近年来，国内化工行业各工程公司根据业务发展的需要，都在大力拓展总承包业务，工程总承包份额不断增加，已经为工程设计公司产业结构转型夯实了基础。总承包业务的快速发展对工程项目管理提出了更高的要求，但项目团队对总承包认识不足、管理水平良莠不齐、组织结构及人员构成不符合工程管理需求、缺乏共同的术语和沟通平台等问题，直接影响着总承包的执行效率和效果，影响总承包的收益。开展总承包业务是工程公司实施战略性发展的必然选择。因此，结合上面介绍的几种常用项目管理模式，适当进行创新，成为企业发展的迫切需求。
3大型化工建设项目管理模式的实践分析
下面我们以“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的实例，对大型化工建设项目管理进行分析，某公司的千万吨炼油和百万吨乙烯项目，工程总投资为三百八十亿左右，占地总面积为四百六十公顷左右，主要包括化工、炼油和公用工程三个部分。其中，化工建设项目是每年乙烯产量为一百万吨、全密度聚乙烯为每年六十万吨、高密度聚乙烯为每年三十万吨等，整个项目运行良好。采用“IPMT+EPC+工程监理”管理模式，首先由是一家设计单位负责项目的施工设计，根据IPMT组织业主的相关要求和设计标准，制定出最合适的设计，以确保施工设计质量，提高施工图纸的可行性。然后有IPMT团队和EPC等，对施工图纸进行仔细审核，严禁施工变更情况出现，以保证招标管理正常进行。最后，对整个建设项目的施工进度、施工质量进行有效管理和监督，对施工人员进行严格考察和审核，以保证整个化工建设工程项目得到有效监控。
参考文献：
[1]葛祉浩.大型石化工程建设项目质量管理研究[D].上海交通大学，20xx.
[2]郭育荣.大型石化建设项目管理模式的比较分析[J].建设监理，20xx（02）：19-23.
一、高速公路建设项目资金管理问题产生的原因
高速公路建设项目资金管理问题产生的原因很多，归纳起来，主要有三个方面的原因：
（1）资金管理内部控制存在缺陷
高速公路建设项目资金管理内部控制没有得到有效实施：个别业务流程存在设置不合理的地方，资金支付及费用报销的有关流程及相关表格，不符合现场管理的需要，权限审批等控制手段没有能够得以很好落实；制度执行的严肃性有待加强，部分项目公司在办理资金结算、支付业务过程中，经办人员没有严格按制度要求办理，超标准执行的现象较多。资金管理内部控制存在缺陷的项目公司，普遍会存在资金使用不规范、资金费用超支、资金安全性低等问题，给资金管理带来很大隐患。
（2）资金监管不到位
虽然项目公司已经采用各种措施来防止承包人抽逃、转移资金，但是由于监管人员不足等原因，项目公司对承包人现场检查、核实承包人资金申请资料的工作难以做到位，资金监管的漏洞依然存在。承包人以材料购置、机械设备支出、劳务队伍支出等方式，不断将资金转移到项目以外的地方使用，导致项目建设资金严重不足。
（3）资金计划水平亟待提高
项目公司资金计划执行率难以提高的因素很多，征地拆迁工作的不确定性、气候变化影响施工进度，承包人计量工作缓慢，都影响了资金支付时间的确定。同时，资金计划编制过程中相关人员主观随意性较大，严谨性、前瞻性和预见性不足，也造成了计划编制水平偏低，无法较好执行。如何从项目实际出发，提高资金计划执行率，保障资金的合理安排、使用，促进项目建设的顺利开展，仍然是项目公司迫切需要解决的问题。
二、高速公路建设项目防范和控制资金管理问题的措施
针对当前高速公路建设项目存在的资金管理问题及产生的原因，结合高速公路建设项目实际，建议以财政部等五部委20xx年4月15日印发的《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》等18项应用指引为指导，围绕严肃性、规范性、安全性、效益性等方面，不断加强资金监督管理力度，有效防范和控制风险，确保资金安全，提高资金投资效益。
（1）加强资金结算资料的收集、核查工作项目
公司应重视会计原始单据，尤其是征地拆迁资料的.收集归档工作，保证会计核算资料的完整性及可追溯性。项目公司应把分指挥部工作经费的拨付，与分指挥部上报结算资料的要求结合起来，督促他们按照规定，及时收集、归类、统计、核对好资料并上交项目公司。分指挥部移交的资料，项目公司要认真核查，做到每一期支付的金额，能与银行进账单、银行流水明细账、银行打卡清单相互匹配，与实际征地拆迁结算金额一致。涉及征地拆迁户签字和摁手印的存折领用表，项目公司应采用实地抽查的方式，核查征地拆迁户是否和领款人一致，核实补偿金额是否能足额兑付到征地拆迁户手中。
