企业文化建设是企业发展的价值观体现，对员工的行为和思想都有良好的指导和规范作用，重视“以人为本”的理念，通过加强宣讲，在企业内部有效灌输人本思想，将理论思想运用到企业发展的建设中。只有加强人本思想建设，企业才能营造一种和谐、友好、团结的文化氛围，不断培养、增强企业员工的基础意识，尊重员工的想法，企业要增强团队意识和协作意识，要重视和培养人才，在人力资源管理的帮助下，让员工更好地为企业创造发展。

　　（二）创新并完善企业人力资源管理模式

　　人力资源的管理制度要创新，就要摒弃传统的管理模式，顺应社会发展的需求，提高企业管理的办事效率。在人才录用方面，煤炭企业要树立公平公正的招聘选拔机制，严格根据企业实际需要，扩大招聘渠道，不断选拔更多综合型技术人才为企业所用，保证企业人力资源的充沛。另外，加强对企业内部现有技术人员的培训和教育提升工作，通过举办各种学习交流会、技术培训等，完善企业技术人员的素质与技术，壮大企业人才队伍，为企业的进步和发展提供可靠保障。在进行企业人力资源规划时，要综合考虑企业的发展现状，判断企业需要的技术人才，合理配置岗位需求，实现技术人才的价值，制定具有战略发展意识的长久规划，为保障企业可持续发展而储备和管理人力资源。配备具有高素质、懂业务、精专业的.复合型人才担任人力资源开发与管理工作，并由企业行政领导兼任部长，以便充分发挥人力资源部的作用。同时，明确人力资源开发与管理不只是人力资源管理部门的事，使人力资源工作成为其他每个部门工作的一部分，“一把手”亲自参与，形成全方位、群体开发人力资源的优势。

　　（三）加强人力资源管理的考核以及薪资结算机制

　　煤炭企业的绩效考核要以保障技术人员的基本利益、不断实现自我提升和突破为前提，制定公平、公正、标准的考核机制以及科学的薪酬结算机制，激励员工积极、自主地创造绩效，也要制定相应的处罚规则，提升员工的工作效率，实现企业员工的共同进步，避免不求上进。创新企业薪资结算机制，在公平、公正的基础上，按照岗位和技能的不同制定薪资分配标准，拓展多元化的薪资待遇，在员工福利方面，要有相应的保障，如医疗、保险等，激励员工工作，创造更多的企业效益。企业收入、生活福利状况，直接影响职工的积极性和思想稳定性。故此，企业的吸引力与凝聚力决定了企业的生存与发展。企业制定顺应时代的工资方案与奖励机制，建立切实有效的绩效管理模式，将个人绩效与部门绩效、企业绩效相结合。坚持工资分配向苦脏累险岗位倾斜，向技术岗位倾斜，充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。为此，建议根据不同的对象，加强绩效考核，实施不同类型的激励与约束机制。考核评价内容分为量化指标、评议指标、综合指标，考核方式可分为操作岗位考核与管技岗位考核。把管理与工程技术人员绩效考核结果作为其获得报酬的依据，与其应付薪酬直接挂钩。对一般员工则与个人工作量大小、操作失误率等指标挂钩，从而突破原有煤炭企业重定性、轻定量，指标、权重体系设计等不科学的界限，制定科学、合理的绩效考核制度，将会极大地提高企业员工的积极性，将员工的行为引向企业目标。

　　（四）健全企业人才培训体系

　　要加强企业的人才竞争实力，就要不断健全企业的人才培训体系。企业培训机制不仅要对技术人员的实际操作和理论知识进行培训，还要在日常生活中注重对人才能力状态的了解，对培训内容进行针对性的设计，根据员工的不同水平状态和学习能力制定不同的教学培训课件，保证培训机制的多样性，真正实现培训的价值。另外，要注重对人才能力的培养，避免人才的流失，增强企业综合实力。

　　四、结语

　　要保证煤炭企业的可持续发展，就要完善和创新煤炭企业的人力资源管理，坚持“以人为本”的理念，加强对技术人员能力的重视和培养，制定完善的人力资源管理体制、培训体系以及薪酬结算体系等，保证高素质人才的技术能力能够充分发挥，逐渐提升企业的竞争力。

　　（作者单位为陕煤集团神南产业发展有限公司）