[2]周访.我国大型企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].会计研究，20xx(05).
无论是大型的承包工程，还是企业的曰常业务.都可以归集为需要管理的项目，都在执行着项目管理。而项目执行过程中的财务管理直接与项目的经济效益相关，更成为项目管理中的重中之重。项目中的财务管理依赖着项目管理，也制约着项目管理。将财务管理更加合理、科学地应用到项目管理中.已成为当前需要解决的问题。
1.项目管理与财务管理的关系
1.1项目管理与财务管理的相同点
(1)都是为了减少资金占用。主要表现在：财务管理要求加速流动资金周转：项目管理要求工期提前。
(2)都要求降低成本.取得良好的经济效益。主要表现在：财务管理要求合理使用资金.开源节流，降低耗费：项目管理要求提高工程质量，加强成本控制。
1.2项目管理与财务管理的不同点
(1)财务管理是仅仅以资金运动为内容进行流量过程的管理：项目管理则是集人、财.物诸多内容为_体的综合性管理。二者管理的内容不同。
(2)资金运动循环往复，周而复始，需要持续性地管理：项目管理始于工程开工的管理.一直到项目竣工交付使用.管理周期结束.持续时间短。二者执行管理的时间不同。
(3)财务管理始终围绕资金运动.运用财务核算方法(如企业会计准则等)进行管理；项目管理围绕项目工程，运用项目管理特定方法(如施工技术、质量监控等)进行管理。二者管理的方法不同。
没有好的财务管理，就没有好的项目管理；没有好的项目管理，财务管理则无法达到预期目标。如果一个项目工期延长，发生质量安全事故，成本超出预算.资金周转困难，将严重影响财务管理。同样，财务管理中会计核算方法选择失误，资金管理失控，帐目混乱.也无法保证项目管理顺利实施。由此可见.财务管理既依赖于项目管理也制约着项目管理；项目管理既包含着财务管理，也影响着财务管理。
2.现行项目管理中的财务管理分析
现行工程项目管理中的财务管理往往是滞后的。大多数财务管理都要等一个工程项目结束以后.再对该项目的财务状况和经营成果进行评价和分析。其结果往往是：虽然找出了差异的原因，但对最终的财务状况和管理成果却无法改变；对于项目执行过程中的异动.也无法快速做出反应.从而使做好资金管理和实现成本降低变成了一句空话。
为了改变这种现状，财务管理必须深入到项目管理的各个环节中，以项目为载体.在项目执行前将财务管理的目标和任务进行合理的分解在项目执行的过程中灵活地实施财务管理的方法.将项目管理过程与财务管理过程有机地结合起来.并且进行有效的财务分析和控制，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态.发挥资金的最佳效益，产生最佳的管理效果。
3.财务管理在项目管理中的应用及举例
(1)以项目管理为核心的全面预算管理。在项目管理开展前，实施全面预算管理.包括以货币形式编制项目在执行期内的生产成本、人工成本、期间费用以及为实现降低成本.合理调度资金拟采用的主要措施等内容。以此来控制成本和费用，可以通过节支以有效杜绝铺张浪费.以较少的耗费获得同样或更高的效益。
(2)建立项目财务管理体系。通过公司ERP系统建立以项目管理为核心的财务管理体系，将项目管理体系中的相关信息与财务进行对接。如分阶段对资金使用过程进行检查、监督和审核，使财务数据与项目管理数据紧密结合.保证资金按计划使用.无超支浪费，使财务数据及时反映项目状况.实现财务与项目的一体化。
(3)设计合理的财务指标。由于财务管理以项目为管理载体，财务管理部门必须根据项目的实际情况，设计一些较为科学合理的指标，从而在分析时做到有的放矢.击中要害。
(4)做好项目管理过程中的各类信息的捜集统计。信息统计可以跟踪了解项目的进展情况，掌握反应项目执行情况的第一手资料.为后续进行偏差分析提供可靠的依据。特别是对大型工程项目而言.项目工程量变化较多，如不及时统计.可能无法找到计量依据或是漏记、重记。
