2 项目施工阶段
项目部管理人员一进场，在项目经理的组织下，项目总工及技术部门相关人员详细勘察现场，根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落，细化优化工艺，编制先进、合理的施工工艺，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，并均衡地安排各個分项工程的进度，要考虑机械及周转材料的合理使用及调度，并考虑主要材料的需用量和库存量，保证工作面及作业人员不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。
3 竣工决算阶段
竣工决算阶段往往很容易被忽视，但在成本控制中也是很重要的一环。该阶段竣工资料的整理、设计变更程序的完善、暂定单价的审定、环水保的验收等等，环节很多，一般耗费的时间也很长（常规工程都要2年左右）也需要耗费一定的人力、物力和财力。最重要的，只有把上续各环节都完善了，才能办理末次计量和部分质保金的退还。而这两项金额一般都在工程总造价的3%～5%左右，也是很大一笔资金，因此，必须抓紧该项工作，为企业创造更好的利润
3 结束语
总之，房建工程施工成本的管理对房建工程的建设发展有着非常重要的作用，所以，我们一定要重视房建工程施工成本管理中存在的问题，比如说，管理人员的专业水平不够、没有完善的管理制度、施工单位虚报工程造价、施工质量和成本没有完善的合同管理体系等等，这些问题都直接影响着我国房建工程的建设发展，也阻碍我国社会经济的发展，所以，我们要采取有效的措施，建立完善的管理监理制度、加强施工现场的管理、提升管理人员的专业素质以及加强施工预算的管理，来加强我国房建工程施工成本的管理，从而促进我国房建工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。
参考文献
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[4]杨桂保.房建工程施工成本管理措施探讨[J].物流工程与管理，20xx，（5）：234-235，193.
摘要：水利工程作为与国民日常生活及切身利益联系紧密的基础性工程，其施工质量对于区域内居民日常生活及人身财产安全均有着重要意义。因此需要每个水利工程施工人员都力求为实现水利施工专业化、科学化所努力。项目管理作为新时期在各个工程门类中应用广泛的工作之一，将其应用于水利施工同样意义重大。本文通过总结目前水利工程施工存在的问题，阐述项目管理在水利工程中施工中的作用，并分析将其应用于水利工程质量管理的有效措施。
关键词：项目管理；水利施工项目；作用
水利工程的目的是实现对水资源的有效分配，并合理利用实现水资源能源资源再转化的工程类型，一直是我国基础性国民设施的重要组成部分，政府部门对这一工作更是采取单独设立管理部门的模式以强化管理。当然水利工程与其他工程门类相同，都会因科学技术、经济等方面的发展在其内部产生一定适应发展变化，对这一变化及时准确地发现应当成为水利工作者的工作内容之一。但在我国很多水利工程施工中，这一工作的进行仍存在一定问题。
1目前水利工程施工中存在的问题
水利工程作为一项社会基础设施工程，在我国具有悠久的历史，但随着工程管理科学制度的不断发展，很多在工作过程中不符合实际需求的问题逐渐显现。首先，很多水利施工企业思维僵化，缺乏对水利施工市场化发展的有效认识，施工人员缺乏危机感与竞争意识，致使施工人员工作散漫，积极性不高，严重影响施工质量。其次，很多水利施工企业的管理仍由相关水利政府部门指挥，没有有效的完成独立性转变，企业日常事务处理工序繁琐，处理缓慢，导致其内部各类资源的分配无法达到最优化，很多资源还会因政府部门的盲目指挥导致浪费。再次，企业缺乏完善的人事组织体系，各部门开展日常事物时往往缺乏关联性，各自为战。在施工过程中涉及有关法律、行政等问题时，施工部门无权对有关人员进行调用，致使施工中出现很多解决时限较长的`问题，严重影响了正常施工进度。
