3.在完工产品与在产品之间的费用分配方式将改变
高新技术企业的出现使得企业的生产经营周期和成本核算的周期相同变成可能，首先高新技术企业对于产品技术和质量的要求较高，很多都是顾客特定，数量少，而且一般都不会有存货，生产时间也没有那么长，需要核算的业务量不大，所以花费的时间也不会很多，使得生产经营所花费的时间与成本核算的时间慢慢趋同，当两个计算期间一致时，生产费用在完工产品与期末在产品之间的分配将不复存在。
四、改革和完善高新技术企业成本管理的措施
（一）改变降低成本的途径
1.转移成本管理的重心
高新技术企业的生存依托于技术的创新，高新技术企业投入最大的地方就是技术研发阶段，但是设计在产品的生产制作当中也起着很重要的作用，所以成本管理的重心也应该是这个方向，合理的管理这部分费用，减少不必要的开支，才能不断地增强自身的实力，提高在行业中的竞争力，让企业更好地发展。
2合理控制成本费用
高新技术对成本费用的控制应注重人力资源费用的控制，通过规范公司人员的日常花销，不花不必要的钱，鼓励合理的对公司发展有益处的投入。合理投入越高，越能增强企业的竞争力。所以高新技术企业为了更好地更合理地控制成本费用，就应该用先进的技术和方法来降低企业日常的各种消耗；让公司的各种法规都完善起来，并加大实施的力度，规范人员行为；时刻关注市场的动向，跟着市场的风向走；把报废的产品零部件回收利用起来，变废为宝；改善企业生产流程，使其更加的优化；建立健全部门之间的交流信息网，提高合作效率，积极开展公司员工的提议活动，不断改善公司的管理模式，降低企业的生产费用。
（二）改进对无形资产的核算方法
随着社会的发展，时代的进步，知识和信息化时代的到来，无形资产的摊销计入管理费用，已不在适应社会的发展，所以要正确处理高新技术企业的无形资产。
1.正确计量各种无形资产相关费用
无形资产的种类有很多，对于个人自己研发的无形资产，应该把前期的研发费用以及未来有可能取得的收入全部入账，但是如果研发项目没有成功，研发所发生的费用就要合理地摊销到已有的产品成本中。
2.无形资产的价值摊入产品成本
无形资产的种类很多，每种无形资产在摊销时要计入的科目和摊销的方法也各不相同，各种无形资产应分类进行摊销并计入产品成本。对于专利权、著作权、企业名称这类无形资产，在进行摊销时计入管理费用；像客户关系这类的无形资产在进行摊销时一般都计入营业费用；业务能力这种无形资产则是摊销计入产品成本。
3.调整无形资产的摊销期限
无形资产一般都是可以重复使用的，而且使用时间或长或短，像那种著名的国际品牌就可以长期使用，所以对于无形资产的摊销也相应地被延长了，技术的进步与发展，加速了更新换代，所以无形资产的摊销期限相应的应该做出快速的反应，可以像当前固定资产加速折旧法那样采用快速摊销的办法。但是有的无形资产可能还没到摊销期限但是却不得不更新换代，所以也可以适当缩短摊销期限。这样，在核算无形资产的时候不但准确性不会下降，而且也能准确地进行产品成本的核算。
（三）使用作业成本法
作业成本法的视角是放在成本管理的全过程，在原有的视野上，逐渐延伸并且考虑到了市场需求的问题，时刻关注各种技术的发展趋势，在售后服务方面更加注重将设计的元素应用于维修处置阶段，由于高新技术企业前期研发阶段的高投入，所以早期的成本控制被视为重点，尽量减少没有任何效用的作业，在产品功能不被改变的前提下也尽量用更低的成本来达到效果，费用分配方法方面也得到了相应的改进，为了保障成本信息的真实性，作业成本法计算的基本原理就是产品消耗作业，作业消耗资源。该方法是以作业为核算对象，核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，最后按照每个产品所消耗的作业量将成本分配到各个产品当中，从而计算出每种产品总成本和单位成本的一种成本核算方法，这样可以避免传统成本管理以工时分摊制造费用的缺点，更好地适应高新技术企业成本管理的要求。作业成本法对于不增加效用的作业计量的减少，对于能够增加产品效用的作业也尽量减少它对能源的使用。改进完善企业的责任和会计制度，在产品成本的形成中，不单单受到产量作业量的影响，而且也会受一些人为因素的影响。在作业成本观念下，按作业设立责任中心，谁的作业谁来负责，使得分配方式更加的合理，责任也不容易混淆，降低成本受主观因素的影响，作业成本法对于产品的零部件数量的多少、运输距离的远近和质量检测时间的长短等因素也是比较关注的，因为这些因素与产品实际消耗息息相关。虽然作业成本法在国外使用的已经比较普遍但是我国很少采用，实行起来难度系数比较大，企业应将控制系统逐渐的完善起来，通过财务工作人员将作业成本法的内容渗透到企业的成本管理当中去。成本管理中，应该注意缩短作业时间和周期，把潜力较大的作业进行优化，努力实现作业共享，从而降低作业成本，减少对资源的浪费和过度使用，增强企业的竞争优势。
