5结论
工程造价的控制对于整个建设工程项目而言举足轻重，它是一门集经济、技术和管理于一体的综合学科，远远超出了经济的范畴。因此，要想确保投资者的经济效益，控制好工程造价，工程造价管理是重中之重。在决策阶段的造价控制应全面做好可行性研究、全面细致的编制投资估算以及建立财务评价指标体系等来加强造价的控制从而避免造价失控。对于建设项目而言，一旦项目作出决策，项目设计控制就是投资控制的关键。因为设计阶段基本上决定了整个建设项目的造价，是整个建设项目造价控制的关键。因此在项目设计阶段应对各项设计方案进行充分的技术比较分析，努力控制项目投资，采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。
［摘要］随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，其中建筑行业表现的尤为明显。建筑项目的增多及竞争形式的激烈化导致企业经济效益受到影响。工程造价是建筑工程项目中的重要枢纽。因此，要对工程造价管理进行严格把控。建设工程造价不仅在项目施工中占据着主导地位，同时还影响着企业经济效益及效率。为保障建设行业的良性发展，就必须要对项目质量及安全实施有效管理。本文主要对建设工程造价的具体细节及项目施工中存在的主要问题进行分析，以期望在建筑领域提供更多的参考价值。
［关键词］建设工程；造价管理；相关问题
引言
建筑工程造价管理对建筑行业的持续发展有着深远的影响，加强施工项目的造价管理不仅能为企业带来更高的经济效益，还为项目工程的施工质量提供有效保证。在进行建设项目造价管理时，应深入了解施工的每一项进展，留意每个细节，对各项指标和项目成本的关键环节进行着重处理，保证工程造价的精准性，并优化项目工程的各个环节，以此提高工程的造价管理水平，促进我国建筑行业持续发展。
一、对建设项目进行科学管理
1.1投标报价的前期准备
招标阶段作为项目工程的初始阶段。在招标投期间，工作人员必须做好项目建设的前期准备工作，对价格、材料、质量等因素进行一定的调研，制定与项目建设有关的各项事宜。一旦项目开始投标，就必须立即进行投标生产，并以合理的方式对项目进行投标。
1.2正确的项目投标
招投标时，招标人员必须在满足工程建设标准的前提下努力争取为公司获得更多的经济效益。针对建设项目的施工特点与要求，制定相应的报价，发挥公司自身的优势，增加中标的概率。此外，负责招投标的人员必须结合市场的详情，这样才可以规避或转移在造价时存在的风险，减免浪费，给企业创造更高利润。依据招标的文件，合理的做出决策，确保招投标的顺利进行，给企业的发展创造突出贡献。
二、增强建设中施工合同的管理
为了保障施工按时进行，企业要了解施工合同对于施工的重要性，科学的对于工程施工中资源的管理，合理的调配，如若资源不能得到有效利用，将会使施工工期造成延误，更有甚者将造成经济的重大损失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部门间需紧密联系，增加每个部门间的调配与合作，保证建设工程按照约定时间完成。工程施工十分复杂，若想提升项目的经济效益，必须加大对于工程施工的监管，对成本预算提高意识，认真学习和贯彻施工合同中的条款，增加对于施工合同的监管力度。
三、加强施工现场管理意识
3.1合理的制定施工计划
施工计划包括了全部工程的实施流程，施工方式通常情况会随着现场施工情况进行变换。施工计划的完善可以使全部实施过程都处在可控范围内，一旦施工计划发生失误，将会致使工期延误，加大施工成本，对企业的效益产生影响。施工方案的科学可行性可以为施工过程提供一定的指导作用。项目管理人员也将根据建设目标选择不同的施工方法或管理方法。因此，一个好的'施工方案是整个工程建设的保证。在项目正式施工前，成本管理人员应对影响工程施工的各种因素进行调查，并根据现场施工条件制定和完善计划。
3.2确保材料质量和价格的一致性
