9 保证安全防护设施的有效性
施工现场要严格按规范、企业安全标准化管理要求完善安全防护设施， 执行安全防护管理规章制度， 加强施工现场安全防护工作的有效管理。全面综合的提高安全防护设施的科学性与有效性， 对施工现场安全防护设施进行规范， 并加强施工现场的管理， 对因施工需要临时拆除的安全防护设施要派专人跟踪管理， 作业完成后要及时恢复， 从而保证施工安全防护设施的有效性。
1 0 督促工人正确使用个人劳保用品
施工现场作业人员基本都有配备个人劳保用品， 但正确使用劳保用品是关键。部分作业人员没有正确使用个人劳保用品， 如： （1） 没有正确佩戴、使用安全帽。出现进入生产现场从事生产劳动时， 将戴安全帽放在旁边， 没有佩戴；戴安全帽时帽带没有系紧；私自拆卸帽上部件和调整帽衬尺寸。 （2） 高空作业没有佩戴或不正确使用安全带。在没有防护设施的高处施工时， 没有佩戴安全带或安全带没有与挂在安全绳上；安全带低挂高用；使用3m以上长绳的将绳打结使用， 没有设缓冲器；将钩直接挂在安全绳上使用， 没有挂在连接环上用等。
1 1 结束语
施工现场具有人员流动性大、施工周期长、工序繁多、易受客观环境影响等特点， 施工现场安全管理是一项长期任务艰巨的工作， 但是只要我们提高思想认识， 完善管理机构， 健全安全制度， 全面落实责任制， 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 对涵盖所有施工作业过程中的安全问题， 采取针对性的事故预防和控制措施， 树立防患于未然的思想， 狠抓落实， 同时分析安全管理中出现问题的原因， 调动起所有积极的因素， 就能把建筑工程中存在的安全隐患消除， 保护人民生命和财产安全， 减少施工现场的安全事故， 同时也为企业争得社会和经济效益。
参考文献
[1]王惠君。浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[J].四川水泥， 20xx （05） :166.
[2]冯世增。建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材， 20xx （14） :254.
1建筑施工安全管理施工的具体状态
第一，市场管理控制无序。施工方在获取标底之后，为了精简费用，把项目分包给一些小的企业，这些企业本身的水平有限，它们的人员流动比较明显，因此就导致安全管理施工无法顺利进行，当问题发生之后也不知道该追究谁的责任。
第二，材料质量太差。对于建筑行业来讲，材料的质量关乎到项目的总体质量。在施工中使用的材料类型多种多样，而且使用的量也很大，所以无法每个都仔细检查，因此大部分时间都是采用抽检措施来处理，这时候就必然会产生遗漏，导致一些质量较差的材料进入到施工场地之中。
第三，资金欠缺，管理控制落后。施工方为了获取项目，打压价格，导致安全管理费用被缩减。一些高层人员没有从根本上意识到安全的意义，导致项目的安全管理费用被随意的使用，有的企业根本就没有设置足够的安全管理资金，长久之后就导致老旧的设备得不到更新，加上个别施工者的安全意识较低，没有认真的开展检查施工等，最终导致项目的安全施工面对很多的隐患。
第四，管理者没有形成安全思想。在施工中，发现很多项目的管理人员根本没有从内心之中注重安全管理施工，这就导致了安全管理资金以及人力物资等投入不足。此时，就在无形中使得基层施工者的安全意识淡漠，不按照规定开展施工，最终使得安全管理活动无法很好的开展。
第五，安全教育施工落后。当前阶段，施工企业的安全管理施工者数量太少，而且素养不是很高，根本不符合相关规定。除此之外，行业的从业者的总体素养较低，很多的基层人员尤其是民工等没有从内心意识到安全的重要性，他们在施工的时候不按照安全要求开展，加之负责人没有定期开展安全方面的培训施工，这就导致很多的安全隐患存在。个别工地虽说拥有齐全的安全管理资料，也开展了培训等工作，但是其过于形式化，也无法发挥实际的意义。
第六，缺乏完善的监督管理体系。虽然现阶段我国的建筑行业经过过年的努力已经形成了“总承包企业－专业分包企业－劳务企业”的三级格局的情况，但是管理结构依旧是科学合理，还没有完全形成以龙头是总承包、依托专业承包、基础是劳务分包为金字塔形的较为资质完善的体系。通过调查发现当前行业市场竞争无序，一个工程时常会有很多的分包机构，这些分包商的特点是普遍社会信誉较差，建筑施工技术和管理水平偏低下，这些分包商通常的做法是在施工过程中偷工减料，缺乏严格的监管体系，不顾施工安全，以谋取最大的利益。
