[摘要] 随着社会经济的发展,企业文化越来越受到企业管理者的重视,企业文化的建设对企业的发展有着至关重要的作用。本文从企业文化的基本概念出发，认识企业文化建设中存在的一些问题，并进行积极探索和分析，提出了企业文化建设的核心内容是企业的价值观的观点。
[关键词] 企业文化 文化建设 组织文化
一、企业文化的内涵
何为企业文化呢？企业文化又称为“组织文化”，从传统意义的角度讲，企业文化是企业的物质文明、精神文明、政治文明或者说是管理文明的全部，是企业生产方式、生活方式以及经营管理方式方法的整体构建，也可以说是企业所有的物质、制度、精神、行为的总和。所以，企业文化建设实质上是企业自身综合素质的全面建设。建设企业文化应该屏弃狭隘的，片面的观点。那种认为企业文化仅仅是精神层面的一种“精神产品”的观点，是不利于企业文化建设的。如果把企业文化仅仅作为“精神产品”对企业进行过分的“包装”，只注重企业的外表与形象的投入，而在物质文明和管理文明层面却舍不得下功夫，对内涵与品质的修炼也远远不够的话，即便外在包装绝对上乘一流，这样的企业依然如同包装精美的假冒伪劣商品一样，迟早会被市场淘汰。因此，建设企业文化是—个全面的、全方位的、全过程的系统工程，企业的一切活动都是企业文化的体现。在国有企业中所提倡的是传统意义上的企业文化，也融合了更多的政治因素。
企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合或核心的体现，而且它是企业管理的高级形式。所谓高级形式，一是指企业文化是企业管理的一种高境界，另外也表明好的企业文化只有在企业发展到较高的层次阶段时才会有所体现。从某种意义上讲，企业文化是企业整体效能和素质的综合体现，而不是企业管理的一种手段。谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营理与企业文化是因果关系，而非并列关系。即企业经营管理得好，会产生好的企业文化，企业经营管理得不好，就会产生不好的企业文化。经营管理的特色，决定了企业文化的特色。甚至可以说企业文化的风格就是企业经营管理的风格。
二、破除误解,把握实质
在实践中，有些企业一方面疏于基础管理，内部管理水平很差，没有战略规划，没有良性机制，沟通、协调存在一大堆问题，另一方面却强调要建设高水平的企业文化。这些舍本逐末的做法不仅是误解企业文化的表现，而且对我国这样—个企业管理水平普遍低层次的国家而言，更造成误导，使企业管理者盲目地以为管理水平不高，可以通过加强企业文化建设来弥补，也容易使企业文化在人们的意识中形成了误解，有一段时间，全国企业铺天盖地都在从加强企业文化建设入手提高企业管理水平，以为有了企业文化(往往只是几句口号而已)，就可以在一夜之间跻身于优秀企业之列，可以使企业步入辉煌，这些错误的观点都是源于对企业文化的误解。总之，企业文化不能一蹴而就。
那么企业文化的核心是什么呢?从什么地方去发现企业的文化呢?
企业文化是企业的价值观、经营理念、群体意识和行为规范的总和，而其最基本、最核心的部分就是企业的价值观。因为一个企业总是基于一定的价值观来决定其经营理念、确定其行为规范、并进而形成独特的群体意识的。
确立了企业文化的最核心的东西是其价值观，那么，我们又从哪里去寻找它呢?笔者认为应该从企业管理最核心的管理内容之中去找，而企业经营管理即人、财、物、信息等管理内容中最核心的管理内容应该是人的管理，尤其是在新经济时代，企业更要以人力资源为本。
因此，我们就完全可以从企业的核心管理内容即人力资源管理中找出企业文化的精髓即企业价值观。就是说，企业文化的核心内容即价值观存在于企业对“人”的管理思想之中。也可以说，有什么样的人力资源管理制度，就有么样的企业文化。所以，要探询—个企业的文化，只要了解它的人力资源管理制度，就可以把握其精髓了。以人力资源管理中的工薪制度为例，如果一个企业的各级组织中，其工薪档次拉的很大，甚至达数十倍。那么，该企业一定是奉行典型的“精英主义”；反之，如果其组织之内工薪档次相差不是很大，那么，该企业应该是重视“团队精神”的。再以福利制度为例，如果企业重视职工福利，对员工有高度负责的精神，那么。该企业就不是惟利是图的短视企业，一定是重视其存在于社会之中的.价值；反之，如果企业为追求利润而使员工个个苦哈哈。甚至置员工的生死于不顾，那么，你就不要指望该企业会对社会负什么责任，其产品和品牌的可信度也必然要大打折扣。
