1.4工程缺乏精细化管理
工程精细化管理的重点在于，最大限度地使用已有资源，将其利用于整个建筑工程中。当前，我国建筑业始终存在粗放式经营的问题，这种经营方式欠缺合理的运行体制，许多企业为了追求利益最大化，忽略了对建筑各环节的精细管理，导致预算过高的情况出现。唯有将精细化管理的精神，贯彻于整个工程生产阶段，加强对成本预算和其他环节的控制，才能将工程利益最大化。
2BIM技术在建筑施工造价管理中的应用
2.1实现施工造价数据的分享
现阶段工程造价数据一般是以Word、Excel形式存储于硬盘中，但是随着数据量大幅增加，要想尽快查找到相关数据较为困难。在使用BIM技术后，能够将所有数据整合于一个数据库内，实现施工造价数据共享。一个大型企业若能将庞大的数据库累积于BIM数据库内，企业内部员工在估算新项目造价时，就可以轻松调用以往数据，进行准确估算［3］。
2.2拟定合理资源计划，实现精细化管理
在应用BIM技术之前，工程师只能依照过去经验对工程总量进行预算，随后再分派人员、材料、设备。而在BIM动态模型中，工程师能够根据施工动态数据，来针对性地分配物料。比如借助动态模型能够在任意时间段内了解工程量和工程造价，适时进行量与价的调控，使资源分配更加合理，规避超出预算的情况出现，实现精细化管理。
2.3工程量估算
以往工程量的估算，是根据人工经验与市场考核进行。鉴于工程量的统计工程较为繁琐，若单凭人力统计，则需要浪费大量的人力物力，且容易出现错误。而BIM技术的应用，能够将原本繁琐复杂的工程量技术变得简单，同时工程造价文件能够存档，将最终的工程总量和成本数据形成鲜明的对比。这种造价方法，在极大程度上提升了数据的准确性，减少了人力资源浪费，并提升了数据的准确性，提升工程开展效率。
3结语
BIM技术的出现，为建筑业带来了深远的影响，若能充分有效地加以利用，整个建筑行业将迎来翻天覆地的变化。不过，BIM技术的发展仍然面临着许多障碍，其中包括社会认知不足、政府推广力度不够、起步较晚等。如何发挥BIM技术巨大优势，克服当前所面对的问题，是整个建筑业需要思考的问题。随着政府部门的日渐重视，相信在不久的将来，BIM技术将引领我国建筑业长远发展。
参考文献:
［1］赵爱君，胡尊志，刘文红，等．工程量清单计价与定额计价的差异分析［J］．铁路工程造价管理，20xx，4(5):24－25．
［2］伍建军，周丹丹，饶伟，等基于BIM技术的造价软件对比分析［J］．土木建筑工程信息技术，20xx，3(4):188－189．
［3］李佳音．建设项目工程造价控制管理研究［J］．中国高新技术企业，20xx，10(22):59－60．
【摘要】建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容，不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率，节约建设成本，提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理
1引言
市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
2质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的`认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时代发展需求。
