二、锦州市中小企业的企业文化建设现状

　　锦州市长期以来都非常重视中小企业的发展，并且在近几年来也开始侧重于高新技术产业的提升。目前为止，锦州市已经成了较为完善的产业群，不仅拥有中国石油锦州石化、华润电力等大型企业，同时还拥有非常多的中小企业。不仅如此，在20xx年的时候，锦州市又开始大力发展光伏产业，进一步促进了锦州市产业群的整合发展。因此，就未来前景来看，锦州市的中小企业拥有较为可观的发展潜力，锦州市的各个产业的环境给中小企业带来了很多的发展机遇。虽然锦州市中小企业在近多年以来的发展潜力比较可观，但是很多企业目前也陷入了发展瓶颈。造成这种现状的主要原因就是很多企业并没有较为完善的企业文化。在企业刚开始发展的时候，企业文化的价值并不能充分的展现出来，因此企业就呈现出一种高速发展的态势。但是当企业不断发展，实力和规模都得到拓展以后，缺乏企业文化的这类企业就无法充分凝聚企业内部的各类发展资源，同时也不能根据市场环境定位企业的发展方向，最终进入了发展瓶颈期。事实上，纵观近几年锦州市发展走向没落的中小企业，基本上都是因为企业文化问题而出现的。因此，综合来看，锦州市中小企业的企业文化建设层次不容乐观，需要在下一步的发展中逐渐的改善。

　　三、锦州市中小企业的企业文化存在的问题

　　1.企业领导者的不重视

　　锦州市的各个中小企业发展速度都比较快，企业实际发展时间并不长。很多企业在发展之初只是依照传统企业的发展体系，并没有过于重视企业文化。特别是很多企业领导者的文化素质不高，没有接受过系统性的现代企业管理知识体系，因此他们对于企业文化就没有深刻的理解，再加上目前很多中小企业的管理走向都是由领导者一人独断。因此在这种背景下，这些企业就很难认清企业文化的价值。这也导致了目前锦州市很多企业并没有真正开始建设企业文化，很多企业领导者甚至将一些标语直接认定为企业文化，根本不能展现其价值。

　　2.企业文化建设流于形式

　　虽然一些中小企业开始了解企业文化的重要性，但是在实际建设中因为多方面的原因使得其实际建设流失形式。具体表现就是很多企业虽然拥有企业文化，但是企业文化跟企业经营管理脱节现象非常严重。即企业文化仅仅是企业外部形象的宣传内容，根本无法在企业内部体现出来。这主要是因为企业领导者和管理者在建设企业文化的时候，只是按照自己的想法设计了企业文化的内容，并没有体现在内部制度中，也就无法建设真正的企业文化。

　　3.内部管理“人治化”比较严重

　　目前锦州市的.中小企业在内部管理方面还停留在传统家族管理的层面，即领导者和管理层直接对企业内部员工进行管理，没有制度化和规范化的管理体系。在这种企业构架中，企业的管理和决策完全在于领导者的个人心情与喜好，根本无法顾及内部员工的心理想法。在这种环境下，很多企业员工都对企业管理产生了一定的不满，最终导致了人才流失现象的发生。事实上，新员工接受并认可企业文化是需要一个较长的过程的，而且企业内部制度对于员工行为的约束和价值观改造也是一个长期的过程。而当企业人才流失不断加剧的时候，企业就很难在内部培养出稳定了员工队伍，也就无法建立企业文化。

　　4.人员综合素质不高

　　锦州市很多中小企业内部人员的综合素质普遍不高，高素质人才的比例过低。特别是一些机械类行业，基层员工的学历水平都不高，本科及以上的人员比例还不到百分之十。一方面是因为企业本身在员工身上的投入不够，与大型企业的待遇相差比较大，很多高校毕业生都不愿意进入这类企业。另一方面也是因为企业认为很多毕业生空有一身理论知识，实践操作能力过低，需要漫长的培训时间。而一旦培训完成以后，企业又不能很好的解决人才流失问题，因此浪费了很多的培训成本。当企业内部人才素质普遍不高的情况下，企业文化就很难在基层展开，文化素质不高的员工很难明白企业文化的精髓，也就无法形成共同的执行力。

　　5.企业文化没有与战略规划结合

　　虽然很多企业当前已经看到了企业文化的价值，但是并没有真正掌握企业文化建设的方法。因此，这些企业就开始借鉴本行业的一些比较成功的企业。事实上，这种思路是值得肯定的。但是关键在于很多企业并没有充分考察自身的周边环境和经营现状，盲目的模仿成功企业的文化，反而给企业的发展带来了阻碍，很多企业也开始对其失去信心。实际上，企业要想充分发挥企业文化的价值，那么就必须将企业文化与战略规划结合在一起。即将企业的战略规划细化成各个战略目标，以这些目标为导向来建设企业文化，从而引导企业向着战略规划的方向发展。但是目前很多企业在这方面都还有较大的欠缺，文化同质化现象比较明显。