3.加强物资管理中的物资采购。物资采购是石油物资管理的重要环节。好的管理物资采购体系，可以很好地降低采购成本。如果消耗的物资品种繁多，消耗量差别大，可以实现批量采购。如何根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度，科学划分采购管理分工，是非常有必要的。也可以实现集中批量采购来降价节支。集中批量采购是市场经济发展的一个未来趋势，是降低采购成本的前提。物资部门对生产起着保障性作用，这个作用又是根据物资的采购供应来完成的。要控制就要集中采购，集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，争取到生产企业优先优惠的服务。

　　三、降低石油企业物流成本的控制方案

　　1.石油企业物流外包。石油企业物流外包是强化企业竞争力的需要，目的是为了使石油企业保持精干，集中更多的.精力专注于其他管理。石油企业物流外包可以科学合理地利用石油企业外部资源，将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成，可以利用石油企业外部资源来弥补资源和能力上的缺陷。还可以降低和控制石油企业的生产经营成本。因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输，那么石油企业避免了巨额的投资。此外，石油企业物流外包可以减少运输风险，本身物流的资源和能力是有限的，如果和专业公司合作，就可以共同承担风险，减少意外的危害。

　　2.加强员工的成本管理意识。企业员工是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，如果没有员工认识物流成本管理的方式，单凭制度和条文，那操作起来也难以奏效。把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到各个部门，使企业员工对物流成本管理方式有所理解和互相配合，进行物流成本管理，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，牢固树立市场竞争观念，及时预测未来市场需求和发展变化，积极调整经营战略。

　　四、结论

　　随着体系的不断完善，石油企业对物资管理提出了更高的要求，对现状进行了简单的分析并做出了相对的解决方法，为企业物资管理选择了一条科学之路。

　　参考文献：

　　[1]廉仕信。油田企业物资管理面临的形势和任务[J].科技创业月刊，20xx，（10）。

　　[2]李建丽。物流成本管理[M].北京：人民交通出版社，20xx。

　　[3]林中孚。物资管理的探索与实践[J].中共福建省委党校学报，20xx，（6）。

物资管理论文15

　　企业物资管理包括对企业生产中所有物资计划、采购及运输、保管等组织与控制，确定所有物资品种、数量、质量等问题，才能保证生产的顺利开展。随着企业经营规模的发展，需要不断增加生产设备等物资，而已出库物质、设备等现在的状态与维修情况，都要进一步管理，这也是企业物资管理重点。所以，在加强企业物资采购管理同时，还要注意对企业物资入库、使用、移交、报废等信息进行可溯性管理，利于企业管理水平的提高。

　　一、企业物资管理可追溯性界定条件

　　企业物资管理要通过指标进行管理水平的监控与衡量，使企业物资管理可以保持适当水平，以指标衡量来观察企业物资管理准确率与物资可追溯情况。库存准确率可以衡量库存精度，物资周转率可以衡量企业物资的管理效率，表现企业物资管理的水平。企业物资管理可追溯性从产品编码或标签一直追溯至相关产品原材料、生产批次等信息。不过，企业类型不同对物资可追溯有不同的要求，有些要求严格，尤其对物料库存的管理要求高。随着企业产品范围扩大，客户要求的变化，对产品质量与管理体系也有了不同的要求。加强企业物资可追溯性的管理能提高企业的管理效率，更好的维系客户。物料可追溯性包括以下条件，供应商原材料要具备生产批次的相关信息，多以条形码形式表现，若没有批次信息无法对供应商生产批次进行追溯。要具备信息数据库与设备资源，生产时，把产品与原材料的信息结合在一起，在数据库系统输入批次的信息，查询时就能从产品信息搜索到原材料信息。要具备追溯性操作流程，可以实现可追溯执行操作，只有根据要求操作才能在执行上保证可追溯性的可行性。

　　二、企业物资管理可追溯性不强的原因