3)为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的'劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职的长远利益。
1．3施工生产环节 目前，企业在实际工作中主要存在以下王方面问题。
1．3．1项目成本核算基础工作薄弱 许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度约束不到位
1)不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。
2)分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。
3)合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全员成本意识差 领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费现象较为普遍。
1．4考核奖惩环节 项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是一年半载，应结缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明，遗留问题较多，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是
摘要:当前，我国现代大型建设项目也逐渐增多，建筑难度系数也逐渐增加，但传统的建筑方法、沟通方式、信息管理，已不符合当前建筑业主流发展方向。BIM技术在这一背景下孕育而生，BIM技术作为一项新兴技术，能够将工程项目各阶段问题整合处理，促使各个主体相互配合，在工程施工、造价、项目管理中发挥着重要作用。从我国建筑业施工、造价、管理过程中存在的问题为出发点，应用BIM技术对整个建筑项目实施精细造价管理。
关键词:BIM技术;施工;造价;项目管理
doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204
0引言
建筑业是我国经济重要产业，每年所完成的工程总量排名世界前列，但与其他行业相比，建筑产出效率低下。有关数据显示，在过去40年时间里，我国建筑业生产效率下滑了10%。而建筑业项目管理低下的主要原因是信息量大、信息沟通困难等。想要提升建筑业整体效率，就必须对整个建设工程生命周期实施全方位管理，这恰好推动了BIM技术的诞生。BIM是一种生产工具，相关人员以建筑数据为基础，利用BIM技术，在项目工程的施工、造价、管理各阶段发挥着关键作用。
1我国建筑施工造价管理中存在的问题
1.1工程信息分享与配合问题
目前，我国工程造价管理配合部门较多，各个部门规定不统一，相互间缺少沟通，受到技术方面的限制，造价人员给出的项目成本预估，还无法和其他部门人员分享。例如在实施三算比较时，需要将设计预算、施工图预算、完工预算三个阶段的数据进行比较，但传统的交流方式很难体现数据价值，并容易受到人为因素影响而出错，进而降低工作效率。
1.2工程造价滞后性显著
当前，我国造价管理是采取静态与动态相结合的方式，各个地区的社会成本价格是根据当地工程估算，并进行分阶段市场价格调整，同时依照月季度分发指导价格，不定时地发布指导性整体系数，以此来确定工程造价。而建筑工程造价预算往往又受到当地材料、型号、价格浮动的影响，很难在限定时间内给出准确估算，进而影响建筑工程有效开展。
1.3区域化问题
鉴于我国不同地区的经济发展水平不同，自然环境也存在极大的差异化，各省市都需要结合自身情况确定不同的'定额，工程估算规则也不尽相同，所以建筑业价格估算也呈现区域化。这使得某一地区造价员，对当地物料造价较为了解，但是，一旦造价员更换工作岗位，一切造价体系都要重新开始。因而，造价人员不定期的流动，也会对工程开展造成直接影响。
