（五）注重预算管理的事中业绩考核企业的全面预算管理是一个完整的管理循环。全面预算管理的事中业绩考核，就是要求企业在开始进行全面预算管理的时，就要对全面预算管理工作的各项具体活动与涉及的目标进行分析与考核，而不是等到整个预算管理循环结束后才进行相应的分析与考核，其分析与考核活动贯穿于整个全面预算管理过程的始终。在全面预算管理过程中，企业为保证全面预算管理活动对经营活动的指导与控制，企业需要将最终的预算目标分解为多个分阶段的目标值，在预算执行过程中对各阶段的目标进行分析与业绩考核。使企业对预算的分析考核不停留在事后，因为事后的分析与考核，并不能改变已形成的业绩事实。预算执行过程中就进行业绩评估与考核，能够使企业能够及时发现偏差，及时进行纠正，以达成企业的最终预算目标。
（六）充分利用信息技术要想对全面预算进行实时、细致的管理，就必须充分利用信息技术。目前多数企业都在应用ERP（EnterpriseResourcePlanning）、SCM（SupplyChainManage-ment）等软件，企业可以对这些软件工具进行充分整合与再开发，提取进行全面预算管理所需的相应信息，使预算的编制、执行与考核都采用信息系统进行实时处理。管理层和相应人员都可以通过信息系统随时掌握预算的执行情况，及时采取相应的应对措施，做到各个阶段的管控。
四、结束语
全面预算管理作为一种优秀的管理方法，其执行情况直接影响着企业的各个方面。企业应结合自身的实际，科学合理地制定企业的预算，加强对企业预算执行过程的管控，强化企业预算的事后总结与考核，对全面预算管理工作不断进行改革与创新，提高企业管理水平，实现企业的可续发展。
参考文献：
[1]于云萍.全面预算管理在企业管理中的重要性分析[J].时代金融,20xx(09).
[2]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊）[J].20xx(02).
[3]戚丽影.企业实行全面预算管理的问题研究[J].经济研究导刊,20xx(02).
一、企业工程进行预算管理工作的必要性
众所周知，企业工程预算工作是整个工程顺利开展和运行的基础和关键，工程预算是施工企业合理组织生产的基础，只有有了相关的工程预算工作才能够知道工程的进度，了解施工过程中消耗的人力、物力和财力，方便对整个工程的进度进行管理和调整，良好的工程预算能够给施工组织设计提供充足的依据，能够保证工程在最低的成本下高质量、高速率的完成。从另一方面来讲，工程预算是企业准确进行经济核算和技术经济分析以及成本控制的关键，只有在施工前做好工程预算工作，才能够精确的预算出工程的造价和成本，这样有利于施工过程中的备工备料工作，能够对相关的人工和材料进行定额的管理，进一步加强工程的经济核算工作，实现工程成本的合理控制，在节省工程资金的基础上提高工程的施工效率和施工质量，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。
二、企业工程预算工作中存在的问题
就目前我国企业工程预算工作的'现状来看，相比之前已经随着社会的发展和进步的得到了一定的发展和进步，也在一定程度上提高了工作效率和工作质量，但是在实际的预算工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1.专业意识比较缺乏
工程预算是部门预算的一个重要组成部分，但是在实际工作过程中，工程预算又有其专业的特征和特性，但是就目前的形式来看，好多企业把工程预算工作等同于部门预算工作，没有专门的制度规范来给工程预算工作做指导，而且没有专业知识较强、职业道德和职业素养较强的专业人员来执行工程预算工作，进一步导致了预算编制失真、工程预算控制失效等问题，影响了工程预算工作的顺利开展和运行。
2.市场观念比较缺乏
受传统观念的影响，企业工程预算工作没有足够的竞争力，不能适应社会的发展和当今的市场经济环境，虽然在政府和公司领导的强烈关注下，工程预算的观念已经得到了进一步的优化和改变，从传统的定额计价已经转变为清单计价，但是在实际操作过程中依旧采用定额计价，没有较强的市场观念使得工程预算的市场化程度降低，缺乏市场竞争力，尤其在工程投标过程中没有合理的预算和审视项目的报价，偏离了工程价格的市场形成机制，还有好多公司在对不同项目的造价进行预算编制时，采用相同的方法和程序，缺乏专一性和独特性，大大降低了工程的市场竞争能力。
