（二）大力发展企业人力资源的开发和培训工作
根据人力资源的建设原则，人力资源的培训与开发是资源管理的重要环节，是建设人力资源最基础的工作，建设人力资源主要是更好的提高员工在工作方面的各种能力。例如，企业员工的团体意识、学习实践能力、创新精神等方面。企业培养人才应该遵循人力资源的原则，重点培养企业缺失人员，优先培养各种优秀员工，从企业的根本上加强员工的工作效率训练。企业的人力资源管理是切实调整企业内部人员的改善措施。在企业的总产值和稳定的情况下，构建合理的人力资源生产结构，通常表现在年龄、等级、专业化等科学配置，通过以上所述，钢铁企业可以采用以上的方法促使人力资源的发展管理。
（三）企业采用先进的薪资管理体系
在企业建立人才培养体制时，要通过长远的企业发展来考虑人才的培养，以此为基础激励员工积极参加各种培训活动，充分发挥员工工作效率的优势，提升钢铁企业的生产效率，利用国外的人力资源改革模式，把员工放在第一位，合理的挖掘员工的潜在价值，发挥人力资源管理的作用。除此之外，薪资的合理安排也是非常重要的，调整薪资结构，给每个岗位价值进行定位，制定薪资水平，合理的分配竞争岗位的薪酬管理和任职要求。薪酬可以划分为底薪工资、固定工资、业绩福利补贴、工龄等标准。
（四）坚持改革创新路线，建立有效的人力资源绩效评估体系
人力资源奖励可以通过工作绩效来进行评估，所以，通过有效的人力资源绩效的发展可以提高员工在工作中的积极性和生产效率。在钢铁企业中人力资源绩效评估体系建立的原则是公平公正、客观等，同时也是对员工的一种工作能力、业绩考核的评估。在现代化钢铁企业中需要建立完善的人力资源绩效评估体系，促进钢铁企业的完善发展以及企业制度化、科学发展和规范性的方向。在钢铁企业中，人力资源绩效评估要以员工的业绩和能力为基础，落实好每位员工的绩效目标，建立完善的员工绩效体系，根据不同岗位及员工不同的情况，结合制定考评的标准和方式，得出的结果及时反馈，帮助分析问题。企业还可以把绩效评估优秀的员工作为榜样，并进行奖励、升职等方法激励其他员工。
四、钢铁企业人力资源绩效管理的优化道路
现在大多数企业未来建立高速、高效的钢铁集中管理，逐步推行员工进行专业化的集中训练，充分利用培训挖掘员工的潜力，在人力资源绩效的管理模式中，需要开辟一条新的道路，进一步优化人力资源的管理模式，为钢铁企业的全面协调发展打下良好的基础。
（一）全面推进绩效管理模式
在我国钢铁企业的精细化管理方面，通过把各种文化知识相结合起来，形成绩效指标，对企业存在的问题进行分析，使企业更好地发展。通过不断的创新改革和技术的管理，营造一个良好的企业管理平台，促进企业钢铁业务的综合发展。钢铁企业在推进人力资源的绩效时要不断的加强模式的改革，在有效的改革模式中，不断完善钢铁企业在人力资源绩效中的措施。
（二）推进企业精细化的具体措施
在新市场的影响下，员工精细化意识是钢铁企业培养人才的重要环节，对整个企业的转型发展有着重要的影响。企业在利用精细化管理方面，要从生产流程占资金量最大、周期最长、工序也是最复杂的特征出发，在有效的管理过程中，必须稳妥的通过精细化的处理，提高企业管理水平。
五、结语
综上所述，在我国现代化建设中，钢铁企业员工充分意识到人力资源管理的重要性，结合企业的发展，制定一系列的人才培养方式，有利于企业的持续发展。钢铁企业要以培养人才与人才选拔为基础原则，不断发展和完善人力资源管理体制，为钢铁企业提供优秀的人力资源，促使钢铁企业的平稳发展，加强建设人力资源管理，为我国钢铁企业的复兴发展做出重大贡献。
一、人力资源管理现状
当前国有企业由于受传统管理体制的影响，在人力资源管理及开发利用等方面存在着诸多管理误区，严重制约着企业的发展。一是思想观念落后。在国有企业中，录用和选拔人才时，过多看重员工的学历或者“用人唯亲”；用人机制“官本位”色彩较浓，在用人方面仍未摆脱“论资排辈”的观念。二是缺乏科学、合理的长远规划。一些企业经营者信奉自己的管理经验，缺乏人才引进、培养、管理规划，造成人才结构单一、后备管理人员缺乏等问题。三是人力资源管理制度不健全。一些企业的人力资源管理制度较为陈旧，人才录用标准僵化、人才考核评价体系不健全、人才配置方式不科学等，导致企业内部人力资源匮乏。四是激励机制单一。一些企业人力薪资报酬、激励机制单一，激励手段无力，严重地挫伤了员工工作积极性的发挥和创造热情。五是信息资源利用相对薄弱。部分企业不能正确运用人力资源信息，管理者缺乏对信息的剖析，容易导致人才流失及浪费。
