三、培育企业文化的措施
了解了人力资源管理制度与企业文化的密切关系，我们不但可以从人力资源管理制度之中去发现企业文化的精髓，也可以通过建立科学、合理的人力资源管理制度去建设、发展良好的企业文化。也就是说，建设好的企业文化从建立好的人力资源管理制度开始。当然，如何建立具有激励机制的薪酬制度对国有企业是—个巨大的挑战，需要我们摒弃传统的平均主义的思维模式。
要想培育好的企业文化，首先，企业领导要有较高的管理层次。包括扎实的管理理论、丰富的实践经验和到位的个人素质，一方面要意识到企业文化应从企业经营管理的每一环节抓起，扎扎实实地发动员工搞好基础管理，进而布署好更高层次的投资、产品、营销等发展战略，使企业抓市场机遇，获得长足发展。当企业的经过多年磨砺发展形成自己的独特的风格时，企业文化就应运而生了；另一方面，领导的素质高低、价值取向、行为方式对企业文化的影响是巨大的，有时甚至是决定性的。当然，企业文化的概念指的是企业的群体价值观、理想信念、宗旨目标、行为方式等等的综合体现。这里当然包含了公司一般员工的成份，但企业领导层，关键是一把手在企业文化形成中的作用绝对是最重要的。
企业文化又是由企业领导倡导的，全体员工遵守的共同价值观和不断革新的一套行为方式。它体现为企业的价值观、经营理念和行为方式，在企业中像空气一样存在。对于高层领导人说，他一言一行和对事情的判断，不一定写下来，但却会影响到员工，成为内部的准则。对中层管理者来说，不仅要感受这种文化，更肩负着向下属传递文化的任务，他们是企业文化最重要的载体。对技术员工来说，他对企业文化的认同度决定了他主观能动性的发挥。员工的态度是直接反映企业文化的一种标志。企业文化的好坏最终是体现在行为上的。企业文化的内涵是要形成组织效能的共同认知系统、隐含在价值观背后的基本假设系统、企业与团队之间达成的心理契约。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行为，更深层次的管理是管人的思维方式。文化管理会给制度管理形成强有力的指导，但它的覆盖面比制度更宽，更灵活。在知识经济时代。企业应该树立“以人为本”的管理思想，确立人才在企业管理中的主体地位，以“尊重、平等、理解、信任”为原则(也应该是企业文化价值观的基础内容)，建立科学、合理的人力资源管理制度，培育员工的团队精神，以充分发挥各类人才的能动性和创造性。只有这样，企业才能形成良性的企业文化，进而才能发掘、培育和拥有一流的人才，才能建立起企业的人力资本优势，在未来的激烈竞争中立于不败。
1、徐震宇：如何进行企业文化建设，北京大学出版社，20xx.
2、赵树钢：大领悟管理--企业文化建设篇，中国文化音像出版社,20xx.
3、陈高峰：中小企业文化建设基本问题浅析[J]，现代企业,20xx．
4、略论企业文化建设： 5、闵华：浅谈企业文化建设，
摘要:企业文化建设对企业的发展具有十分重要的意义，是促进企业实现可持续发展的关键。电力企业是我国经济社会发展过程中的重要组成部分，是为人们的生产生活提供电力支持的重要力量。本文对电力企业的文化建设存在的问题以及电力企业文化建设对策进行分析与探讨，旨在提高电力企业文化建设水平。
关键词：:电力企业;文化建设;问题;对策
目前我国企业的经济增长方式依旧属于粗放式增长，很多企业都受到传统计划经济时代的影响，管理理念落后、缺乏相应的企业文化，导致企业内部的人力资源流动性大，企业内部组织松散，这些问题严重阻碍了企业的创新发展。对于电力企业来讲，企业文化建设具有十分重要的意义，企业文化建设可以为企业员工提供精神指导，让所有员工都在企业文化的指引下对自身的工作进行规范，提高企业发展水平，促进企业实现可持续发展。
一、当前国家电网电力企业文化建设现状
(一)缺乏企业文化
企业文化是企业持久发展的重要推动力，一个企业没有良好的企业文化或者企业文化发展不能与企业的发展匹配，则会制约企业的发展，使得企业在日益激烈的市场竞争中难以取胜。事实证明，成功的企业必定有优秀的企业文化作支撑，企业文化能够增加企业的向心力和凝聚力，推动企业实现快速发展，吸引优秀人才。当前企业发展过程中对企业文化建设工作不够重视，企业的发展就无从谈起。
