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  二、 工程经济管理风险的类型

  2.1投标报价风险

  在我国的建筑行业,在投标的过程中,许多企业会相互压价,存在很大的风险问题。企业进行压价的原因主要有:第一,由于市场的自发调节,施工企业多,买方少,为了不让本企业的工作人员以及工程设备闲置,企业只能采用压价的方式以期望可以达到中标的目的,希望以这样的形式避免遭遇更大的损失;第二,企业对于招标这一行为没有正确的认识,主观上认为,竞价就是压价;第三,政府自身也存在压价行为,对于工程项目层层逼近,对于工程项目的计算定价进行操作,这种做法阻碍企业的可持续发展。另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。这一方面指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差,另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范,而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算,两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。还有一种造成投标报价风险的原因:企业施工的图量与招标工程的清单不一致。施工图与工程招标的清单量不一致。当前我国建筑市场发展迅猛,很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标,由于初设深度的不够,施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容,工程施工图一般在工程开工后才能到位,这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。因此,由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险,对于企业发展极为不利。

  2.2施工管理中存在的风险

  2.2.1工程施工方案存在的风险。

  工程施工项目相比于其他的任务,有着自己的很多特点。它具有不稳定性,因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备,水文地理情况,技术规范标准等等,这些都是在路上作业的情况。来自合同中的风险。不少业主缺乏风险意识,只是简单的追求低价格,控制建设成本,在工程建设的合同拟定中,最大限度的制定制约施工企业的条款,将总承包风险费用盲目的作为风险转移的目标,将无法预见的风险、工程量增加、工期延误、设计变更等,全部转移给承包商。

  2.2.2采购过程中的风险

  施工中的工程经济管理中的“人机料法环”中重要的环节就是施工物资的采购。施工物资的采购不仅对工程的成本影响巨大,而且对施工的工程质量起着决定性的影响。因此施工中的物资采购工作必须由认真负责经验丰富的人员担当。虽然在某些合同中会对原材物料上涨的因素有明确的规定,但是一般都以10%为上限。这就对施工企业在采购中出现风险留下了极大的.隐患。

  2.2.3工程成本风险

  成本风险指的是施工成本大于预算范围,也就是施工行业中的 “投资无底洞”,成本风险给工程效益带来的影响是很大的。成本风险实际上和工程的工期以及质量有很大关系,因为工期延误以及质量低下往往是导致成本增加的直接因素。同时,项目成本的控制需要具备一套严格规范的财务管理和控制流程作为前提保障,但是目前很多施工企业都没有实现这一点。

  2.2.4安全与质量的风险

  工程安全与质量风险。工程施工中,由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生;业主临时提出加快工程进度,却不给予施工企业补偿,这些都会给建筑施工企业带来损失。还有一种情况由于自然原因、人员短缺等原因而造成工期的延误,工程难以准时完成,造成更多的投入被浪费,也是影响施工企业经济效益的重要因素。

  三、 工程经济管理中应对风险的措施

  3.1 增强对工程经济管理的科学认识

  首先,要帮助工程项目工作人员树立经济意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作,无论是工程项目的管理层还是基层的作业层,都应该有成本控制意识,只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调,施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。 其次,要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响,我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面,不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下,施工企业没有效益就难以生存与发展。

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