管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径和手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上。可见,项目成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。特别是近年来我国建筑市场日趋规范,政府采购、工程招投标等措施的颁布实施,使得建筑工程变得越来越“瘦”,这样就迫使建筑施工企业不断地改进成本管理。建筑施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能从“瘦”工程中抠效益,从加强成本管理中要效益,从而不断地促进和提升企业的总体管理水平。本文拟就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。

  一、施工企业项目成本管理的特点

  工程项目成本管理是以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监管和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。施工企业项目成本管理具有以下特点:

  (一)成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理的方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用只能因项目而宜。

  (二)成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性的特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗费大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

  (三)成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性的特点,要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制,项目从承包开始,就必须采取“干前预算、干中核算、边看边算”的成本管理办法,不能“只管干,不管算”。如果在工程项目结束再进行成本费用核算,必然是“不算不知道,一算吓一跳”。

  (四)成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中,只有依靠各部门配合协作,才能取得良好的效果。

  (五)成本管理的范围具有约束性。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收入都属于成本管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外,工程项目成本管理是在施工现场进行的,它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的,成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束。因此,必须从工程管理的实际出发,确定成本核算范围。

  二、施工企业项目成本管理工作现状

  由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中,在推行项目承包管理的实践中,在项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题,具体体现在以下方面:

  (一)工程项目管理不规范。这主要表现在三个方面:首先,体现在组织机构上,近年来,施工企业一直都在探索体制改革,时而三级管理(公司、分公司、施工队),时而二级管理(公司、项目部)。一会儿取消项目部,一会儿保留项目部,有些企业各种体制并存。实行工程项目管理,带来了企业的两层(管理层和作业层)分离,由于认识上的原因,两层分离被误认为以工程项目为中心,项目部与企业分离,过分强调和夸大项目组的作用,使得项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购权等。结果,由于项目组缺乏约束,各种管理上漏洞百出,出现“一放就乱”的现象;与此相反,一些企业一度紧缩,加强对项目的控制,结果项目缺乏相应的权力而又担负着企业在项目上对业主的履约责任,项目班子积极性得不到充分的发挥,工程上不去,出现“一收就死”的现象。这给成本管理工作规范化、系统化、一体化管理带来了很大的障碍,难以理顺,难以严管;其次,重产值轻成本,成本为本、效益第一的思想尚未真正树立。项目组一接到工程,仅忙于做开工前物质的准备,购材料、选队伍、搭临设、添资产,没有认真做一下项目的经济交底工作,制定项目目标成本,把成本管理责任落实到人。成本管理的工作唱不了主角,其结果是风风火火投标,高高兴兴中标,辛辛苦苦施工,实实在在赔钱;第三,大多数施工企业对项目组采用承包制,按中标价百分比上交后,项目组实行全额承包。造成项目组视完成上交数为硬指标,成本节超为软指标,降低成本缺乏动力,项目成本管理工作难以摆在主要位置,与成本管理工作相关的部门,如材料、劳资、预算、统计等部门对成本管理知之甚少,配合不够主动,出现统计报量与成本核算严重脱节现象,许多项目由于提前报工作量,吃过头粮,使得工程收尾项目时,有费用开支而无收入,虚增当年实际成本,造成工程项目在一定的期限内报量与成本不配比或失真,严重影响成本的真实性,成本管理工作流于形式。

  (二)项目成本控制乏力。例如,项目核算的成本与预算费用不能相互对比,项目成本控制范围狭窄、成本控制手段落后;项目成本控制的时间跨度存在一定的局限性等等,这些都不利于反映成本真实情况,也给项目成本管理带来一定难度。(三)建筑市场竞争激烈。许多工程是压价中标,有的甚至是低于成本价,从接活之日起就是亏损项目,再抓成本管理工作已难取得好效果;工程预算滞后,开工无概算、竣工无决算,工程竣工二、三年决算未定案是家常便饭,严重影响成本核算的真实性和完整性;主要建筑材料价格频繁上下波动,对项目的成本影响很大,给项目成本管理工作带来不稳定性。

  三、强化施工企业项目成本管理的措施

  (一)建立项目成本管理组织机构,提高项目成本管理意识,加强对施工企业责任成本核算工作的.组织领导。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末,是一项复杂、系统的经济管理工作,必须有组织保证,建立必要机构,配备具有工作经验的专业人员抓好这项工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽查等机构,制定切实可行的项目成本管理责任制,明确各部门、各系统的职责范围,提高全员成本意识,使人人具有控制成本增长,促进成本降低的经济观念和效益观念。

  (二)深化工程项目管理,完善企业内部配套改革。工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容,反映了工程项目的本质特征,涉及到企业内部的配套改革及制度创新。因此,深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系,形成企业是利润中心,项目是成本中心的企业管理体制。同时,建立和完善企业内部的配套改革,完善内部劳务市场,周转材料及机械设备租赁市场,内部资金市场等生产要素,通过改变企业的资源配置方式,理顺企业内部关系,有利于加强成本管理,使工程项目成本管理达到规范化、科学化。

  (三)制定落实责任成本,搞好施工前的成本预测。建立健全责任成本核算机制,是实施成本控制的中心环节,是项目成本管理的基础工作。为保证项目责任人的利益,必须正确合理地界定项目的责任成本范围,根据施工预算,划分公司、分公司、项目组的责任成本,实行“以收定支,分灶吃饭,累计核算”的原则,在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。同时,在推行项目承包过程中,要科学合理地测算项目承包基数。合理测算承包基数,不仅能够保证国家、企业的利益,而且有利于挖掘项目潜力,调动项目积极性,促进项目加强管理,积极运用新技术,使项目向技术和管理要效益。另外,要搞好项目成本预测,为做好这项工作,各职能部门要密切配合预算、技术、生产、材料、劳资、行政、财务等部门,应按照有关职责分工为成本测算提供资料,保证项目成本管理工作的有效实施。

  (四)加强对工程项目施工过程中的成本控制。一是采取组织措施,选好项目经理,配备好项目班子。选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理,是搞好项目成本管理的可靠保证。同时,作为项目经理副手的其他项目人员,既要有专业知识、各负其责,还要具备其他相关专业知识,具有团结协作、敬业精神;二是采取技术措施控制项目成本。在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案;在施工过程阶段,研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;在竣工验收阶段,注意经济、技术的处理,缩短验收时间,提高交付使用效率;三是采取经济措施控制项目成本。要抓住以施工预算为基础的计划成本,使之贯彻执行,不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析,并控制在预算成本之内。

  (五)强化以项目为对象的成本核算,规范项目成本核算办法。加强定额管理,严格物资计量、验收、收发领退制度,建立健全原始记录,制定和修订内部计划价格,正确确定成本核算制度;划清成本费用支出与非成本费用支出界限;划清工程项目成本和期间费用的界限;划清本期工程成本与下期工程成本的界限;划清未完工程成本与已完工程成本的界限等。

  总之,项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,它是企业经济管理的中心,是企业效益的源泉,是企业生存的基础,是企业发展的动力,强化项目成本管理,是施工企业成功之本。


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