三、结束语
总而言之，企业的发展要能从多方面加强重视，在网络经济环境下，不仅要在发展的理念上能及时性创新，还要充分重视技术层面的优化实施。网络在当前作为企业重要的发展技术，企业领导层就要能充分重视网络技术的应用，在网络营销策略的应用上不断加强，对企业的综合创新能力进行提高，只有如此才能有助于企业战略的作用有效发展，希望通过此次理论研究为企业良好发展提供理论支持。
参考文献：
[1]李晓彦、基于网络经济的企业边缘竞争力研究[J]、河南社会科学、（06）
[2]罗明新、网络经济条件下集团公司的组织结构变革[J]、党政干部学刊、（03）
[3]曾楚宏，官志华、网络经济环境下的企业组织内部变革[J]、管理现代化、20xx（01）
[4]刘跃，王超论网络经济环境下企业文化构建[J]、江苏商论、20xx（11）
一、引言
财务管理作为建筑企业管理中最为重要的部分，对企业的正常运营和生存发展都起着至关重要的作用。在市场经济竞争日益激烈的情况下，财务管理的水平和效率是否达到一定的高度都会对企业的发展构成不同程度的挑战。近几年来，国家的金融政策几经改变，对于企业的贷款也提出了多方面的限制，房地产市场的竞争日趋白热化，各地的建筑市场呈现了紧张的态势，面临着各种难题。建筑行业为了求得更好的发展，出现多样化的经营模式，海外市场也不断扩张，使得企业的财务管理的风险更加复杂和多变，要想获得企业在市场上的有利席位，必须对财务管理进行优化，提升管理的质量。
二、管理现状
1.不够重视。企业的实际管理中，没有将财务的管理提到一个应有的高度，未能充分认识到财务管理在企业管理中的重要性，发挥它应有的作用，对于企业的财务管理，沿用的是传统的管理办法，没有对管理模式进行创新和变革，先进的管理意识并未形成，难以满足当前企业管理的要求。建筑企业自身的特点，如施工时间长、波及范围广、较大的流动性等，都导致管理人员对于财务管理的不够重视，造成管理上的漏洞，让企业承受了经济上的损失。2.管理水平低。财务管理对于整个企业的管理起着至关重要重要的作用，因此，财务的管理人员就应该具备较高的专业素质。但是实际情况中，建筑企业的管理人员缺乏对财务管理的重视，对于财务的管理人员也没有提出很高的要求，财务管理人员只是进行简单记账、算账和报账工作，极少参与到企业的管理中。财务部门设置的层次和人员都较多，工作效率却相对较低。管理工作中，沿用的也是传统的管理方式，没有进行知识和技能的更新，难以满足新时期的企业的财务管理要求。3.资金管理不严格。当前，建筑企业在资金的管理上普遍存在着诸多的不足，对于工程的预结算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企业账面上显示的都是增加的利润，资金也得到了很好的累积。但实际上并非如此，账面上的资金多是空头支票，迟迟得不到回收，被长久地拖欠导致的坏账或死账。这些情况很大程度上导致企业的资金不能灵活地周转和流动，严重阻碍了企业的进一步发展。债务不能得以及时有效的处理，就难以持续生产和经营，严重影响企业的利益，带来严重的资产损失。不仅如此，实际建设中，由于工程的结算工作相对滞后，收据依据的缺乏，就会使得应收的款项失真，多数工程款没有进行预付的挂账和没有结清的账款，都直接影响着企业的债务的真实性，让企业蒙受损失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善财务管理体系当前的建筑企业的通病。由于建筑企业的规模各异，难以形成一套标准的管理模式，多数企业都缺乏一套完善的财务管理制度，对于成本的核算、资金的.收支以及存货的制度都没有进行统一和规范的管理。尽管一些企业也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在实际运行中却并未能将其很好地落实。如果建筑企业缺乏完善的财务管理制度，不仅会使得企业的资产流失，导致企业的物资浪费，还会损害企业的信誉，影响企业的长远发展。
三、财务管理的重要性
财务管理直接影响着企业的生存和发展的水平，对于企业整体的管理水平也是一个重要的考量。它的重要作用具体可以从这两个方面来看。首先，高质量的财务管理可以更好地控制企业的投资风险。通常而言，建筑企业在施工中会涉及到大量的资金流通，而且周期也很长，无形中就增加了企业的资金压力和风险。最常见的有，投标时的风险、债务回收时的风险等。通过对财务的有效管理，运用多种手段和技术对资金进行控制，保证资金正常流通，使得成本及时回收，能让企业的风险压力大大降低。其次，在当前日益激烈的行业竞争中，建筑企业将自身的管理水平有效提高，能使得自己在竞争中处于优势地位，拥有更广阔的发展空间。因此，从这个角度上看，财务管理是建筑企业适应新形势的现实需求。
