3.2掌握投标报价方法，提高报价水平
招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的责任和义务，明确职责。在投标报价时，施工单位要注意以下几点：①投标方要从工程是实际情况出发，制定科学的施工方案，针对合理的方案进行工程计算报价；②施工企业自身的管理能力要提高，对投标的项目进行科学测算，全方面地进行成本的测算，以免漏项报低价格；③不应故意抬高或压低价格，合理的报价，考虑清楚技术方案，并对报价进行专家评审，确保报价合理。除此之外，政府部门要制定完善的市场规范和法律法规，避免压价竞标的现象出现，稳定市场秩序。
3.3经济管理与工程技术相结合
在施工中，常出现施工设计与施工实际脱轨的现象，工程造价人员根据设计方案制定了预算，但在现场施工中却出现了一系列与设计不符的实际问题，这样设计会根据现场的情况而作调整，造价人员还是按照最初设计进行预算，预算与实际造价就会有差异，导致施工成本的增加。所以，提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，对经常出现变革的项目进行分析和交流，认真研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就避免了工程造价和实际施工费用不符合的情况出现。
四、 结语
工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。认真分析工程经济管理风险的来源，明确防范风险的措施有利于施工企业的健康可持续发展。
摘要：随着我国经济建设工作的深入，经济得到快速发展的同时，道路建设也在随着不断的发展，道路工程是国民经济重要的基础设施，对国民经济有着重要的意义。但是由于道路管理工作本身的复杂与独特性，使得其受到社会主体和自然条件的制约和约束，在工程建设中存在众多的问题，本文主要分析道路工程管理中存在的常见问题，并给出相对应的防治对策。
关键词：道路工程管理；问题；对策
前言
道路是人们生活、工作的重要载体，是一个城市的名片。在道路工程施工过程中，其施工质量对于公路建设效益有着直接的关系，道路工程建设质量低下会给人们的工作和生活带来众多不便，会造成一定的经济损失，更重要的是有可能造成公路安全事故，对人身安全有着极大的威胁。因此，在进行道路工程建设中，必须要严格规范施工行为，做好道路工程管理工作。
1道路工程管理现状及存在的问题
1.1道路工程成本管理不科学
在道路工程成本管理中，其成本管理的意识相对较为薄弱且成本管理方法不够科学化。主要表现在以下几个方面：①人员架构配置不合理，存在部分岗位人员缺乏或者扎堆的现象，责任人的职责不够明确；②仓库的部分施工材料管理不够科学和合理化，因为存放问题造成不必要的浪费，材料使用定量也不够准确规范；③安全生产过程中存在问题，由于施工技术的不规范，可能造成工程事故，存在安全隐患。
1.2道路工程施工质量管理不完善
在道路工程施工中，施工质量管理体系不够完善，没有完善的质量管理的规章制度，这就造成了施工道路质量不高，频频出现问题和事故，造成了极其恶劣的影响。特别是在材料的采购过程中，“在公路工程施工过程中，涉及的材料主要有沙砾、碎石、山皮石和沥青等大宗材料，材料的质量直接关系到公路工程建设质量的好坏。”因此，材料的质量在一定程度上直接影响了工程建设的质量。保管不善容易导致材料的损毁和质量，次级材料会影响道路施工质量，降低施工质量管理的效果。
1.3道路工程养护管理水平低下
随着我国道路工程的快速发展，对道路养护管理模式也提出了新的要求，养护管理过程中，应采用新型材料和新型工艺。但是目前部分道路仍存在采用传统的施工养护管理模式，存在其养护管理体制较为陈旧，运行机制水平低下，养护的科技含量较低，配套设施不够完善，以及养护管理人员队伍整体素质较为低下等问题。
1.4档案管理工作不科学
档案管理问题在施工建设中不被重视的现象大有存在，很多施工单位长期忽略档案管理。档案管理缺乏系统性和完整性，存在有些单位为了赶进度而违反施工程序的现象，且不进行上报和备案，使得后期档案无法进行有序整理，资料保存不完整，对后期存在极其严重的安全隐患。竣工文件的档案整理也存在着收集不够齐全、准确和完整。
