企业成本管理论文【精华】
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摘要：随着社会的进步、科技的发展，传统的成本管理方法对于高新技术企业已不再适应，创新成本管理模式是高新技术企业面临的一项重要课题。通过剖析传统企业成本管理模式存在的问题以及高新技术企业成本管理的特点，提出适合高新技术企业成本管理的新模式，并建议注重作业成本法的应用，提高作业效率，增强企业自身的竞争优势。
关键词：高新技术企业；成本管理；作业成本法
一、引言
伴随着科技的进步，信息化时代悄然而至，高新技术企业逐渐成为企业发展的主导方向。高新技术产业的发展，可以让我国的经济更加集约化，是我国产业结构得以改变的一个转机。在国家政策的扶持下，高新技术企业的数量与规模与日俱增，已经成为关系国家命脉的产业，在国家的发展当中，有着举足轻重的地位。高新技术企业在快速发展过程中也产生了一系列的问题，其中不可忽视的问题之一就是成本管理问题。高新技术企业与传统企业有着很大的不同，两个企业所处的环境与时代背景也截然不同。高新技术企业注重技术的创新与进步，生产机械化自动化程度高，节省了大量人工成本。随着社会的发展大众的需求也在不断的改变，变得更加的丰富多彩、多种多样，企业为了满足消费者需求，就要改变自己的生产结构，来适应社会的发展。成本管理也随之改变，人工成本为主要核算内容的成本会计已经跟不上社会的需求，不能准确地反映产品的成本。
二、高新技术企业成本管理理论概述
（一）高新技术企业界定及特点
高新技术，国际上的界定是指对一个国家的经济发展生产生活有着不可忽视的影响力，并且具有一定的社会意义和经济意义，使传统产业产生根本性改变或能形成产业的新技术或尖端技术。高新技术一般包括六大领域：生物技术、信息技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋技术。上述的科学技术会在未来得以快速发展，变成有强劲实力的高新技术企业圈并且占据着广阔的市场。在我国对高新技术企业是这样界定的：①在高新技术界定的范围之内从事一种或多种高新技术产品的及其产品的研究、开发、生产和经营业务；②企业拥有自己的独立核算体系，并且自己从事生产经营活动自负盈亏；③企业的负责人必须熟悉生产经营和研究开发的过程，具有专业素养的高科技人才，并且是企业内专门针对高新技术这方面的人员；④具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的百分之三十以上，从事高新技术产品的研究、开发的科技人员占企业职工总数的百分之十以上，从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的百分之二十以上；⑤有十万元以上资金，并有与其业务规模相适应的经营场所和设施；⑥高新技术企业用于产品技术的开发研究的花销占年总收入的百分之三以上；⑦高新技术企业的收入主要包括：科技创新取得收入、研发高新技术产品取得的收入；⑧拥有自身严谨规章制度和财政法规；⑨企业的经营期限在10年以上。高新技术企业是在一定的高新技术领域内国家着重扶持的企业，致力于研究开发新兴技术，并将研发成果应用到实际中去。形成具有自己特色的，独立自主的知识体系，并以此为依托开展日常的生产生活的企业。高新技术企业是知识密集、资金汇集的经济实体，这就决定了高新技术企业具有高投资、高收益、高风险、高渗透、高竞争、短周期的特点。
1.高投资。高新技术企业前期对于产品设计、科技研发方面投入的人力、物力、财力都比较多，高新技术企业要想生存发展下去就要一直不断的致力于科学技术的研究和开发，并且应用到企业的生产经营活动中去。所以一般的情况下前期投入和费用会比较多。
