四是处理好安全与监管的关系。行政事业单位国有资产信息化系统可谓涉及范围广，信息量大，有的分布在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，因此，始终要把信息安全放在至关重要的位置，始终坚持安全与监管并重。行政事业单位国有资产管理网络环境下的信息安全体系是保证信息安全的关键，包括计算机安全操作系统、各种安全协议、安全机制(数字签名，信息认证，数据加密等)，直至安全系统，其中任何一个安全漏洞便可以威胁全局安全。进一步加强安全监控体系、密匙管理体系、网络信任体系、应急反应体系等信息安全基础设施建设，建立完善信息安全等级保护、风险评估制度;发展自主可控信息技术，争取掌握信息安全工作的主动权;完善信息安全保障体系，加强信息安全制度建设，建立确保信息安全的应急处理机制。努力做到未雨绸缪、防范于未然，做到安全地监管。
总之，利用信息化手段管理行政事业性国有资产，是对国有资产管理方式和方法的重大创新，是国有资产管理的新突破。国有资产管理信息化可以在统一的技术平台上，及时、全面地实现信息共享，有效增强管理过程中的控制力，从而全面提升行政事业性国有资产的监督管理水平。
参考文献：
1.曹艳杰.对行政事业性国有资产实行规范化、专业化、市场化经营管理的探讨.中国农业大学学报，20xx(2)
2.林贻武，肖光华.行政事业资产监督与管理体制的探索.福建省机关后勤改革发展论文集，20xx
3.张红.构建新型行政事业单位国有资产管理体制.中国农业会计，20xx(9)
近年国家一直在积极促进事业单位行政工作的高效率发展，但是我们还是会发现在事业单位行政管理当中存在一定的落差问题。面对这种问题笔者想表达一些自己对于事业管理的看法及解决策略，如何让事业单位的行政管理工作达到高效率是我们接下来需要阐述的主题。
一、事业单位中管理效率不足的表现
事业单位的行政管理讲究的是一种高效的创新思路。但是在这几年的行政管理当中我们仍旧会发现许多管理不足及效率低下的问题，这些问题主要表现在两个方面：
在事业单位的行政管理中，首先需要面对的问题就是岗位的配置问题，这其中包括人数不对称和岗位配置的不协调等等。往往存在一个这样的普遍现象，就是在每个岗位上安置的人数非常多，但没有达到实际的效果，每个人的工作比较分散，不能集中解决问题。此外在人力资源和行政管理的，岗位当中我们缺乏一定的专业素养人员，这些人员主要表现在缺乏对综合能力的掌控，以及推助事业单位管理提升与创新作用等等。其中还体现在工作人员在自身岗位工作上比较常规化，工作相对单一化，不能够为社会提供一定的服务性与公益性，忽略了行政岗位的关键所在。
在管理问题的第二点，我认为我们的管理缺乏一定的创新，对于不少偏远地区的行政管理来说，他们不能够与互联网和社会日新月异的创新科技结合在一起，因此也造成了管理上的难度。不少事业单位的管理模式还是停留在几年前比较传统的阶段，对于这几年来说，在一些执行的内容方面缺乏一定的判断力和创新创造力，比如在档案管理、财政预算及常规的人力资源管理当中，我们的管理模式不能够准确地与互联网相接。如行政档案信息存在遗漏和一些管理不到位的现象，这些都是由于工作模式过于老化，不能够运用现在最流行的科技和当代的信息手段解决行政管理方面的问题，我们的行政模式传统缺乏规划。
二、提升事业单位行政管理效率的解决策略
(一)人员岗位配置的合理化、科学化
首先，笔者认为在人员岗位的配置上需要保持一对一的岗位政策，也就是说每个人在自身的工作上一定要有具备一定的高效性，每个事业单位当中的工作人员他所承受的工作要能明显的提升工作业绩和实际效果，要进行充分的考核与评价。我认为一对一的岗位配置政策是让每个人的工作内容具体化，他们在执行任务的过程当中能够不断的进步与历练。以此来形成专业素养极高的行政管理队伍，让每个人在自身工作的配置上更加饱满，不能存在工作遗漏或者个别人等过于安逸的现象存在，比如在团队的建设上，我们往往忽略了每个人的表现能力，而是以团队的工作效率去考核每个人工作业绩。这样虽然可以提升整体的工作水平，但是却不能够取得更有能力的专业人才，所以在人才资源的考核上建立团队合作力，也要寻找个人发展重点，我认为在人才配置上一定要保持其整体性，但是也一定要保持每个人工作的独立性。整体性的发展趋势考核行政事业单位的团队建设能力，但是个人的发展更能够体现每个人工作当中存在的不足及需要改进的地方。所以一对一的管理模式就是根据每个人的工作内容给予业绩上的良性压力。这样不仅仅能够发展团队也能够让行政单位的工作人员在自身工作的水平上更有所提升，同时也能够让绩效化的工作更加合理性的展开。
