2道路工程管理相关防治对策
2.1严格控制道路工程成本管理
成本管理在道路工程建设中起着重要的作用,因此必须要做好成本管理工作,从勘察设计的各个环节进行成本控制,从研究、初步设计到施工图设计整个过程都要密切的关注道路工程的成本管理和质量管理。此外对于组织结构也要进行精简和调整,使其发挥出最大的效益,做好仓库材料管理工作,规范施工过程中的各项操作,从各个方面进行成本管理,从而达到节约成本的目的。
2.2完善公路工程施工质量管理体系
在道路工程施工管理中,要注重质量管理这一环节,建立系统化的质量管理体系,和相对较为完善的施工操作规范指南,对于违规违章操作行为也要有相对的处理意见和方法;明确施工质量管理的相关负责人,动员施工全员积极参与到施工质量管理的过程中;对于施工材料的质量也要进行严格的把关,加强对材料质量的控制,“保证材料的使用符合工程标准规范,要加强材料的全程控制,在材料的采购过程中,要认真核对材料的'各项规格,从而保证材料符合工程建设要求。”材料的保存和管理也要运用科学合理的手段,做好材料使用的检查和记录工作。要加大施工质量管理的力度,强化施工过程中管理人员的作用,运用科学的管理手段和方式,保证工程的建设质量,以现代化的管理手段开展管理工作,保证道路工程管理工作的顺利开展。
2.3提高道路后期养护管理水平
高度重视道路后期的养护管理,加深对养护管理工作的认识,必须先从思想上进行重视,从而建立起完善的道路养护管理机制。不仅要明确道路后期养护管理工作的各个流程以及实施的细节,而且要严格遵守和实施其工作流程和细节;对传统的道路后期养护管理方法进行创新和改进,通过科学的、先进的养护手段进行道路后期养护;建立起专业化的养护队伍,依据国际化标准进行评比,实现养护工程的规范化和科学化。
2.4科学化管理档案,规范道路招投标
要加强道路工程建设中的档案管理工作,要真正意识到档案管理的重大意义,做好上报和备案工作,档案的后续保存和整理工作,严格按照存放标准存放,对于竣工文件也要做到收集齐全、准确和完整;规范道路招投标工作,建立一个公开、公正、公平的招投标平台和工作机制,避免出现无序竞争的现象,按照规定的程序有序的招投标,做好招投标后的档案管理工作及公开公示工作。
3结语
综上所述,道路工程建设工作是城市建设、发展重要的一部分,因此必须要做好道路工程管理工作。加强道路工程各个环节的质量管理工作,保证道路工程的质量,使道路工程得到合理、科学的发展,推动我国交通技术设施的完善,满足人们更加顺利的生活和出行的需求。
[1]乌志新.公路工程施工质量管理问题及对策研究[J].中外企业家,20xx(19).
[2]孙建国.道路工程管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,20xx(10).
成本建设公路工程时会涉及很多资金,加强工程经济管理可以有效控制施工费用,提高资金的利用率,避免花费不必要的资金,从而提升施工单位的经济效益。所以,相关工作人员需要重视公路工程经济管理中的问题,并积极寻找解决方法,提升管理水平。
一、公路工程在经济管理中的问题
1.不够重视经济管理
有些领导人员缺乏成本核算和经济管理的意识。他们认为工程只要质量过关就行,至于施工所需要的资金,那是上级根据工程进度、工程预算拨下来的,而且职工的利益和施工经费的节约或者超支都没有什么直接关系。所以,他们在主观上就会有一种轻管理,重进度、质量的观念。
2.工程的预算和投资计划脱节
就当前的市场经济条件而言,经常会因为施工资金筹集的渠道比较多,从而导致有的项目计划都已经发放下来,相关预算也都批复好了,但资金却没有跟上,这样不仅会增加施工费用,还会延长工期时间。另外,还有一些工程为了可以赶时间,会边设计、边施工、边编制预算,也就是所谓的“三边”工程。最后工程预算就被竣工结算所代替,使用多少经费就算多少,这样对其经济管理非常不利,也就没有办法控制以及监督工程费用。