4.项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外，其他岗位如果条件允许尽量采用一人多岗。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。
三、机械使用和管理
施工机械费占施工总成本的10～20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。
1.确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。
2.合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手：“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。
最后还要加强项目部内部成本控制和各项措施的执行力度，必须做不折不扣的落实到位，否则所说的一切都是空话，那不如好好睡一觉或听听音乐。
另外还必须定期召开经济活动分析会。
主要分析内容为：
① 现场已完工程量，监理已签字工程量。
② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③ 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④ 机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤ 对工段成本节超给予奖惩。
⑥ 对项目部费用控制提出整改措施。
摘要：伴随互联网知识经济的到来，人在企业发展中的作用越来越突出重要，对应发生的人力成本占企业整体收入比重也越来越高，如何管理好人力成本是企业一直探索的经营难题之一。
关键词：战略人力成本预算管理；业务战略规划；预算分解；算监控
伴随知识信息经济的到来，人在企业发展中发挥的作用越来越重要、越来越关键。很多企业在其文化中一般都会提到“以人为本”的经营理念。如何发挥人在企业中的价值，使其为企业健康发展做出贡献，而且这种价值和贡献从机制层面是可持续性的，一直是各个企业追求和探索的方向之一。人在企业的存在是以物质经济为基础的，如工资、福利、奖金等，这些就构成了企业的人力成本，现代企业人力成本在总收入中的占比越来越高，如保险行业整体占比约10%、通信设备占比约20%、家电制造业约18%。人在企业发展中的作用越来越重要、对应产生的人力成本占比也比较高，那么如何管理好人力成本就是企业发展很关键的经营事项之一。本文从战略人力成本预算管理的角度来探索企业人力成本有效管理的途径。
一、什么是战略人力成本预算管理
人力成本预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及成本费用统计情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力成本预算是企业整体预算重要的组成部分，是对与人相关所发生成本的分析和规划，通常人力成本包含有工资、福利、奖金、社保等科目。战略人力成本预算是指人力成本的规划、分解和执行要与业务规划保持紧密联系，能够有效支撑业务发展。
战略人力成本预算管理包含四个方面内容，即业务战略规划、人力成本预算总额规划、人力成本预算分解、人力成本执行监控分析。四者关系概括如下：业务战略规划是整体人力成本预算的开始，也是人力成本预算总额规划的重要输入，同时人力成本预算总额规划一定要能够有效支撑业务发展需要。人力预算成本总额确定后，就要进行预算分解，包括有明确产出业务单元以及职能部门的预算分解，使各级预算承接单位都有明确的人力投产指标，这样才能为后一环节的人力成本预算执行监控分析做好基础。人力成本执行监控分析，就是按照预算确定的总的投产以及分解的'投产指标，按照业务的进度进行监控和分析，防止出现人力资源的投入与实际业务进度不相匹配的现象，确保人力资源合理有效投放。下面分环节介绍如何做好战略人力成本预算管理。
