主要参考文献
［1］李丙军，胡颖．网络强度和企业管理创新：社会资本的影响［J］．经贸实践，20xx（13）：137－138．
［2］左小德，张进财，陈振炜．中国企业管理创新的驱动力———兼与西方企业的比较［J］．管理世界，20xx（1）：182－183．
摘要:在社会经济不断发展的过程中，我国的经济体制实现了全面的转型，完成了计划经济向市场经济的转变。当下市场经济不断深化，企业之间的竞争越来越激烈，要想在日渐激烈的经济市场中占得一席之地，必须要与时代的发展相适应，重视管理理念和方法的创新，采用奖励机制，为企业的发展和经济效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理奖励机制的意义，阐述当前管理奖励机制的现状和存在的问题，并提出相应的改善措施。
关键词:企业管理;奖励机制;企业发展;影响
在市场竞争中，企业要实现全面发展，必须要充分的应用企业管理奖励机制，优化人力资源配置，在一定程度上激发工作人员的热情，调动其积极性和主动性，这是非常有效的措施，也是现代企业发展过程中面临的非常突出的难题。所以，企业必须要对企业管理奖励机制的重要性有一个全面、准确的认知，并且对当下企业的现状有效掌控，深入了解企业中存在的问题，从不同的角度入手，建立与企业相适应的奖励机制。
1企业管理奖励机制的意义
企业建立相应的奖励机制有着一定的目的，主要就是通过奖励机制的建立和应用激发工作人员的工作热情，调动起他们的积极性和主动性，全心全意地对待自己的工作，为企业获取更多的经济效益。在企业的生产和管理中，员工扮演着至关重要的角色，是企业运转中最关键的生力军。工作人员可以帮助企业实现发展的目标，所以企业和员工之间有着紧密的联系，只有保证员工的发展，才能实现企业最终的发展。将有效的奖励机制应用到企业发展和员工的发展中，将其与员工的切身利益进行紧密的联系，可以高效的调动员工的积极性和主动性，有利于企业发展目标的实现。企业发展与否，最重要的评价准则是工程质量和经济效益，那么，所有施工人员的工作对这两者起着决定性的作用。有效的奖励机制可以保证员工的工作质量，也就保证了工程的质量，当工程质量得到一定的保证的时候，企业也就能够从中获取更多的经济效益，实现企业长远发展的目标。
2当下企业管理奖励机制的状况和其中存在的问题
在工作的`不断开展中，施工企业对企业管理中的奖励机制有着越来越全面、深入的认识，对其重要性做了相应的分析，同时根据工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者简介:张琪(1981－)，女，硕士，讲师，现在山西广播电视大学任教。本文是《电大教师激励机制研究》课题的结题论文，课题编号SXKT201210。的问题，其管理办法进行相应的改善和创新，并且取得了一定的成果。不过，这其中还是存在着一系列的问题，需要进行相应的改变和完善，让其对企业的影响从负面转变为正面的。
(1)没有将以人为本的理念融入企业的管理中。很多的企业中存在管理方面的问题，其管理制度并不完善，对于员工的地位没有做到足够的重视，没有充分运用以人为本的理念，也没有满足员工的实际需求，这样的现状使得员工的工作热情得不到相应的激发，也调动不起他们的积极性和主动性，对于企业的发展和利益的获取也是非常不利的。
(2)领导主导和榜样的作用没有得到应有的发挥。在企业的管理中，管理者的作用是非常重要的，必须要承担起相应的引导和榜样的作用，但是在目前的企业管理中还是非常欠缺的，没有充分发挥自身的作用深入帮助和指导员工的工作，使得员工对管理者的有一些意见和怨言，同时，不能够有效、及时的完成领导所交给的工作。领导的榜样性的作用也没有得到充分的发挥，对于员工的积极性的调动是非常不利的。
(3)企业对于自身的文化建设没有做到足够的重视。在企业的管理中，相关的人员和部门对于优秀文化对企业的影响和重要性没有一个全面、深入地了解和认知，没有重视企业文化的建设，这导致了很多问题的出现，企业的员工缺乏一定的责任感，对于企业的发展和经济效益的获取都是非常不利的。
