2 现场管理混乱

　　我国目前有很多房建工程的施工现场的管理都非常混乱。施工现场没有完善的管理制度，来对现场的各管理监查的行为进行钳制，即使施工单位有一定的管理制度，他们也不能够严格按照相关的管理制度进行运行，导致施工现场的管理一片混乱，有的监查管理人员极其不负责任，徇私枉法。有些监理人员对施工现场的各施工细节和施工材料设备以及施工预算都不能够以一种最高的责任心来负责工作，导致施工现场的各施工阶段细节的质量都不够得到保障，而且对施工预算的不慎管理，导致上面投资大量不必要的资金来支持施工，甚至有些管理人员谎报或者多报成本预算，导致大量的资金都成了管理人员的囊中之物。

　　3 没有完善的管理制度

　　房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我国目前有很多房建工程的相关单位都没有建立完善的管理制度。房建工程的相关单位部门非常繁多，管理制度也很难得到统一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必须要有足够严谨有序的工作制度和其他相关规章制度。没有足够完善的管理制度，势必会使房建工程的施工组内形成不良的工作风气，所有员工都不思进取，懒惰成性，对自己的工作不能够做到恪尽职守，不能将自己的全部时间和精力投入到工作中去。除此之外，有效的监理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一个步骤细节过程都需要有足够有力的监理工作，但是我国房建工程的施工相关单位并不见得有足够完善的监理制度。房建工程的施工过程是一个非常复杂的工作过程，里面涉及到非常繁杂的工作细节，都需要有力的监理制度来监理，才能够保证房建工程的施工质量和成本得到有效的保障。无论哪一个环节由于监管不力而出现状况，整个施工环节就会出现瘫痪，导致整个房建工程的施工都无法进行，并且会导致非常严重的后果，造成无法想象的'经济损失，大幅度的增加施工的成本。

　　4 施工单位虚报工程造价

　　现在，有多少人是靠承包工程发家致富的，而这些发家致富的承包者又有多少人的钱是来自不正当之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利来牟取公款这不是什么困难的事，所以有很多人都经不住金钱的诱惑，从而在施工成本管理的过程中动手脚。施工单位虚报工程造价，即使施工过程所用的各项成本费用都在综合预算中，他们还是会投机取巧，将某一项不明了的项目成本单独列出来给领导报价，这样，他们就会得到更多的施工费用，从而在施工阶段大赚一笔。

　　5 违反有关基本规定

　　现在，我国有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如说房建工程项目，他们都迫切希望工程项目能够以最快的速度竣工，好在最短的时间内投入到盈利中。所以，就导致一些人在实施工程时，往往事先没有切实严格的设计计划，采取边决策、边设计、边施工的“三边”政策，导致很多工程项目在施工过程中的决策变更太过频繁，从而导致不必要的经济损失，而且也严重影响了房建工程的施工成本管理工作的高效进行。

　　6 施工质量和成本不平衡

　　很多施工单位总是处理不好房建工程施工质量和施工成本的平衡关系。有些施工单位只注重房建工程的施工质量，不考虑施工成本的预算以及管理问题，所以经常导致施工质量保证了，施工成本却大大超出预算范围，导致施工质量和成本失衡。

　　2 房建施工项目成本管理策略

　　1 施工准备阶段

　　1.1 搞好前期策划

　　施工项目前期的策划主要是确立项目的各项目标，并对目标进行论证，对项目实施和管理起着决定性作用，是对房建工程项目运作进行预控的重要手段，对项目的实施和管理起着决定性的作用。 由于工程投标时时间紧、现场考察时对现场只对工程的某几个施工点有了片面了解，因此技术标和商务标提供的资料均需进一步优化调整。

　　1.2 优化施工方案

　　对项目部及工区驻地的选址；料场建设等进行优化，确定在常规的投标文件中，对于项目的项目驻地建设、施工便道修建、供电供水、取弃土场标准化使用费用等一般均以总价包干的形式取费，而这些项目，我们可以根据工期和质量要求进行优化，从而为项目创造利润。