4.2.1 人力资源规划
4.2.2 招聘与配置
4.2.3 培训与开发
4.2.4 绩效管理
4.2.5 薪酬与福利
4.2.6 员工关系
第５章 M 公司（中国）人力资源管理优化方案实施
5.1 优化方案实施目标及进度计划
5.1.1 人力资源管理优化的目标
5.1.2 方案实施进度计划
5.2 方案实施要注意的问题
5.2.1 方案重点难点分析
5.2.2 保障措施
5.3 优化方案实施效果评估
5.3.1 人力资源体系各职能模块实施效果
5.3.2 员工对人力资源体系满意度调查
第６章 结论和展望
6.1 论文的研究工作
6.2 论文的结论及局限
6.3 未来研究展望
人力资源的优化管理是我国钢铁企业发展的必要前提，人力资源包含时效、增值、能动、再生、社会等特征，在钢铁企业发展过程中有着重大作用。目前，现阶段的人力资源管理是调整与获得，并且利用鼓励的手段来激励企业员工积极性和主观意识，促进钢铁企业的最大化运行效率。在20xx年的金融风暴中，我国的钢铁业呈现整体下滑的现象，而且销量也不断下降。根据以上问题，我国有关部门制定了钢铁企业重组与控制销量的措施，推进了我国钢铁业的完善发展。由此可以看出我国钢铁企业的人力资源的管理就显得十分重要，是钢铁企业经济发展的前提，钢铁企业需要大力发展人力资源，才能促进钢铁企业的发展与复苏。
一、钢铁企业发展人力资源管理的背景
在20xx年金融危机爆发后，我国的钢铁企业发生了巨大的演变，钢铁的发展遇到了前所未有的的挑战。一是钢铁业的原料逐步上涨，导致钢铁的生产成本也上升，而钢铁方面销售价格直线下滑，特别是板材市场产品价格低、需求少。导致多数产品亏损或者微利的情况，二是唐钢是60多年的老企业，员工多负担重，企业人力资源管理还处于直线职能的控制，存在多种人员弊端，使子公司的管理更加放散，导致钢铁企业资源得不到合理的利用，是钢铁企业得不到完善发展的重要原因。
二、钢铁企业人力资源管理存在的问题
（一）冗员问题较严重
在各种高科技的发展中，企业的机械化不断的改革发展，技术水平的`要求不断加深，大多数企业在人员调动和配置方面发生了很大的变化，在工业自动化的前提下，导致劳动力管需求的下降。根据有关部门统计，在我国钢铁业中有50%-70%的冗员问题,根据数控的科技发展和完善，我国冗员的问题逐渐扩大化。
（二）整体员工素质低
近几年，国家不断加强学生的素质教育，大学生成为素质教育的主体，在国有钢铁企业中人员招聘时，对招聘人员的文化水平上提高了要求，大专学历的人员成为企业聘请的主流；但是，一些私有企业相对来说还存在着一点差距，例如，在安钢企业中，硕士生占员工的0.58%，本科生占9.68%，专科占25.7%，专科以下占63.8%，超过总人员的一半。
（三）人员流失或跳槽等情况严重
在我国钢铁企业中导致员工跳槽的主要原因是工资福利、待遇不满意等情况。目前，国有企业在人员流失中最严重，跳槽的都是有着丰富经验的和企业发展的重要人员。例如，专业技术人员、高管、工程设计师等。人员管理机制和福利待遇促使这些人员的流失，给企业带来了重大损失。
三、强化钢铁企业人力资源管理的策略
（一）制定钢铁企业人力资源管理的规划战略
加强对钢铁企业人力资源管理工作的重要性的意识，培养企业发展的关键人才，基础专业人才是企业发展的基础，是钢铁企业快速发展、平稳、全面发展的关键所在，所以，在钢铁企业需明确意识到资源管理工作的重要性，在企业部署人力资源方面，可以引进国外先进的人力资源管理的方式来进行管理工作的部署；同时企业需要明确发展路线，改变传统的管理模式，以世界五百强的企业作为发展目标。通过学校先进管理知识，建立完善的人力资源管理体系，促使日常工作中落实管理人力资源工作。把培养优秀的人才、团结合作作为企业的目标，从而提高钢铁企业的工作效率。其次，钢铁企业在制定相关的人力资源管理时，应严格按照国家有关部门对人力资源管理的规划和基本原则来制定。
