二、农电财务管理水平提高策略
资金是一个企业能否运转的关键，而财务管理则是确保资金来源及去向的关键管理方式，对企业的发展有重大影响。就供电公司农电企业而言，结合上述的三大问题，必须尽快采取措施提高财务管理水平。
(一)加强供电公司财务管理意识
领导人员必须把提高公司财务管理水平放在较重要的位置，提高意识，要加强对财务管理重要性的认识。农电公司要定期组织专门人员对公司领导层人员以及财务部门工作人员进行思想上的培训以及进行财务专业知识的培训，以提高其管理意识。
(二)提升财务管理人员素质
上述讲到财务管理人员以及会计工作人员素质偏低的'主要原因有三，所以提高其素质的方式也涉及三方面：第一，针对学历低的问题，公司可以在招聘时就选取学历较高的人员，也可以鼓励公司员工进行深造，在职学习考取相关学历；第二，针对职业能力偏低的问题，公司可以组织学习和培训，公费让员工参与初会、中会甚至更高水平的考试；第三，针对年龄低，缺乏工作经验的问题，公司可以为新入职员工配以专业的师傅带领，学习专业知识并累计经验。
(三)健全公司财务管理制度
针对公司财务管理模式混乱，公司需建立建全财务管理制度，特别要明确财务工作的流程。具体内容包括以下几点：第一，根据公司实际情况，确定各岗位的具体职责；第二，管理制度需听取各方意见，做到充分协调与沟通，以提高管理制度的科学性和可操作性；第三，财务管理制度必须有良好的可扩充性，以便企业发展后对其进行修改和完善。
三、结束语
综上所述，供电公司农电企业在面临内外环境双重压力下，必须尽快采取有效措施改善原有的漏洞，重点完善和提高财务管理水平。本文中所提高的几项针对性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能对农电企业提高财务管理水平有所帮助。
作者:冒志亚 单位:国网河南省电力公司许昌供电公司
短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。但是，在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败，这不能不引起人们的重视。从某种意义而言，并购容易整合难，并购企业在实现战略整合，人力资本整合与文化整合的同时，必须进行及时有效的财务整合。因为财务管理是企业管理体系的`核心与中枢，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。
财务整合的管理学基础
财务整合的必要性在我国，不少企业因并购而跌入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，是由并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高造成的。因此，在大力推进企业战略性重组的过程中，研究企业并购后的整合问题是十分必要的。而财务整合又是整合的核心。其目的是运用财务整合理论建立一套健全高效的财务制度体系，最终达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理。因此，研究财务整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一个企业，如果没有一套健全高效的财务制度体系，必定不能健康成长，财务体系破败到一定程度，最终必将导致企业破产或倒闭或被兼并，财务管理日益成为企业经营的神经系统。
（2）企业为了实现其基本目标，使企业价值最大化，就必须进行扩张，否则，“逆水行舟，不进则退”，企业将难以留住对于企业成功起关键作业的有进取心的管理人
摘要：我国在当前的全面改革背景下，对网络经济的企业战略创新发展就比较关键，这是促进企业在市场中竞争力提高的重要举措。在网络经济环境下，只有注重企业战略创新发展应用，对企业的可持续发展才能保障。本文主要就网络经济的特征以及对企业发展的影响加以分析，然后结合实际对网络经济下企业战略创新发展策略详细探究。
关键词：网络经济；企业战略；创新
