张双楼矿人力资源优化起步早,动作快,从20xx年开始实施,通过近3年的人力资源优化,改变了以前机构臃肿、人浮于事、办事拖拉、效率低下的现状,取得了较好的经济效益和社会效益。
4 结论
由于张双楼矿人力资源优化起步早,动作快,通过精简人力机构和人员、优化人力资源结构、强化人力资源培训等优化设计措施,有效改善了矿上长期存在的人力资源冗杂、岗位分工不明晰、人力资源管理秩序混乱、人力资源总成本过高的现状,提高了人力资源管理效率,实现了节本降耗的集约化生产目标,同时取得了很好的社会效益和经济效益。建议将本文的研究成果进一步推广应用,以促进全矿业高效发展。
随着社会市场经济的不断发展，煤炭企业对专业人才的需求逐渐增大，完善煤炭企业人力资源管理成为企业发展中的又一关键性内容。加强煤炭企业人力资源管理，不仅可以保障企业人才资源的合理利用，还能顺应时代发展，促进煤炭企业在市场竞争环境下的可持续发展。
一、煤炭企业人力资源管理的现状
尽管人力资源管理在煤炭企业管理中占据重要地位，但是目前的管理现状仍然存在很多不足，主要有以下几个方面。
（一）煤炭企业员工整体素质偏低，人力资源开发成当务之急
国有煤炭企业职工中，受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的18.6%，大专以上文化程度的只占職工总数的3.4%，大大低于全国职工文化素质的平均水平。正是因为“人”的问题，使煤炭企业的生产效率低下，经营效果普遍难称人意，而且这也是直接造成煤炭企业无法真正应对市场竞争的原因。
（二）企业建设缺乏以人为本的观念
企业建设中，企业文化是促进企业发展的重要内容，人力资源管理没有从真正意义上对专业人才管理引起重视，无法明确“以人为本”的企业文化理念，以企业领导决策为主，忽视了尽量保持企业领导层与内部员工层的平等，导致一些阶级观念的出现，不利于企业全体员工之间的团结协作，难以形成和谐的企业环境，实现共同进步。
（三）企业人力资源管理机制有待完善
当前，很多煤炭企业的人力资源管理一直沿用传统的管理机制和理念，没有充分理解人力资源管理的内涵，只是简单进行人才的配置管理，也并没有充分重视和利用人才，缺少专业素质的激励和培养，限制了人才价值的发挥，造成不必要的人力资源浪费。由于管理机制的不完善，员工的工作积极性不高，不利于企业的发展。在人才配置上，受到传统思想观念的影响，没有将人才素质特点与企业岗位需求结合起来，录用的技术人才的水平不高，企业需要的高素质复合型人才更是屈指可数，人力资源规划和配置的不全面导致企业整体水平一般，不利于企业的长期发展。
（四）企业薪酬分配机制缺少创新
很多煤炭企业在进行薪酬计算时，都采用定岗定薪制，这种薪酬核算方式容易导致一些不好的现象出现，如看人定薪、看学历定薪等，不利于员工实际价值的体现。另外，缺乏绩效考核机制的创新，企业评价员工的绩效没有制定规范的标准，主观地根据印象或经验表现进行绩效考核，还可能出现绩效多少和员工与领导的关系有关等现象，这会打击企业员工的工作积极性，也无法实现绩效考核的真正目的。
二、人力资源管理的重要性
首先，企业人才管理方面。人力资源管理可以实现人才的合理分配、利用和管理，维护企业内部员工之间的关系，促进彼此之间的沟通和交流，保证企业人才价值的充分发挥。
其次，企业人才绩效方面。科学的人力资源管理可以创造良好的企业氛围，合理安排人力资源，保证人才价值得以实现，还能增强员工的创造性，不断提升工作效率，实现个人绩效的提高。
最后，企业发展方面。企业的发展离不开人才的贡献，科学的人力资源管理拥有完善的组织体系，通过恰当的员工布置，提供员工创造价值的平台，共同协作，可以为企业创造巨大的财富，促进煤炭企业的可持续发展。
三、煤炭企业人力资源管理的改进措施
（一）重视企业文化建设理念
