四、优化管理的策略
1.重视财务管理的制度和内容的优化。为了适应新时期的建筑的企业的发展，必须高度重视财务的管理制度和管理内容的优化。建筑企业中，财务管理的创新和优化主要从以下一个方面进行。第一。成本方面。对于成本进行管理，就是在确保建筑材料质量的前提下，对成本的潜力进行充分的挖掘，使得企业投入最少的资金，却收到最大的经济利润。要想获取市场上的优势，企业就需要优化现存的传统的管理制度，深入市场行进行实地的调研，不仅满足客户多种多样的需要，还实现自身施工成本的减低。也可以适当地调整投资规模，进行投资方面的创新，比如，侧重于某一方面的生产。第二，财务决策。在建筑企业中，财务制度获得全面发展，最突出的表现就是财务决策，它也是企业管理的重要内容。工程建设中，财务决策最主要是在工程的投资阶段定价阶段。每一项建筑工程都需要大量的资金，因此，在工程前，对于投资收益进行科学的分析是必不可少的，对于工程的经济利润会产生重大的影响。建筑企业对管理进行优化的终极目标就是最大程度地降低工程的投资资金，创造更大的经济效益。因此，只有结合企业自身的特点以及所处的大环境，对企业的财务管理方式不断地创新，才能使得企业获取发展的空间。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看财务管理人员的专业素质。因此，企业应通过多种方式和措施，全面提升财务管理人员的专业素质和管理水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德修养，作为一名专业而又合格的财务管理工作者，必须要遵守会计应有的职业操守，提升自身的综合素养，增强自我约束力，企业可以通过相应的警示教育、实地的参观或者其他方式对员工进行职业道德的培训，增强他们的职业道德意识。其次，提升财务管理人员的业务技能。定期地对财务人员进行业务和技能方面的培训，提高工作人员的经济意识，经常关注经济动态，包括建筑行业发展的趋势，和国家的下达一些经济政策等信息。在当今网络发达的时代，要让财务人员与时俱进地掌握现代化的专业技能，将信息技术应用到财务管理中，提升管理的效率。此外，还要建立一套相对完善的管理机制。企业应结合自身的资金动向的特点，建立起独立完整的财务预结算以及管理的系统，并且建立起与之相应的激励机制，以此调动起财务人员参与管理的主动性，促使财务部门发挥其应有的职能。3.科学调控资金。对于企业的财务管理，最重要的就是对企业的资金进行管理。科学调控企业的资金，需要对资金在整个建设过程中的动向进行最全面的掌握，进而对其进行合理的分析和判断，对于资金进行更科学地预测和决策。在具体的管理中，就是要对资金进行合理的分配，及时的收回，让资金可以更快的周转，从而让企业充满活力。为了使管理得以顺利进行，企业需要有完善的债务债权制度，在签合同的环节，就保证其中的条款具有有效的权力，并在施工过程中严格控制各个环节，加强对工程结算的管理。此外，确保财务部门选择合适的时间，定期地与甲方核对账款，确保资金的及时回收。
五、结语
新形势下，建筑企业必须高度重视对财务的管理，拥有一套属于本企业的完善的管理体系，降低企业自身的资金风险压力，为企业更好发展创造条件。
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新时期企业经营面临着多方面的挑战，新经济体制要求企业建立更加完善的经营模式，进而实现经营收益水平的最优化，在当前的经济体制环境下，“财务虚假”不仅是经济活动客观发展的必然产物，更是具有主观性特点的经济违规操作，主客观条件双重作用均会影响到市场企业的健康发展。为了改变早期经济事业发展遗留的诸多问题，必须要深入分析企业财务虚假现象带来的负面影响，结合实际经营状况总结财务虚假成因，提出切实可行的财务管理决策。
