2.高新技术企业成本管理核心

　　先进的科学技术是其在市场立足的依据，高新技术企业与传统企业相比在技术研发支的出要高出很多，对于技术的研究和开发的大量支出，一方面成就了企业先进技术的优势，另一方面也造成了高新技术企业的劣势。因此，高新技术企业的成本管理的核心就在于怎样优化对技术研发造成的大量支出。

　　3.高新技术企业成本管理方法

　　为了顺应时代的进步与发展，高新技术企业的成本管理方法也要随着时代的进步而改变。传统企业大多数都是大规模大批量的生产产品，对于生产产品所造成的成本费用是比较重视的，因为企业要想更好地发展，就必须想办法来控制成本费用，减少支出，增加效益。高新技术企业注重技术的开发，所以消费者的类型也有所不同，高新技术企业不会像传统企业那样大规模地生产制造产品，一般都是根据消费者的需要生产，所以数量比较少，现在有一种说法叫做“高端定制”正适用于高新技术企业，高新技术企业会根据客户的定制来生产产品。与传统企业相比较高新技术的要更为前卫，通常情况下它都是依靠先进的科技得以存活，所以在创新科技方面投入了大量的人力、物力、财力，以至于研发阶段的花销会很高，一项技术能否应用于产品当中，还需要通过不断地实践，后期的实践过程同样需要大量财力的支持。高新技术企业一般情况下采用作业成本法，一般都是企业在不是用于制造产品时的花销大、需求量不固定、工艺水平要求高、产品种类多种多样并且拥有现代化会计核算体系等条件的企业。

　　三、高新技术企业成本管理中存在的问题及成因

　　（一）现行体系的不适应性

　　1.成本管理理念的改变

　　传统的企业成本管理都是致力于怎样的降低成本费用通过实现的预算来把成本费用控制在一定范围之内。把事先预算出来的结果与实际发生的情况相比较，找出原因并加以改进，从而确保自身的收益，让企业得以发展下去。高新技术企业跟传统企业在成本管理方面有着很大区别，高新技术企业依托于科技的创新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重创新，对于能为企业带来更多经济效益的技术，企业会着重研发，只有创新才能开发出新技术，才能增强自身的竞争力，获取更多的经济效益。

　　2.成本管理在企业管理中地位的改变

　　高新技术企业与传统企业不同，因为高新技术企业注重技术的研发和创新，所以对于产品的技术和质量有很高的要求，有的时候为特定群体特定的顾客生产特定的产品，一般都是小批量生产，所以高新技术企业的产品与产品之间一般都是差异比较大的。这样才能发挥高新技术企业技术方面的优势，弥补企业早期对于技术研发高投入的缺点。而传统企业为了生存和发展必须控制好成本费用，生产产品的成本成为传统企业生存和发展的关键。

　　3.成本费用构成及管理中心发生转移

　　传统企业由于对技术和产品质量要求不高，所以一般都是大批量的生产，所以制造产品的成本比较高，这也是传统企业成本管理的主要地方。高新技术企业前期技术研发投入较高，生产的产品数量比较少，生产产品的成本也比较小，所以高新技术企业的成本管理重点是早期投入所产生的费用。

　　（二）现行成本核算方法的不适应性

　　传统企业由于生产模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是随着经济的发展，高新技术企业的出现，制造成本法已经不再适用于高新技术企业对于成本的核算。

　　1.制造费用的分配方法需要改进

　　在高新技术企业中，制造费用的核算范围相对于人工成本已经与传统企业制造费用的构成发生了翻天覆地的变化，随着高新技术企业不断地发展和完善，制造费用的范围和内容也变得越来越大，越来越多，金额也变得越来越大，大概是成本的三倍，如果制造费用的分配仍然按照原有的分配方式，会使产量降低，但是生产比较复杂的产品成本偏低，反之成本偏高，就会造成产品核算结果不准确，对于企业以后的决策产生不良影响。

　　2.成本信息质量要求发生变化

　　成本信息质量有三个特点，表现为准确性、完整性和及时性。以产品成本为例，虽然传统企业与高新技术企业的成本项目相同，但是构成成本信息质量的各项特征的重要性和具体方法却是不尽相同。传统企业的准确性是指在品种法和一定的费用分配标准下产生的成本是唯一的成本。其完整性是将所有的生产要素按照各自的项目全部整理在一起，按照不同的项目分配下去，防止遗漏其中的任何一个，及时性是指每个月按时给出信息的报告。高新技术企业却有所不同，要将计算的全过程和结果是否正确全部考虑进去，要考虑分配的是否合理。完整性要求把研发、制造及后续所有流程全部考虑进去。随着社会的进步，信息化知识化时代的到来，企业生产逐渐从大批量的生产向私人定制生产转变，生产厂家应根据不同的要求，小批量生产产品，分批法的成本核算将成为成本核算的唯一的基本方法。