(二)在体制方面缺乏有力的保障

　　企业文化建设过程中缺乏相应的体制保障，是现代电力企业文化建设过程中面临的现实问题之一。由于企业内部缺乏企业文化建设的强力支撑，因此导致企业文化建设工作的部门职能不清晰，员工的职责不明确，企业文化建设也没有形成长效管理机制，缺乏有力的支撑，从而使得企业的文化建设与企业的经营理念之间不吻合，文化建设工作没有受到员工足够的重视。

　　(三)在企业文化建设行为方面存在问题

　　企业的文化建设并不是一个简单的过程，而是很多碎片化内容组合而成的，在企业文化的建设过程中必须要确定其建设的目的.、方向、步骤、成果，然后对企业文化建设工作进行安排与布置。但是当前很多企业的文化建设过程中还存在一些问题，其行为过于单一，以为全体员工做几份关于企业文化的知识问卷就足以引导员工认识企业文化，以为开几次会议就能理解企业文化。但实际情况是有的员工甚至连国家电网公司的使命、企业愿景、企业宗旨等都不了解，从而导致企业文化建设流于形式。

　　二、电力企业文化建设的对策

　　(一)加强对企业文化建设的重视

　　企业是一个整体，是各种生产要素的集合，企业应该要有一个宏伟的整体概念，才能协调各个部门的资源，共同实现企业文化建设的目的。企业文化是企业发展的内驱力，文化是凝聚员工的重要纽带，在现代企业发展过程中，要重视企业文化建设工作，将企业文化建设当做企业可持续发展的关键举措。首先，在企业发展过程中企业的管理人员必须要加强对文化建设的重视，将企业文化建设纳入企业经济发展过程中，将其当做企业经济发展管理的重要内容，不断完善企业文化建设体制，并且对企业文化建设过程中的各种实际问题进行解决，提高企业文化建设实效性。其次，要在企业内部宣传企业文化建设的重要性，可以通过报纸、广播、电视、网络等不同的媒体，对企业文化建设的重要性进行宣传，使得企业员工能够加深对企业文化建设工作的认识。

　　(二)结合企业员工教育开展文化建设

　　企业的文化建设与企业的员工教育之间是分不开的，在企业文化建设过程中应该要积极结合员工教育，将核心价值观融入到队伍建设过程中，提高员工的综合能力水平的同时，也加强企业文化的宣传。例如电力企业发展过程中应该要将“质量保证和责任担当”作为企业文化，加强电力产品质量的控制，并且提高电力企业的社会责任意识，做一个有担当、有责任的企业，树立良好的形象。这种理念对员工的影响也比较深刻，通过对员工的日常教育和引导，将企业文化内容灌输给员工，使得员工能够增强对企业的认同感，从而提高员工对企业的忠诚度。另外，在企业文化的建设过程中要塑造统一的文化管理机制，将企业文化与人才干部的选拔、任用、考核等结合起来，从而使得企业的人力资源管理过程与企业文化建设有机结合，真正发挥企业文化的作用，实现企业文化的全面建设与发展。

　　(三)将企业文化建设落实到具体的工作中

　　在企业的文化建设过程中应该要积极将文化建设工作落实到具体的工作中，将安全理念落实到生产、服务等环节中，加强电力企业安全风险管理，严格执行各种安全规章制度，在生产过程中切实践行“相互关爱、共保平安”的安全理念，实现电网安全发展，员工安全、客户安全、企业稳定与和谐。在企业的发展过程中，还可以通过开展打造特色服务品牌来推动优质服务，利用优质服务实现电力企业的发展与突破，为“国家电网”品牌增光添彩。

　　(四)加强企业文化的培训

　　在企业文化建设过程中离不开企业文化的培训工作，定期对员工进行培训教育，也是宣传企业文化的重要途径。为了促进企业文化建设工作不断推进，必须要建立健全的规章制度，支撑培训体系。例如可以建立完善的信息反馈机制，对企业培训工作进行考核与评估，建立相应的奖惩机制，分对象对企业内部人员进行教育，在考核过程中要坚持定性考核与定量考核相结合的方式，认真贯彻执行培训制度，落实培训任务，不断提高企业员工的思想观念认知和综合素质，达到企业文化建设的目的。

　　三、结语